āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Asset Management Manager
āļāļĩāđāđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļJob Purpose: Develop and administer investment property operating budget for company properties in portfolio.
Key Roles & Responsibilities
1. Analyst & Executer
- Provide monthly and quarterly forecast, actual/budget comparison and necessary actions to minimize the gaps.
2. Analyst & Executer
- Responsible for the collection, analysis and reporting of revenue/expenses statistical data as may be required to provide accurate assessment of property overall status.
3. Analyst & Executer
- Responsible for the day-to-day financial management of the properties in portfolio, and maintenance of all necessary financial records and files.
4. Analyst & Executer
- Identify opportunities and enhancement initiatives to increase capital and rental value.
5. Analyst
- Responsible for undertaking the necessary valuations/appraisals and preparing reports to support enhancement initiatives, for approval.
6. Analyst
- Preparation of decision-making data/info/material to the benefit of investment property team.
7. Coordinator
- Work closely with Property Manager to manage property/portfolio risk management and compliance activities.
Qualifications:
- Bachelor Degree in Finance, Real Estate, or related fields
- Experience in any related business below at least 5 years in Real Estate Business (i.e. Retail, Commercial Building, Hotel, Real Estate-Consultancy)
- Solid modeling skills, analytical/logical mindset and highly attention to details.
- Good ability to work as a team, and to manage internal and external relationships.
- Presentation and Microsoft Office Skills (PowerPoint, and Excel)
- Strong English communication skill (both written and verbal)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļąāļāļāļĩ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļŠāđāļŠāļ āđāļ§āļīāļĢāļāđ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļāļ·āļāļŦāļāļķāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāļĩ.āļāļĩ.āļāļĩ. āļāļĢāļļāđāļ āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļĢāļē āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļļāļāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļĢāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĄ āđāļāļĒāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļĢāļ°āļāļąāļ World-Class I ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļĢāļēāļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļ°āļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļĩāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāļĢāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļīāļāļāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļĩ āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļĄāļ·āļāļāļĩāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĢāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ