AI Work Transformation Advisor
āļāļĩāđāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ)We are seeking an experienced AI Work Transformation Advisor to join our Talent & Organization (Human Capital) practice. In this role, you will guide clients through large-scale AI-driven workforce transformations, helping them define future talent needs, develop AI-ready personas, and design targeted upskilling strategies that prepare their workforce for new ways of working.
Key Responsibilities
- Lead the design of AI workforce transformation strategies, including AI talent frameworks, workforce personas, and future skills roadmaps.
- Define AI talent and upskilling plans that align with client business objectives and transformation priorities.
- Design and implement AI upskilling pilots, including curriculum design, learning pathways, and measurement frameworks.
- Advise clients on strategic workforce planning, talent strategy, performance and rewards, and career development in an AI-enabled environment.
- Support change management initiatives that drive adoption of AI-enabled processes, tools, and new ways of working.
- Collaborate with cross-functional Accenture teams to deliver integrated transformation solutions.
- Facilitate executive workshops, assess organizational readiness, and articulate clear recommendations to senior stakeholders.
Qualifications
10â15 years of experience in strategic workforce planning, change management, talent strategy, career development, performance and rewards management, and transformative change management.
- Proven experience leading workforce transformation initiatives, preferably involving digital or AI capabilities.
- Strong analytical skills with the ability to translate workforce insights into actionable talent strategies.
- Excellent stakeholder management and communication skills, with experience engaging senior executives.
- Background in consulting preferred; experience in large-scale organizational transformation a strong advantage.
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2521 āđāļāļĒāđāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļąāđāļāļāļģāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļ§āđāļē 40 āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āļāļĨāļēāļ§āļāđ āļāļĨāđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļāđ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāđāļēāļāļļāļāļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļĄāļāļēāļāļī āđāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (consultant) āđāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļąāļ āđāļĢāļēāļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļāļāđāļāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāļ·āđāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
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- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
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