āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ Retail Customer Engagement
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Krungthai bank is now growing together with Thai society by adapting itself to the change and competitive environment. The bank has transformed from being "The Convenience Bank", which is the present standard, to the concept of "Growing Together for Sustainability" bank. With that particular concept, we dedicate ourselves to enhance our human resources âs qualifications and create value service which surely support the growth and stability of the customers, contribute to shape better society and satisfactory sustainable yields to our shareholders.
Job description:
āļāļĩāļĄ Retail Customer Engagement
āļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē 3 (Customer Engagement 3)
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĨāļļāļĨāđāļ§āļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļ·āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ
- āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļīāļāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āļāļĩāđāļĄāļĨ āđāļāļ āļāđāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŊ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļāļĨāļāļ 24 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ 7 āļ§āļąāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĩāļĄ Retail Customer Engagement
- āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļē āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļĄāļļāđāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļąāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§ (One Stop Service) āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļīāļāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļē
- āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĻāļđāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Agent) āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨ āļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Level) āđāļĨāļ°āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŊ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļŊ
- āļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāđ
- āļĢāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļģāđāļāļ°āļāļģ āļāļģāļāļīāļāļĄāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļ
- āļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĻāļđāļāļĒāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Agent) āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļ-āļĢāļąāļāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļĄ āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŊ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļĩāļĄ Retail Customer Engagement
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ
- āđāļāđāļĒāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļĄāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ°āđāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāđāļāđ (Multiple Skill)
- āļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļīāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļ āļāļąāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļ Call Center āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ āļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļąāļāļĐāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ (Complaint Management)
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ (Incident) āļāļēāļāļāđāļēāļ Mobile Banking āđāļĨāļ° Digital Product āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļāļĨāđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ Microsoft Office āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āđāļāđāļ Excel, Word āđāļāđāļāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (KTB) āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2509 āđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĨ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Krungthai Bank is dedicated to developing the competencies of its employees by providing opportunities for self-development, career growth, financial stability, and social responsibility. The bank believes that the progressive competency of its employees drives sustainable o ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ