Commercial Planning & Trade Analytics Manager
āļāļĩāđāđāļāļŠāđāļāļŠāļĒāļđāļāļĩ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļāļŠāđ āļāļģāļāļąāļ
Job Purpose
āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļ Sales Forecast āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļ Trade Strategy āđāļĨāļ° Promotion Plan āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāđāļāļ Commercial Tactic āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Sales, Category Management, Marketing, Demand Planning āđāļĨāļ° Inventory āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ Sales Plan, Promotion Plan āđāļĨāļ° Forecast āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļ āļŠāļĄāđāļŦāļāļļāļŠāļĄāļāļĨ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
Key ResponsibilitiesCommercial Planning & Forecast· āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļ Sales Forecast āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Channel, Category āđāļĨāļ° SKU
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Forecast Assumption āđāļāļĒāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļ Seasonality, Distribution, Promotion Plan āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ Forecast, Target āđāļĨāļ° Actual Sales āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļ°āļāļļāļŠāļēāđāļŦāļāļļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠ
- Challenge āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāđāļ Forecast āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Sales āđāļĨāļ° Demand Planning
- āļāļąāļāļāļģ Scenario Analysis āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļ Demand, Promotion, Distribution āļŦāļĢāļ·āļ Market Condition
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļģ Consensus Forecast āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļē
- āļāļīāļāļāļēāļĄ Forecast Accuracy āđāļĨāļ° Forecast Bias āļāļĢāđāļāļĄāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
Trade Strategy & Promotion Planning· āļ§āļēāļ Trade Strategy āđāļĨāļ° Promotion Calendar āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Sales, Category Management āđāļĨāļ° Marketing
- āļāļāļāđāļāļ Promotion āđāļĨāļ° Commercial Tactic āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ° Channel, Customer, Category āđāļĨāļ° Product Life Cycle
- āļāļąāļāļāļē Tactic āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāđāļ Discount, Bundle, Multi-buy, Gift with Purchase, Sampling, Visibility āđāļĨāļ° Customer-specific Program
- āļāļąāļāļāļģ Business Case āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļāđāļāļāļļāļ Margin, Trade Spend, Stock Impact āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āđāļŠāļāļ Tactic āđāļāļ·āđāļāļāļīāļ Gap āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ Forecast āđāļĨāļ° Business Target
- āļāļĢāļąāļ Promotion Plan āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļ Sales Performance, Stock Coverage, Product Aging āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĨāļēāļ
Trade & Promotion Analytics· āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ Expected Uplift āļāļāļ Promotion āđāļĨāļ° Commercial Tactic āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ° Business Assumption
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Incremental Sales, Cannibalization, Promotion ROI āđāļĨāļ° Incremental Margin
- āļāļąāļāļāļģ Post-campaign Evaluation āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļāļĢāļīāļāļāļąāļ Forecast āđāļĨāļ° Expected Uplift
- āļāļąāļāļāļē Promotion Benchmark āđāļĨāļ° Uplift Database āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļāļēāļāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļ Trade Spend āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ
- āļāļąāļāļāļģ Dashboard āđāļĨāļ° Management Report āļāļĩāđāļŠāļĢāļļāļ Insight, Risk āđāļĨāļ° Recommendation āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļ
- āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ° Action Plan āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
Qualifications· āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļŠāļāļīāļāļī Data Analytics āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩāđāļ Commercial Planning, Trade Marketing, Revenue Growth Management, Sales Analytics, Category Management āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG, Beauty, Retail āļŦāļĢāļ·āļ Omnichannel āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Sales Forecasting, Promotion Planning āļŦāļĢāļ·āļ Commercial Performance Analysis
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Promotion Uplift, ROI, Margin āđāļĨāļ° Trade Spend āđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļ Promotion/Tactic āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Business Case āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° Excel āļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Power BI, Tableau āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļĄāļĩ Commercial Mindset āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ Insight āđāļŦāđāđāļāđāļ Strategy āļŦāļĢāļ·āļ Action āđāļāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļēāļĒ Challenge Assumption āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
Key Competencies· Commercial and Analytical Thinking
- Sales Forecast and Scenario Analysis
- Trade Strategy and Promotion Planning
- Business Case Development
- Promotion ROI and Uplift Analysis
- Problem Solving and Decision Making
- Cross-functional Collaboration
- Management Communication
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āļŠāļīāļāļāļīāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāđāļāļŠāļĒāļđāļāļĩ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļ§āļąāļāđāļĢāļ - āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļ·āļāļ
1.āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ/ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļ
- āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 7 āļ§āļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļē
āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 2 āđāļāļ·āļāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ SSUP
- āļāđāļēāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļĒāļīāļāļāļĩ
- āļāđāļāļāļāļāđāļĄāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/ āđāļ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ
- āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļāļĩāļāļąāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļ§āđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ
- āļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļ/ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļŠāđāļ§āļāļĨāļ 50%
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ (āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē/ āļāļļāļāļĢ/ āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ)
- āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ (āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē/ āļāļļāļāļĢ/ āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļĄāļĢāļŠ) āđāļāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļ (IPD) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļ (OPD) āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 1-5 āļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĢ 70,000 āļāļēāļ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 6-7 āļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĢ 150,000 āļāļēāļ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 8 āļāļķāđāļāđāļ āļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĢ 300,000 āļāļēāļ
- āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ (āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē/ āļāļļāļāļĢ)
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļĒāļ·āļĄ
- āđāļāļīāļāļāļđāđ āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ SSUP
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļāļēāļĄāļēāļĢāļāļē
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ/ iPad āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļ/ āļāļļāļāļĢ/ āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļļāļāļēāļĨ - āļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļē āļ§āļāđāļāļīāļ 5,000 - 8,000 āļāļēāļ
- āļāļļāļāđāļĨāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļāđāļāļīāļ 20,000 - 25,000 āļāļēāļ
- āļāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē - āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļāđāļāļīāļ 7,500 - 12,000 āļāļēāļ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢ (āļāļāđāļŠāļ) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāđāļāļ āļ§āļāđāļāļīāļ 5,000 - 8,000 āļāļēāļ
- āļāļ·āđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāļāļ§āļ 75% āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļēāļ āļēāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāļāļ§āļ 75% āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļĒāļīāļāļāļĩ
- āļāļāļāļāļ§āļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļĢāļŠ (āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ)
- āļāļāļāļāļ§āļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļļāļāļĢ (āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ)
- āđāļāļāļąāļŠ/ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ āđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 1 āļāļĩ/ āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ/ āļāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĻāļēāļŠāļāļē/ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļ
āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĻāļąāļāļāļīāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļē)
- āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
āļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒ
- āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļĨāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ (āļāļīāļāļāļąāļ āļĄ.āļŦāļāļāļēāļĢāļāđāļē)
āđāļāļ·āļāļāļĨāļ° 2,600 āļāļēāļ (āļĢāļ§āļĄāļāđāļēāļāđāļģ) āļŦāđāļāļāđāļāļĢāđ āļāļāļēāļ 25 - 35 āļāļĢ.āļĄ.
āļŠāļīāļāļāļīāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļŠāđāļāļŠāļĒāļđāļāļĩ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ)
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļ§āļąāļāđāļĢāļ - āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļŠāļāļāđāļāļ·āļāļ
1.āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ/ āļāļāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāđāļāļ
- āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 7 āļ§āļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļēāļāļē
āđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 2 āđāļāļ·āļāļ
- āļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ
- āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļ āđāļāđāļāļāļāļ
- āļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ
- āļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļ§āļąāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ SSUP
- āļāđāļēāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļĒāļīāļāļāļĩ
- āļāđāļāļāļāļāđāļĄāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ/ āđāļ
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ
- āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĢāļāļĩāļāļąāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļąāļ§āđāļāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨ
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ
- āļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļ/ āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄ āļŠāđāļ§āļāļĨāļ 50%
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļ 1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
- āļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ (āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē/ āļāļļāļāļĢ/ āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ)
- āļāļąāļāļĢāđāļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļģāļĢāļ°āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ (āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē/ āļāļļāļāļĢ/ āļāļđāđāļŠāļĄāļĢāļŠāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŠāļĄāļĢāļŠ) āđāļāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāđāļ (IPD) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāļ (OPD) āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 1-5 āļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĢ 70,000 āļāļēāļ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 6-7 āļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĢ 150,000 āļāļēāļ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļ 8 āļāļķāđāļāđāļ āļ§āļāđāļāļīāļāļāļąāļāļĢ 300,000 āļāļēāļ
- āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ (āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē/ āļāļļāļāļĢ)
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļĒāļ·āļĄ
- āđāļāļīāļāļāļđāđ āļŠāļŦāļāļĢāļāđāļāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ SSUP
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļāļāļāļļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļīāļāļēāļĄāļēāļĢāļāļē
- āļāļđāđāļĒāļ·āļĄāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ/ iPad āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļ/ āļāļļāļāļĢ/ āļāļīāļāļē/ āļĄāļēāļĢāļāļē
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļļāļāļēāļĨ - āļāļāļļāļāļĢāļīāļāļāļē āļ§āļāđāļāļīāļ 5,000 - 8,000 āļāļēāļ
- āļāļļāļāđāļĨāđāļēāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļāđāļāļīāļ 20,000 - 25,000 āļāļēāļ
- āļāļļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāļāļļāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļĄāļĻāļķāļāļĐāļē - āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļ§āļāđāļāļīāļ 7,500 - 12,000 āļāļēāļ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļļāļāļĢ (āļāļāđāļŠāļ) āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļŦāđāđāļāđāļāļāđāļāļ āļ§āļāđāļāļīāļ 5,000 - 8,000 āļāļēāļ
- āļāļ·āđāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāļāļ§āļ 75% āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļīāļāļēāļ āļēāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļĨāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļģāļāļ§āļ 75% āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļ āđāļĄāđāđāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāđāļēāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļĒāļīāļāļāļĩ
- āļāļāļāļāļ§āļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļēāļĢāļŠāļĄāļĢāļŠ (āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ)
- āļāļāļāļāļ§āļąāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļļāļāļĢ (āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ)
- āđāļāļāļąāļŠ/ āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ āđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĒāļļāļāļēāļāļāļĢāļ 1 āļāļĩ/ āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ/ āļāļĢāļąāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļ āđ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļĻāļēāļŠāļāļē/ āļāļ§āļāļŦāļĢāļĩāļ
āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĻāļąāļāļāļīāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāđ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢ)
āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
āļāđāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļĒ
- āđāļŦāđāđāļāđāļēāļŦāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļ·āļāļāļĨāļ° 1,400 āļāļēāļ (āļĢāļ§āļĄāļāđāļēāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļ)
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
Since our founding in Thailand in 1976, we at SSUP Group have dedicated ourselves to creating moments of happiness for our customers by nurturing their self-confidence and enhancing their wellbeing. As a leading beauty and health business, we operate under well-known brands such as Oriental Princ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Here at SSUP Group, we believe our people are the heart of our success. We treat our employees like family, offering comprehensive benefits and investing in their professional and personal wellbeing. We focus on developing our personnel to have competence and advancement in their work. We encoura ...
