āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Assistant Managing Director â Credit Operations
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāđāļē āđāļāļāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Direct responsible for Operations to ensure the credit operations and settlement processes are effective support of the front office team and consistent with business strategy.
- Serve as part of Management team to exercise decision and execute strategy
- Lead the team of 10-20 staffs in operations and support of the company
- Develop process and plan to ensure their alignment with short and long-term objectives
- Develop and motivate subordinates to advance their knowledge, engagement, and performance
- Bachelor or higher in Finance, Business, Economics or related field
- At least 10 years of experience in management level from Bank or financial Institution
- Work experience in Credit, Operations and Settlement
- Strong knowledge in the business of SME loans, factoring, trade financing, short-term credit, and banking
- Possess skills in Leadership, Teamwork, Communication and Problem-solving
- Good English and Fin-Tech Literacy
- Some knowledge in SEC rules related listed company will be advantage
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Finance
- Financial Modeling
- English (Very Good)
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
- āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 8 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Human Resource Management
- Business Statistics / Analysis
- Leadership Skill
- English (Excellent)
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļąāļāļāļĩ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 35 āļāļķāļ 50
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļ·āļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāđāļ āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāđāļē āđāļāļāļāļāļĢāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (âāļāļĢāļīāļĐāļąāļâ) āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ (Domestic Factoring) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļļāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāđāļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ (Human resource management) āđāļāđāļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ° āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļ āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļķāļāļĄāļĩāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĄāļļāđāļ āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āļĢāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē