āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Risk Management & Internal Control Section Head
āļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđ āļāļēāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)- To conduct and monitor the enterprise risk management according to the risk management policy in order to manage risk to be within its risk appetite.
- To provide reasonable assurance regarding with the achievement of entity objectives.
- To conduct and monitor the enterprise business continuity plan according the business continuity management policy to ensure that the company would continuity run the critical business operations during the incidents.
- Bachelor/Master in Accounting & Fnance, Economics, Business Administration.
- Age 35-40 years.
- Experience 5 Years up in Internal Control, and Risk Management.
- Knowledge of Good Corporate Governance Principles, Internal Control, and Risk Management.
- Solid background and knowledge of the industry and operations pertaining such as financial industry.
- Good command in English, Interpersonal and Communications Skills.
- Thai nationality only.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 5 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 35 āļāļķāļ 40
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđ āļāļēāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) âāļāļĩāļāļĩāđāļāļēāļĒâ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 30 āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ 2539 āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄ āđāļ āđāļāļāļāđ āļāļĩ āļāļģāļāļąāļ āļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļīāđāļĄāđāļĢāļāļāļģāļāļ§āļ 120 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļāļāļĄ āļāļģāļāļąāļ āļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ 1. āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠ 2 āļāļĢāļąāđāļāļāđāļāļāļĩ 2. āļāļēāļĢāļāļķāđāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 3. āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ 4. āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ (āļŦāļĨāļąāļ 22.00 āļ.) āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāđāļēāļāļ°āļāļĨāļēāļāļāļ·āļ 5. āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāđāļ (āļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļģāļŦāļāļ) 6. āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ (āļŠāļģ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļģāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ