āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Business Development
āļāļĩāđExtranice Co., Ltd."āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ ... āļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ"
"āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ ... āļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāļģāđāļŦāļāđāļ"
"āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē ... āļŠāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩ"
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āļāđāļēāļāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āđāļŦāđāļāļāđāļ§āļĒ...āļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļāļ°āđāļāđāđāļĄāđāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļē
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[āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļĄāļāļ§āļ āđāļĄāđāļāļģāļāļēāļĄ āđāļĄāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļē]
āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ Business Development (āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 30 āļāļĩ)
āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļāļĄāļē āđāļĨāļ° āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
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āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āđ āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļāļģ ... āļāđāļ§āļĒāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāļīāļ ... āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļąāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļēāđāļāļĨāļāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāđāđāļāđ Get it Done , Make it Happen! ... āļāļąāļāļāļēāļĢ Contents, āļāļāļāđāļāļāļāļĨāļēāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ , āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ , āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ , āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ Speakers , āļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ ... āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļŠāļāļŠāļąāļĒāļāđāļāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĢāļ āđ āļāļāļāđāļāļāļģāļĄāļēāļāļīāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļąāļ āđāļāđāļāļĒāļēāļāđāļŦāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ
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āļĄāļĩ Business Mindset āļāļĩāđāļāļĩ ... āđāļĄāđāđāļāđāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļ§āđāļēāļāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļē ... āđāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāđāļēāļ āđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļ Scale āđāļŦāļāđāļāđāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ°āđāļāđāļāļāļąāđāļ Startup āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāļāļĩāđāđāļāļāļāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļ
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āđāļāđāļ Problem Solvers ... āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļēāļĒāļļāđāļāđāļēāđāļŦāļĢāđ āļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļ·āđāļāđāļŦāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļ āđ āļāļļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļĢāļēāļĄāļĩ Super Connections āļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĩāđāļāđāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāđāļāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļąāđāļāđāļāđāļāļāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļļāļāļāļķāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
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āđāļāđāļāļāļ Smart (āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđ Tricky) ... āđāļāļĢāļēāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāļāļąāļāļāļĢāļĢāļāļēāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđ Peculiar Talents āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĒāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļ°āļāđāļāļāļĢāļąāļāļāđāļ§āļāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļĄāļĩ Speakers āļāļĩāđāđāļ§āļ°āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļąāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļĨāļāļāļāļąāđāļāļāļĩ āļāļļāļāļāļķāļāļāđāļāļāļŠāļĄāļēāļĢāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļ Peculiar Talents āđāļāđāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļ§āļāļāļĨāļēāļāļāļāļĨāđāļģāđāļŠāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāđāļāļĒāļāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļ
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āđāļāđāļāļāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ ... āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļ·āļāļ§āđāļēāļĒāļąāļāđāļĨāđāļāļāļĒāļđāđ āđāļĢāļēāđāļĨāļĒāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļŠāļđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄ Active āļĄāļēāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
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āđāļāđāļāļāļāđāļĄāđāļŠāļĢāđāļēāļ Toxic ... āđāļāđāļāļāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāđāļāļĒāļēāļāļāļļāļĒāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļąāļ ... āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļĒāļēāļĄāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāļāļīāļĻāļĄāļĩ Toxic āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāđ
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āļāđāļāļāļĩāļĄāļēāļ āđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļąāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĢāļĩāļāļļāļāļāļĨāļēāļŠāļāļĨāļāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĨāļāļĄāļ·āļāđāļāđāļ Facilitators āđāļ Workshop āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļ āđ āļāđāļ§āļĒ ... āļāļķāđāļāļāđāļēāļāļĒāļąāļāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļ āđāļāļĄāļĒāļąāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāļāļāđāļēāļāļŦāļēāļ
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āļŠāđāļ§āļāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļāļāļĩāđ (āļāļāļāđāļ§āđāđāļĨāļĒāļāļ°āđāļāđāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļēāļĄāļē) ... āļāļāļāļĩāđāļāļāļĢāļāļāļąāļāđāļāđāļāļģāļŠāļąāđāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāļĒāđāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ , āļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļĨāđāļēāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļĨāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļāļāļĩāđāļĄāļĩ Common Senses āļāđāļģ
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āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ ... āļāđāļēāļāļļāļāđāļāļĒāļāļģāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāđāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģ Startup āļāļ°āđāļĢāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĨāđāļ§āļāļēāļāļāļ°āļĒāļąāļāđāļĄāđāļŠāļģāđāļĢāđāļ āļāļĩāļĄāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļĢāļēāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļąāļāđāļāđ
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āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ
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āļāļāļĒ āļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 50 | BTS āļāđāļāļāļāļļāļ (āļāļąāđāļāļ§āļīāļāļĄāļāđāļāļāđāđāļāđāļēāļĄāļē 20 āļāļēāļ)
āļāļāļāļāļīāļĻāđāļĢāļēāđāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāđāļēāļŠāļāļāļāļąāđāļāđāļĄāđāđāļŦāļāđāļĄāļēāļ āļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļīāļ§āđ
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āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ: āļāļąāļāļāļĢāđ-āđāļŠāļēāļĢāđ (9.00 - 18.00) āļāļąāļāđāļāļĩāđāļĒāļ 1 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ
āđāļāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļŠāļĢāđāļāļāđāļ§āđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļāļĩ (āļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļĄāļēāļŠāļēāļĒāļāļĨāļąāļāļāļķāļ)
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āļ§āļīāļāļĩāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđ
(āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļĄāļāļ§āļ āđāļĄāđāļāļģāļāļēāļĄ āđāļĄāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļē)
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1. āđāļāļĩāļĒāļ Title āļ§āđāļē
[āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ:Peculiar Talents : āļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļ-āļāļēāļĄāļŠāļāļļāļĨ]
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2. āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļĄāļĨāđāđāļŦāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē
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3. āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļĩāđāļāļķāļāļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ
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4. āđāļāļ Resume/CV āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļīāļāļ§āđāļēāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļŠāļāđāļ
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āđāļŠāļĢāđāļāđāļĨāđāļ§āļŠāđāļāļĄāļēāļāļĩāđ [email protected]
āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļ WorkVenture āļāđāđāļāđ āđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļēāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāđāļēāļāļāļ
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āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļ Peculiar Talents āđāļāđāļāļĩāđ
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āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Project Management
- Sales
- Negotiation
- Customer Relationship Management (CRM)
- Thai (Excellent)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 1 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Copywriting
- Digital Marketing
- English (Good)
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 25 āļāļķāļ 30
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
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āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ° āļāļģ project āļāđāļēāļāđ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ āļāļāļāļāļāđāļĨāļĒāļ§āđāļēāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļāļāļ āđāļāļĢāļēāļ° ... . 1. āđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļĐāđāđāļŦāļāđ āđāļĢāļēāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ SME āđāļ home office āļŦāļĨāļąāļāđāļĨāđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļāļĢāļāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āđāļĨāļ° āļāļĢāđāļāļĄāļĨāļļāļĒāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ . 2. hieracy level āđ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
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