āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Senior Human Resources Manager
āļāļĩāđāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļMission: Ensure HR policy and procedures are practiced in liaison with global HR policy.
Direct Responsibility: Organizational planning, Development, Employee relations, Compensation & Benefits.
Evaluation Criteria: Demonstrate knowledge of HR policy and procedures. understanding of HR Strategy and the how where HR initiatives support the company strategy and align with the business.
Recruitment & Selection
- Result: Good people with competency and good attitude.
- Online post ,Network - Referral
- Recruitment Agency (if needed)
Training & Development
- Result: establish and implement training programs that address company needs across division lines.
- IDP
- Succession plan / Training needs
- In-house: Negotiation / Consultative selling skill / Communication / Problem solving / Leadership
- Public: new manager program / executive program / adaptive leadership
Compensation & Benefits
- Result: Introduce salary structure and grading system and effectively implemented.
- Salary structure based on position (recruitment)
- Benefit based on position & job grading
- Performance kpi - Bonus rate
Employee Relations
- Result: Recommend solutions effectively to solve short-term issues and positively influence the long-term environment.
Education & Experiences :
- Bachelorâs degree in human resources management, political sciences, or a related field.
- 15 years of experience in human resources with 3-5 years at management level.
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Human Resource Management
- Human Resources Development
- Negotiation
- Problem Solving
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
- āļāļāļ°āļĢāļąāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 15 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Good Communication Skills
- Leadership Skill
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 80,000 - 90,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
ActMedia āļāđāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĩ 1993 āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļąāļāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļāļĄāļāļī āļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļāļāļīāđāļ āđāļāļĨāļāļāļĨ ActMedia āļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļ§āļŦāļāđāļēāļāļđāđāļĨāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļēāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāļāļĩāđāļāļ° ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āđāļĢāļēāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļāļŠāļāļēāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļĢāļē āļāļĩāđ ActMedia āđāļĢāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļŠāļĢāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē