āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

Company description:


Krungthai bank is now growing together with Thai society by adapting itself to the change and competitive environment. The bank has transformed from being "The Convenience Bank", which is the present standard, to the concept of "Growing Together for Sustainability" bank. With that particular concept, we dedicate ourselves to enhance our human resources ‘s qualifications and create value service which surely support the growth and stability of the customers, contribute to shape better society and satisfactory sustainable yields to our shareholders.



Job description:

āļ—āļĩāļĄ Retail Customer Engagement

āļ‡āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē 3 (Customer Engagement 3)

āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļŦāļĨāļąāļ

  • āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĨāļļāļĨāđˆāļ§āļ‡āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āđ„āļ§āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāđˆāļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ āļēāļ„āļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž āđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”
  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļœāđˆāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ āļ­āļĩāđ€āļĄāļĨ āđāļŠāļ— āļœāđˆāļēāļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŊ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ­āļĢāļ°āļšāļšāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļ­āļąāļ•āđ‚āļ™āļĄāļąāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰āļ•āļĨāļ­āļ” 24 āļŠāļąāđˆāļ§āđ‚āļĄāļ‡ 7 āļ§āļąāļ™ āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļ­āļšāļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļĢāļ§āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŦāļĢāļ·āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ”āļ—āļĩāđˆāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļģāļŦāļ™āļ” āļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļđāđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ Retail Customer Engagement
  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄāđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļąāļāļŠāļĩāļšāļēāļ‡āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ āđ‚āļ”āļĒāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļĨāļ”āļ›āļĢāļīāļĄāļēāļ“āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļē āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ™āļĩāđ‰ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļļāđˆāļ‡āļŦāļ§āļąāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ­āļģāļ™āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļ”āļ§āļāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ (One Stop Service) āđ‚āļ”āļĒāđ„āļĄāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ„āļ›āļ—āļĩāđˆāļ•āļīāļ”āļ•āđˆāļ­āļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļ‚āļē
  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļĢāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļ­āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ” āđ‚āļ”āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ


āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļš

  • āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ (Agent) āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄ āļ”āļđāđāļĨ āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ (Service Level) āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”
  • āđāļ™āļ°āļ™āļģāđāļĨāļ°āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļēāļ‡āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŊ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŊ
  • āļĢāļąāļšāļŸāļąāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāļĄāļēāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†
  • āļĢāļąāļšāđāļˆāđ‰āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ
  • āļĢāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģ āļ„āļģāļ•āļīāļŠāļĄāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļāļēāļĢāđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™
  • āļ™āļģāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ (Agent) āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļˆāļēāļāļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āļ­āļš-āļĢāļąāļšāļ‚āđ‰āļ­āļ‹āļąāļāļ–āļēāļĄ āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ‚āđˆāļēāļ§āļŠāļēāļĢ āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ„āļ›āļĒāļąāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŠāđ‰āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļŊ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ­āļ‡āļ„āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™
  • āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļ·āđˆāļ™āđƒāļ”āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļēāļāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ āļœāļđāđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļ—āļĩāļĄ Retail Customer Engagement



āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™

  1. āđƒāļˆāđ€āļĒāđ‡āļ™ āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ­āļ”āļ—āļ™ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ­āļēāļĢāļĄāļ“āđŒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  2. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ­āļ°āđ„āļĢāļŦāļĨāļēāļĒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰ (Multiple Skill)
  3. āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļ§āļ āđāļĨāļ°āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāļđāđˆāđ€āļŠāļĄāļ­
  4. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”
  5. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļāļ”āļ”āļąāļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ”āļąāļŠāļ™āļĩāļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ
  6. āļĄāļĩāļ§āļīāļ™āļąāļĒāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āđˆāļ­āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  7. āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™ Call Center āđ„āļĄāđˆāļ™āđ‰āļ­āļĒāļāļ§āđˆāļē 3 āļ›āļĩ
  8. āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļš āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļđāđāļĨ āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  9. āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļāļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”
  10. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§
  11. āļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨ āļāļķāļāļ—āļąāļāļĐāļ° āđāļĨāļ°āļŠāļĩāđ‰āđāļ™āļ°āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļāđˆāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ”āļđāđāļĨāđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™
  12. āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āđ‚āļ•āđ‰āđāļĒāđ‰āļ‡āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  13. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļˆāļēāļāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ›āļąāļāļŦāļē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚āđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļ•āđ‰āļ™ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļ™āļ°āļ™āļģāļŠāļĢāļļāļ›āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ­āļąāļāļĐāļĢāļšāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļ•āļēāļĄāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™ (Complaint Management)
  14. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ—āļąāļ™āļ—āļĩ āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ‚āļ­āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āđ€āļŦāļ•āļļāļāļēāļĢāļ“āđŒ (Incident) āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™ Mobile Banking āđāļĨāļ° Digital Product āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ•āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļšāļšāļąāļāļŠāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļđāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
  15. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  16. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  17. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ—āļēāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ‡āļēāļ™āļ„āļ­āļĨāđ€āļ‹āđ‡āļ™āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ”āļĩ
  18. āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ‡āļēāļ™āđ‚āļ›āļĢāđāļāļĢāļĄāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ Microsoft Office āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ„āļĨāđˆāļ­āļ‡āđāļ„āļĨāđˆāļ§ āđ€āļŠāđˆāļ™ Excel, Word āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļ‚āļēāļĒāļ›āļĨāļĩāļ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:2000-5000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.krungthai.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1966
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (KTB) āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 14 āļĄāļĩāļ™āļēāļ„āļĄ āļž.āļĻ. 2509 āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļąāļāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āđ€āļāļīāļ”āļˆāļēāļāļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāđ€āļāļĐāļ•āļĢāđāļĨāļ°āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļĄāļ“āļ‘āļĨ āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļ—āļĢāļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ„āļĨāļąāāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡ ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

Krungthai Bank is dedicated to developing the competencies of its employees by providing opportunities for self-development, career growth, financial stability, and social responsibility. The bank believes that the progressive competency of its employees drives sustainable o ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 35 āđāļ‚āļ§āļ‡āļ„āļĨāļ­āļ‡āđ€āļ•āļĒāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­ āđ€āļ‚āļ•āļ§āļąāļ’āļ™āļē āļāļ—āļĄ. 10110
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ

āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” >

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļžāļŠāđ‚āļ„āđ‚āļ„āđ‰āļ—āđ€āļ•āđ‰āļ”āļŠāļ•āļĩāļĨāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ Cimāļ‹āļīāļŠāđ€āļ•āđ‡āļĄāļŠāđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļŪāđ€āļ—āļĨāļ„āļ§āļīāļāļĨāļĩāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļĨ