āļĻāļĢāļĩāļŠāļēāļāļĢ āđāļ§āļāļ§āļīāļ§āļąāļāļāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Provide day-to-day customer experience support across multiple channels (e.g. call center, email, chat, digital platforms).
- Handle and resolve customer issues, inquiries, and complaints in a timely and professional manner.
- Analyze customer feedback, tickets, and service data to identify recurring issues and improvement opportunities.
- Coordinate with internal teams (IT, Operations, Product, Marketing) to support issue resolution and service enhancements.
- Support CX process documentation, service workflows, and standard operating procedures (SOPs).
- Assist in monitoring service performance against SLAs, KPIs, and CX metrics (e.g. CSAT, NPS).
- Prepare reports and insights for stakeholders on customer experience trends.
- Support CX initiatives, pilots, and improvement projects as assigned.
- Bachelor s degree in Business, Marketing, Communications, IT, or related fields.
- 2-5 years of experience in customer support, service operations, or CX-related roles.
- Strong communication and problem-solving skills.
- Experience working with CRM, ticketing, or customer support systems.
- Ability to work in a fast-paced, client-facing environment.
- Good analytical skills with attention to detail.
- If you can demonstrate that you meet the criteria above, please contact us as soon as possible.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Finance, Enthusiastic, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Prepare monthly tax reports and develop tax planning strategies in compliance with Thai tax laws for the Bank and its subsidiaries.
- Provide tax review and advisory support to subsidiaries and cross-functional teams as needed.
- Prepare direct tax computations, including corporate income tax and deferred tax, and ensure timely preparation and submission of corporate income tax returns.
- Manage monthly indirect tax compliance, including filing returns for specific business tax, value-added tax, and withholding tax, as well as performing reconciliations.
- Prepare internal and external tax reports in accordance with relevant tax accounting principles and regulatory requirements.
- Bachelor s or Master s degree in Accounting, Finance, Business Administration, or related fields.
- At least 3 years of experience in accounting or tax; experience in banking or financial products/services is an advantage.
- Previous experience with a Big 4 accounting firm is a plus.
- Familiarity with dealing with tax authorities is an advantage.
- Proactive, enthusiastic, and adaptable attitude toward work.
- Strong proficiency in Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint); experience with Oracle systems is a plus.
- Good command of English..
- Talent Acquisition Department Bank of Ayudhya Public Company Limited.
- 1222 Rama III Rd., Bangpongpang, Yannawa, Bangkok 10120.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: Talent Acquisition Center.
- Applicants can read the Personal Data Protection Announcement of the Bank's Human Resources Function by typing the link from the image that stated below.
- (https://krungsri.com/b/privacynoticeen).
- Remark: The bank needs to and will have a process for verifying personal information related to the criminal history of applicants before they are considered for employment with the bank.
- Only shortlisted candidates will be contacted".
- FB: Krungsri Career.
- LinkedIn: Krungsri.
- LINE: Krungsri Career.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Finance, Problem Solving, Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop strategic Human Resources policies to align with Krungsri Auto's business direction.
- Analyze current human resources policies and methods.
- Work partner with business units and employees to guide and collaborate for employee life cycle.
- Plan strategic human resources initiatives. Strategic HR business partners may plan strategic human resources initiatives that benefit their company and improve HR efficiency.
- Bachelor Degree in any field.
- Minimum of 5-8 years in Financial industry from large organization. Experienced from Auto Finance is a plus.
- Experience in HRM/HRD /OD with resolving complex employee relations issues,working knowledge of multiple human resource disciplines, compensation practices & performance management organizational, employee and union relations.
- Learning agility and quick learning.
- Able to work multi-task with detailed oriented.
- Able to strategically handle employee queries and problem.
- Analytical and problem solving skills.
- Able to work under pressure.
- Strong communication & interpersonal skill.
- Project Management and Change Management Skills.
- Human Resources Department
- Krungsri Auto
- 550 Krungsri Ploenchit Office, Floor 30, Ploenchit Road, Lumphini, Pathumwan, Bangkok 10330
- www.krungsriauto.com.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Leadership Skill, Analytical Thinking
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļ (NCB) āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļī āļāļģāļāļąāļ (www.ncb.co.th).
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āđāļāļĢ. (āļāļļāļāļāļąāļāļāļīāļŠāļē).
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļāļĩāđ NPLs āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ, āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļĢāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļķāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĒāļļāļāļēāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđ āļāđāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļŦāļēāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļŠāđāļ§āļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ..
- āļāđāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ ".
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking, Leadership Skill, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļāļĒāļāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Energetic, Fast Learner, Good Communication Skills, High Responsibilities, Positive Thinker, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ17,000 - āļŋ19,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ (āļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŦāļĨāļąāļāļĢāđāļēāļ) āļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ: āđāļ§āđāļāđāļāļāđ / Facebook / Shopee / Tiktok / Lazada / Line Official.
- āļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļ Inbox āļāļāļāļāļēāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ āđāļāļāđāļ 1.
- āļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļē āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ.
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāđāļ āđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āđāļāļ§āļēāļāļāļīāļĨ āđāļāđāļŠāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļ āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ āļŊāļĨāļŊ.
- āļĨāļāļāļąāļāļāļķāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāļāļāļēāļāļĄāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļŊ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĩāļĨāļ° 2 āļāļĢāļąāđāļ (āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļāļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ).
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ (āđāļāđāļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1 āļāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Microsoft Excel (āđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāđāļēāļāđ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ platform āļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĒāļēāļĻāļąāļĒāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒ āļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļ Social Media āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļĨāļīāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāļāļŠāļąāđāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāļāļĢāļ°āđāļŠ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđ.
- āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ.
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāđāļēāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļ 30%.
- āļ§āļąāļāļĨāļē āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļŠāļĢāļ°āļ§āđāļēāļĒāļāđāļģ āđāļĨāļ°āļŦāđāļāļāļāļīāļāđāļāļŠ.
- āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļŊāļĨāļŊ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Service-Minded, Teamwork, Good Communication Skills, Energetic, Fast Learner, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Solutions, Not Just Products: Offer new, durable, and "Second Life" products.
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- Build Loyalty: Use services like the Decat Club, testing zones, and personalized repair services to keep customers coming back..
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- Create an Experiential Playground (Layout & Safety).
- Customer-Friendly Layouts: Design store spaces that make it easy for customers to make the "Best Choice" quickly..
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- Sustainability in Action: Take charge of waste management and eco-design initiatives to reduce our environmental footprint..
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- Who are we looking for?.
- Sport Lover: You don t just know sport; you practice and play it regularly (we want to talk about sports with you!)..
- User-Centric: You have a strong service mindset, a natural smile, and a passion for making others happy..
- Effective Communicator: Good level of both Thai and English (to collaborate with a diverse team and customers)..
- Agile & Bold: You thrive in a fast-paced environment, are a great listener, and dare to share your opinions to grow the team..
- Team Player: You enjoy working and winning together with international teammates..
- Flexible: Ready to support our community on weekends and public holidays..
- Living Our DNA: You express our core values through your actions: Vitality, Responsibility, Generosity, and Authenticity..
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- DECATHLON THAILAND.
- āļĄāļēāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĨāļāļāļāļāļāļĩāļŽāļēāļāļĩāđ "āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ".
- āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļŽāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļĨāļąāļāļĄāļāļāļŦāļēāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ. āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļ! āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļŽāļēāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāļāļāļāļķāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ.
- āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļĩāļŽāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļĢāļēāđāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļīāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļŠāļāļāļĢāđāļāļāļĩāđāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ!.
- MAKE WELLBEING ACCESSIBLE FOR ALL" āđāļŦāđāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāđāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļ.
- āļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļļāļ (Your Mission).
- āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļ·āļāļāļēāļĢ "āļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļŽāļē" āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Omnichannel) āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļ.
- āļĄāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Delight).
- āđāļāļ°āļāļģāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāļĒāđ: āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ, āļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļ·āļāļŠāļāļ (Second Life).
- āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļļāļāļāļĩāđ: āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļĩāđāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Digital & Social Media).
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ: āđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāļīāļāļīāđāļĻāļĐ Decat Club, āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āļāļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Sustainability) āđāļĨāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āđāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļŽāļē (Store Experience & Safety).
- āļāļąāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļŦāđ "āļāđāļēāļāđāļāļ": āļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļŠāļ°āļāļēāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļĨāļ·āļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ (Self-Informed Best Choice).
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļ°: āļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļ°āđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĄāļ āļāļąāđāļāđāļāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āđāļŠāđāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ: āļĢāđāļ§āļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļļāđāļĄāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļĢāļąāļāļĐāđāđāļĨāļāļāļāļāđāļĢāļē.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļāļāļŦāļē (Who are we looking for?).
- āļŦāļĨāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĩāļŽāļē (Sport Lover): āļāļļāļāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļĩāļŽāļē āđāļāđāļāļļāļ "āđāļĨāđāļ" āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģ (āđāļĢāļēāļāļĒāļēāļāļāļļāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāļŽāļēāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļ!).
- āđāļŠāđāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē (User-Centric): āļĄāļĩāļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĒāļīāđāļĄāđāļĒāđāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāđāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļŠāļĄāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ (Effective Communicator): āļāļąāļāļĐāļ°āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩ (āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ).
- āļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ (Agile & Bold): āļŠāļāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ° "āļāļĨāđāļē" āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļĄ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ (Team Player): āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāđāļ§āļĨāļē (Flexible): āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāđāļāļ§āļąāļāđāļŠāļēāļĢāđ-āļāļēāļāļīāļāļĒāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āļĄāļĩ DNA āļāļāļāļāļēāļ§āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ (Decathlon DNA): āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļąāļ§āļāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄ āļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļ§āļē (Vitality), āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Responsibility), āđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļ (Generosity) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ (Authenticity).
- āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļ§āļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ (Decathlonian Benefits).
- Shareholding: āđāļāļāļēāļŠāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļāļĨāļāļ.
- Financial Security: āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ, āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ (āđāļĢāļīāđāļĄāļŠāļĄāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļ).
- Health & Wellness: āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄ (āļāļĩāļ§āļīāļ, āļŠāļļāļāļ āļēāļ, āļāļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ) āđāļĨāļ°āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ·āđāļāļŠāļīāļāļāđāļē.
- Growth & Learning: āļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļģāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāļāļĢāļīāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļŠāļĒāđāļēāļĒāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļāļĒāļēāļāļĨāļāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļąāļ§āđāļāļāđāļāđāļĨāļāļāļĩāļŽāļēāļāļđāđāļŦāļĄ? āļŠāđāļāđāļāļĢāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļļāļāļĄāļēāđāļŦāđāđāļĢāļēāđāļāđāđāļĨāļĒ āđāļĨāđāļ§āļāļāļāļąāļāļāļĩāđ Decathlon!.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ āļīāļāļēāļ§āļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāđāļ§āļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļāļāļāļąāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļ/āļāļąāđāļāđāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļ CRM āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļąāļāļāļēāļāļ°āļāļ·āđāļāļāļ°āļāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļĨāļāļāļēāļĄāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĒāļ·āđāļāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļĻāļąāļĒ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāļāļīāđ āļ āļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļŠāđāļāļĄāļāļ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļĢāđāļāļāđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āđāļāđāļāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļŦāļĄāđāđ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
