āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Key Responsibilities
Talent Acquisition & Recruitment
Develop innovative recruitment strategies to attract and retain top talent.
Manage the full recruitment cycle, from job postings to onboarding new hires.
Employee Engagement & Development
Design and implement programs that improve employee satisfaction and retention.
Identify training needs and coordinate tailored learning and development initiatives.
HR Policies & Compliance
Establish, update, and communicate HR policies aligned with legal requirements.
Ensure compliance with Thai labor laws and internal organizational standards.
Performance Management
Lead the performance review process, including KPI setting and structured feedback.
Support managers with performance improvement planning when needed.
Compensation & Benefits
Oversee payroll and employee benefits administration.
Conduct regular market benchmarking to ensure competitive compensation.
Workplace Culture & Diversity
Promote a respectful, inclusive workplace culture aligned with company values.
Mediate employee conflicts and strengthen team cohesion.
Qualifications
Bachelorâs degree in Human Resources, Business Administration, or related field
Minimum 5 years of HR management experience
Strong knowledge of Thai labor law and HR best practices.
Excellent interpersonal, communication, and leadership skills.
Proven ability to collaborate effectively with individuals from diverse backgrounds.
Proficiency in HRIS, Tigersoft or similar systems and Microsoft Office Suite.
āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ
āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ
āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāđāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļķāļāļāļđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ
āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļĢāļāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē
āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļ
āļāļąāļāļāļģāļāđāļĒāļāļēāļĒ HR āļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāļģāļŦāļāļ KPI āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ
āļāļģāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđ
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ
āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļĩāļĄ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī HR āļāļĩāđāļāļĩ
āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļ HRIS, Tigersoft āđāļĨāļ° Microsoft Office Suite
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 50,000 - 75,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 28 āļāļķāļ 45
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāđāļēāļāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāđāļēāļāļāļāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ Makkha Spa Yoguruto
āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāđāļēāļāļļāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ... āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĩāđāđāļŦāđāļāļļāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļ§āļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļāļēāļŠāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĨ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ
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āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
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