āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
- āļ§āļēāļāđāļāļ āļāļāļāđāļāļ āđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ (Key Proposition), āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Target Audience), āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļĄāđāļāļ (KPI) āđāļāđāļ volume, activation, usage, cost per account
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļ§āļēāļāđāļ§āđāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļ āđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļĩāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļĩāļĄ āļāļīāļāļīāļāļąāļĨ, CRM, Compliance, Legal, Branch Network āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĄāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļąāļāļāļĨāļŠāļąāļĄāļĪāļāļāļīāđāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĄāđāļāļ
- āļĢāđāļ§āļĄāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļĐāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļāđāļāđāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (Performance-based) āļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļ KPI āđāļāđāļ Cost per Lead (CPL), Application Volume, Conversion Rate
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ Funnel āļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ/āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩ āļāļąāđāļāđāļāđ Awareness â Conversion āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĨāļāļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āļāđāļēāļ Digital Marketing āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ (āđāļāđāļ Compliance, PDPA)
āļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāļāļļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļĄāļĩāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļŊ
Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
EN (https://krungsri.com/b/privacynoticeen)
āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļļāđāļĄāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļīāļĄāļāđāļĨāļīāļāļāđāļāļēāļāļĢāļđāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļēāļāļāļāđāļēāļāļĨāđāļēāļ
āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒ (https://krungsri.com/b/privacynoticeth)
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Compliance
- Legal
- Digital Marketing
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 45,000 - 60,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāļāļĒāļļāļāļĒāļē āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļ·āđāļ "āļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩ" āđāļāđāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļāļīāļāđāļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļ āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 27 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2488 āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļĻāļĢāļĩāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāļ§āļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Joining Krungsri means becoming part of a leading financial institution with a rich history and a strong commitment to innovation and excellence. As a member of the MUFG network, employees have access to international expertise and opportunities for global collaboration.&nbs ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ