āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Business Development, Problem Solving, Market Research, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Strong sales leadership including prospecting, building a pipeline, moving opportunities through the sales cycle; proposing, presenting and discussing solutions with C-level and other decision-makers.
- Ability to build enduring relationships with C-level executives - truly passionate relationship developer.
- Strong affiliation to Sales Personas & develops sales strategies to suit.
- Excellent problem solving skills, solution oriented and good analytical skill.
- Very good client-facing and communication/presentation skills.
- Good knowledge on market research.
- Financial understanding (eg. P&L, EBITDA) and how this relates to business success.
- Excellent at consultative selling.
- Ability to speak at external forums.
- Strong Collaboration and Networking skills.
- Earning Client Trust/Building Relationships.
- Build and maintain strong networking and C-suite engagement with key players & Sales personas across broad base of client targets.
- Confidence & credibility to talk to a wide range of decision influencers.
- Demonstrate the highest commitment to sales force penetration and retention.
- Demonstrable knowledge of the T&D industry, understanding how business needs are changing and how NIQ solutions can help solve client business issues.
- Responsible for developing case studies & client testimonials. Present at client/ Retailer events, external industry events.
- Full understanding of NIQ portfolio and interconnectedness of different solutions.
- Understanding Client Needs.
- Has a deep understanding of customer business and can reframe and challenge the way customers view their businesses.
- Has a deep understanding in market research and how NIQ solutions support our clients business growth.
- Available during final presentation of results to ensure client satisfaction, actionable recommendations and additional opportunity detection.
- Planning and Forecasting.
- Owns the business plan: financial target/proposal submission/revenue on hand/pipeline for its group of clients/solutions.
- Takes overall accountability for business planning and implementation. Tracks the financial performance of clients.
- Sound understanding of profitability and EBITDA and how this relates to all proposals and sales. Knows how Nielsen s IQ and competitor offer.
- Comfortable negotiating with senior clients and knows what levers to use. Clearly links the value of NIQ products and solutions with the price to overcome objections. Pre-empts stakeholder objections and pushes the client to a favorable outcome.
- Team Management and Collaboration.
- Relentless curiosity to learn from & share with peers from APAC markets and beyond.
- Works continuously with CBPs, Commercial Leaders, PL, Delivery COE team & other APAC leaders to ensure that leads and opportunities are picked up, pertinent information about clients is shared and the relevant people are consulted and/or informed of key activity on an account.
- Qualifications 6-10 years of experience in market research agency.
- Bachelor's Degree.
- Good knowledge of NIQ products, services and data preferred.
- Digital knowledge, Salesforce.
- Fluent in English and Thai.
- Proven sales acumen.
- Excellent problem solving skills, solution oriented and good analytical skill.
- Very good client-facing and communication/presentation skills.
- Financial understanding (eg. P&L, EBITDA) and how this relates to business success.
- Strong Collaboration and Networking skills.
- Ability to communicate in local language is preferred.
- Additional Information
- Our Benefits.
- Flexible working environment.
- Volunteer time off.
- LinkedIn Learning.
- Employee-Assistance-Program (EAP).
- About NIQ.
- NIQ is the world s leading consumer intelligence company, delivering the most complete understanding of consumer buying behavior and revealing new pathways to growth. In 2023, NIQ combined with GfK, bringing together the two industry leaders with unparalleled global reach. With a holistic retail read and the most comprehensive consumer insights delivered with advanced analytics through state-of-the-art platforms NIQ delivers the Full View&trade. NIQ is an Advent International portfolio company with operations in 100+ markets, covering more than 90% of the world s population.
- For more information, visit NIQ.com.
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- Follow us on: LinkedIn | Instagram | Twitter | Facebook.
- Our commitment to Diversity, Equity, and Inclusion.
- NIQ is committed to reflecting the diversity of the clients, communities, and markets we measure within our own workforce. We exist to count everyone and are on a mission to systematically embed inclusion and diversity into all aspects of our workforce, measurement, and products. We enthusiastically invite candidates who share that mission to join us. We are proud to be an Equal Opportunity/Affirmative Action-Employer, making decisions without regard to race, color, religion, gender, gender identity or expression, sexual orientation, national origin, genetics, disability status, age, marital status, protected veteran status or any other protected class. Our global non-discrimination policy covers these protected classes in every market in which we do business worldwide. Learn more about how we are driving diversity and inclusion in everything we do by visiting the NIQ News Center: https://nielseniq.com/global/en/news-center/diversity-inclusion.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Legal, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Coordinate with OpRisk team on annual Call Tree testing and report results.
- Analyze and advise on risk events and control measures related to Collections processes.
- Track and support compliance in debt collection procedures across internal and external staff, liaising with Legal, OpRisk, and Compliance teams.
- Assist in creating and updating BCP plans for Collections in line with corporate policy and timelines.
- Monitor service quality and complaints in both in-house and outsourced collection teams; analyze root causes and communicate corrective actions.
- Handle regulatory inquiries and complaints (e.g., from BOT, OCPB, AMLO), ensuring timely reporting to Compliance and relevant stakeholders.
- Support updates to Compliance Checklists and Testing processes in accordance with regulatory changes.
- Coordinate updates to Collections Procedures and Manuals to ensure compliance with laws and internal policies.
- Prepare documentation for internal and external audits; track action plans for any issues found.
- Review and validate Incident and PDPA Incident reports for accuracy and compliance, and share findings with relevant teams.
- Monitor CCRP system complaints to ensure resolution within SLA and maintain records for disciplinary tracking.
- Collaborate with OpRisk on BIA, RCSA, RA, and NCB audit-related matters.
- Perform other duties as assigned by supervisor.
- Bachelor s degree in Business, Risk Management, or related fields.
- Experience in Collections, Compliance, or Operational Risk preferred.
- Strong communication, coordination, and analytical skills.
- Knowledge of regulatory frameworks (BOT, PDPA, etc.) is a plus.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office, Excel
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ60,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļķāđāļāļĢāļ°āļāļ BPC āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļģāđāļĢāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ (āļāļāđāļŠāļāļāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļāļāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļŠāđāļāļīāļāļŠāļāļĢāļ§āļĄ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļ·āļāļ āļŠāļ°āļŠāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ NPAEs āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Pillar Two: Global Minimum Tax**.
- āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļīāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļŠāļēāļĢāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ Convert GAAP āļāļēāļ NPAEs to PAEs.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļļāļāļĢāļāļ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ (External).
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļĢāļāļ.
- āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄ Project āļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ, āļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļāļąāļ NPAEs āđāļĨāļ° PAEs.
- āļāļēāļĒāļļ 28 - 37 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩ 5 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint) āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ / āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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- āļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāđāļ/āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē Alcohol āđāļĨāļ° āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē Non-Alcohol āđāļāļāđāļāļāļāļēāļ TT.
- āļāļąāļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļ TT āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ / āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāļĢāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļĢāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāđāļŦāđāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļ ...
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āđāļāļāđāļāļāļāļēāļ TT āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ Brand Direction.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ° āđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ.
- āļāļāļāļāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ 2 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāđāļēāļ Trade Marketing.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđ Microsoft Office āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° āđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Excel āđāļĨāļ° Power Point āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ /āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Represent a good image of the shopping mall and company.
- Supervise team members in delivering beyond expectation service standards.
- Manage the smooth operation at service counters including.
- Queue Management.
- Operational Issue Resolution.
- Service Accuracy.
- Documentation and Stock Management.
- Promotion & Rewards Management.
- Team Coordination.
- Handling and resolving ongoing or escalated customer cases and complaints as assigned by managers.
- Promote company initiatives.
- Support other teams during activities and events.
- Hours of operation: 5 working days per week.
- 2 Shift 9.00 - 19.00 Hrs. and 12.00 - 22.00 Hrs. (9 hours + Break 1 hours = 10 hours per days)
- Functional Skills & Experiences
- 3-5 years experience in customer service
- Fluent of spoken and written English
- Competence in Computer & Digital Literary
- Familiar with application & program usage
- Understanding of basic calculation i.e. % discount, on-top discount, % redemption.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Payroll, Compliance, Legal
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and oversee all aspects of payroll, ensuring timely and accurate payroll processing.
- Implement and maintain payroll systems, policies, and procedures in compliance with relevant laws and regulations.
- Apply knowledge or experience in performance management by using KPIs tools to support employee performance evaluation.
- Provide guidance to employees on benefits, leave, and compensation-related matters.
- Manage and maintain and update employee records in payroll systems, including new hires, terminations, promotions, and changes in salary.
- Ensure confidentiality and security of payroll data in accordance with company policies and legal requirements.
- Manage employee benefits such as group insurance, provident fund, incentives, social security fund and other allowances / benefits.
- Master's degree in Human Resources, Business Administration, or a related field.
- Minimum 8+ years' experience in payroll processing.
- Strong understanding of labor laws and tax regulations.
- Strong MS office skill such as MS Excel (Advance, Pivot, Vlookup), have PowerBI skill is preferred.
- High level of accuracy and attention to detail.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide administrative support to the legal department (Disputes & Compliance team).
- Assist in Police/Government/Court Cases.
- Duties include but not limited to filing, photocopying, and scanning of documents.
- Administer and maintain the database of legal documents.
- Collaborate with other departments and external parties where necessary.
- Other related tasks assigned from time to time.
- Requirements: A minimum of 2 years of legal administrative experience.
- Highly ethical, discreet and able to maintain confidentiality.
- Meticulous, organized and committed to delivering high-quality work.
- Able to manage a large amount of paperwork, multitask and work in a dynamic and fast-paced environment.
- Proficient in MS Office applications.
- Excellent communication and interpersonal skills.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Petrochemical, Purchasing
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- At least 3-5 years experience in petroleum or petrochemical industry related to economics, planning, or commercial work.
- Understand the commercial and business process and customer purchasing behavior.
- Good at large data processing, analysis, curiosity, strategy setting, and interpersonal relationship.
- OTHER REQUIREMENTS.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power point
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SME āđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 2 āļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ SME āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āļĨāđāļēāļāļāđāļāļāļĩ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļ RM āļāļļāļāđāļāđāļāļāļļāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļ work load āļāļāļ RM āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ (BC).
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āđāļāđāđāļāļāļēāļāļāļĢāļąāđāļ (āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 30 āļ§āļąāļ / āļāļĩ).
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļē āđāļĻāļĢāļĐāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļŠāļāļīāļāļī, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Excel (Pivot Data), Power point āđāļĨāļ° Access āđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđ Sensitive āđāļāđāļāļĩ āđāļāđāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāđāļāļĒāļāļāļ BC āļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒ /āļĨāļ BC āļāļēāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āļāļļāļāļāļēāļāļīāļ.
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ".
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļ§āđāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļāđāļ āļāļŠāļāļ. āļĻāļēāļĨ āļāļąāļĒāļāļēāļĢ āļāļŦāļēāļĢ āļ.āđāļĢāļāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļĢāļĄāđāļĒāļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĄāļ·āļāļ āļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļ āļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļīāļ āļāļĢāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļ āļąāļĒāļāļīāļāļąāļāļīāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļŠāļģāļāļąāļāđāļāļ·āļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāļ§ āļāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāđāļāļēāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ āļąāļĒ āļāļāļ. āļāļāļāļāļąāļāđāļĢāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļāļēāļāļ āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĄāđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļļāļāļŠāļāļāļąāļāļī.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāļāļĄāļāļēāļāļĄāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļāļĩ āļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ..