āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ Local Store Marketing Planning
āļāļĩāđāļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)Job Description:
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļŠāļēāļāļē āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāđāļāļ āļŠāđāļāļāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļāļāļāļ§āļ Criteria āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļāļēāļĢāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāļĨāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļĨāļ°āļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
Qualification:
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļē āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ / FMCG āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĒ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§āļāļđāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 25 āļāļķāļ 35
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļĢāđāļēāļāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļ·āđāļ 7-Eleven āđāļāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāļīāđāļāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļđāđāđāļāļĩāļĒāļ§ (Exclusive Right) āļāļēāļ 7-Eleven, Inc. āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļē â7-Elevenâ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļāļĒāļĄāļēāļāļ§āđāļē 25 āļāļĩ āļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāļąāļāļāļļāļāļāļļāļĄāļāļ āļāļļāļāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļāđāļ§āđāļ āļāļĩāđāļĨāļāđāļ§āđāļ āđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļēāļāļāļģ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļ§āđāļē 170,000 āļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļĩāļ āđāļŦāđāļāļ§āđāļē 170,000 āļāļĩāļ§āļīāļ āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāđāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļĩāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļŠāļāļāļĩāļ§āļīāļāđ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āļāļļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ

