Corporate Strategy and Planning (Finance Analysis) Supervisor
āļāļĩāđāļāļēāļĒāļīāđāļāļ°āđāļĄāļ°āđāļāđāļ° (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļJob Description:
As part of the Corporate Strategy and Planning team, this position plays a key role in driving strategic initiatives and business planning to support the company's long-tern growth. The role requires strong analytical capability, cross-functional collaboration, and a forward-thinking mindset.
Lead the preparation of annual budgets and rolling monthly forecasts in coordination with relevant departments.
Analyze monthly financial performance, identify variances, and provide actionable insights.
Drive continuous improvement in budgeting, forcasting, and dashboard reporting processes.
Conduct strategic and business analyses, including PESTEL assessments and digital transformation initiatives.
Support the formulation and execution of the company's strategic plan to align with Vision, Mission, and long-term targets.
Collaborate across departments to ensure alignment and effective execution of strategic projetcs.
Develop and monitor performance metrics, KPIs, and financial dashboards to track progress and enhance decision-making.
Provide strategic recommendations to senior management based on through data analysis.
Support other assignments under the Corporate Strategy and Planning function, such as operational excellence and project monitoring.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
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- 32,000 - 42,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
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āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
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- āļāļąāđāļāđāļāđ 24 āļāļķāļ 31
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āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 7000 āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđ āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
