Shopping Mall Marketing Manager
āļāļĩāđāđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
Key Responsibilities
Plan and execute retail / shopping mall property-level marketing campaigns to drive traffic, tenant sales, and revenue
- Develop integrated marketing campaigns (online + on-ground) aligned with retail brand positioning and tenant mix strategy
- Deliver measurable business outcomes such as foot traffic, conversion rate, and tenant sales uplift
- Collaborate closely with leasing, operations, and tenants (retailers/brands) to execute end-to-end marketing initiatives
- Drive tenant engagement and participation in mall-wide marketing campaigns and promotions
- Lead digital marketing and O2O (online-to-offline) strategies including social media, CRM, and performance campaigns
- Monitor and analyze campaign performance, optimize ROI, and improve commercial impact continuously
- Ensure all executions comply with brand guidelines, retail standards, and are delivered on time and on budget
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
Degree in Business Administration, Marketing, Communication, Real Estate, Economics, or related field
- 5â8 years of marketing experience, with strong preference for candidates from retail business (shopping mall, retail property, department store, retail brand, or lifestyle commercial space)
- Proven experience in managing both offline and online marketing campaigns in retail environments
- Strong understanding of retail marketing dynamics, tenant mix, and O2O customer journey
- Data-driven mindset with strong analytical and performance marketing skills
- Experience working cross-functionally with leasing, operations, and external tenants/brands
- Strong project and vendor management capabilities
- Creative, execution-focused, and results-oriented with a growth mindset
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 8 āļāļĩ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĩ.āļāļĩ.āļāļĩ. āļāļĢāļļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ World-Class I ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĩāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ
