āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

Mission: Ensure HR policy and procedures are practiced in liaison with global HR policy.
Direct Responsibility: Organizational planning, Development, Employee relations, Compensation & Benefits.
Evaluation Criteria: Demonstrate knowledge of HR policy and procedures. understanding of HR Strategy and the how where HR initiatives support the company strategy and align with the business.

Recruitment & Selection

  • Result: Good people with competency and good attitude.
    • Online post ,Network - Referral
    • Recruitment Agency (if needed)

Training & Development

  • Result: establish and implement training programs that address company needs across division lines.
    • IDP
    • Succession plan / Training needs
    • In-house: Negotiation / Consultative selling skill / Communication / Problem solving / Leadership
    • Public: new manager program / executive program / adaptive leadership

Compensation & Benefits

  • Result: Introduce salary structure and grading system and effectively implemented.
    • Salary structure based on position (recruitment)
    • Benefit based on position & job grading
    • Performance kpi - Bonus rate

    Employee Relations

    • Result: Recommend solutions effectively to solve short-term issues and positively influence the long-term environment.

    Education & Experiences :

    • Bachelor’s degree in human resources management, political sciences, or a related field.
    • 15 years of experience in human resources with 3-5 years at management level.

     

      āļ—āļąāļāļĐāļ°āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
      • Human Resource Management
      • Human Resources Development
      • Negotiation
      • Problem Solving
      āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
      • āļ„āļ“āļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢ āļĄāļ™āļļāļĐāļĒāđŒ
      • āļ„āļ“āļ°āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ
      āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
      • 15 āļ›āļĩ
      āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
      • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ / āļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
      āļ—āļąāļāļĐāļ°āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ
      • Good Communication Skills
      • Leadership Skill
      āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
      • 80,000 - 90,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
      āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
      • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ
      • āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
      āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
      • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

      āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

      āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:100-500 āļ„āļ™
      āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē / āļŠāļ·āđˆāļ­
      āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
      āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.actmedia.com/th-th/
      āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1993
      āļ„āļ°āđāļ™āļ™:3/5

      ActMedia āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āđƒāļ™āļ›āļĩ 1993 āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļĄāļ­āļšāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļ›āļĨāļĩāļ āđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļœāļ™āļāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ­āļĄāļ™āļī āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāđ‡āļ•āļ•āļīāđ‰āļ‡ āđ‚āļāļĨāļšāļ­āļĨ ActMedia āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āļŠāļģāļ„āļąāļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ”āļđāđāļĨāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļĢāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļˆāļ° ...

      āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

      āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

      āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ„āļ§āđ‰āļ§āļēāļ‡āđƒāļˆāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļ­āļšāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļđāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ”āđ‰āļ§āļĒāđ€āļˆāđ‰āļēāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļ„āļŠāļ™āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļē

      āļ—āļĩāđˆ ActMedia āđ€āļĢāļēāđāļšāđˆāļ‡āļ›āļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāļĢāļĩ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āđ€āļĢāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ›āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļąāļ™ āđ€āļĢāļēāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄ ...

      āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

      āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļĢāļēāļŠāđ€āļ—āļ§āļĩ
      āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 1126/2 āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļ§āļēāļ™āļīāļŠ 2 āļŠāļąāđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆ 33 āļ–āļ™āļ™āđ€āļžāļŠāļĢāļšāļļāļĢāļĩāļ•āļąāļ”āđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļ‚āļ§āļ‡āļĄāļąāļāļāļ°āļŠāļąāļ™ āđ€āļ‚āļ•āļĢāļēāļŠāđ€āļ—āļ§āļĩ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ 10400
      Display map

      āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

      • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
      • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
      • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
      • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
      • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ‡āļēāļ™
      • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
      • āļ„āđˆāļēāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ
      • āļ„āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡
      • āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž
      • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
      • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
      āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ­āļ„āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ (āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ­āļ„āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ (āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđāļ­āļ„āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ (āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ) āļˆāļģāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ§āđ‚āļĨāļ‹āļīāļ•āļĩāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļŠāļ•āļ­āļĢāļĩāđˆāļĨāđ‡āļ­āļāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļ‹āļŠ āļ­āļīāļ™āļŠāļąāļ§āļĢāļąāļ™āļŠāđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WV