About the role

āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ‡āļēāļ™

  • āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ (Process) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Work Product) āļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđƒāļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļžāļšāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ (Standard Process) āđ„āļ›āļ›āļĢāļąāļšāđƒāļŠāđ‰āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™
  • āđ€āļāđ‡āļšāļĢāļ§āļšāļĢāļ§āļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ Measurement āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  • āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ (Process) āđāļĨāļ°āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒ (Work Product) āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļš Process Improvement āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ


āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī

āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļē āļŠāļēāļ‚āļēāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ,āļ§āļīāļ—āļĒāļēāļāļēāļĢāļ„āļ­āļĄāļžāļīāļ§āđ€āļ•āļ­āļĢāđŒ, āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļ™āđ€āļ—āļĻ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡

  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 1-3 āļ›āļĩ āđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļš IT Audit āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒ
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • 35,000 - 52,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:100-500 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:wealth.co.th
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1995
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:5/5

āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ āļž.āļĻ. 2538 āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ§āļĨāļ˜āđŒ āđāļĄāđ€āļ™āļˆāđ€āļĄāļ™āļ—āđŒ āļ‹āļīāļŠāđ€āļ•āđ‡āļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” (WMSL) āđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ‹āļ­āļŸāļ•āđŒāđāļ§āļĢāđŒāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģ āļ„āļĢāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āđāļšāđˆāļ‡āļ•āļĨāļēāļ”āļāļ§āđˆāļē 44% āđƒāļ™āļāļĨāļļāđˆāļĄāđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļ•āļĨāļ­āļ”āļŦāļĨāļēāļĒāļ›āļĩāļ—āļĩāđˆāļœāđˆāļēāļ™āļĄāļē WMSL āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĒāļāļĒāđˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒāļˆāļēāļāļŠāļ·āđˆāļ­ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĄāļ­āļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļē ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: We believe in fostering a dynamic and supportive environment where our employees can thrive. Joining WMSL means becoming part of a team that values innovation, collaboration, and continuous learning. We offer various training programs to enhance your knowledge and provide opportunities for both pers ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ§āđ‡āļĨāļ˜āđŒ āđāļĄāđ€āļ™āļˆāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ‹āļīāļŠāđ€āļ—āđ‡āļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ§āđ‡āļĨāļ˜āđŒ āđāļĄāđ€āļ™āļˆāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ‹āļīāļŠāđ€āļ—āđ‡āļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ€āļ§āđ‡āļĨāļ˜āđŒ āđāļĄāđ€āļ™āļˆāđ€āļĄāđ‰āļ™āļ—āđŒ āļ‹āļīāļŠāđ€āļ—āđ‡āļĄ āļˆāļģāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļˆāđ‰āļēāļžāļĢāļ°āļĒāļē āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļžāļēāđ‚āļ‹āđˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĒāļēāļĄāļĄāļīāļŠāļĨāļīāļ™āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļĩāđ€āļ­āđ‡āļĄāļ‹āļĩ