People & Organization Excellence Strategy
āļāļĩāđāđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)People & Organization Excellence Strategy
ROLE & RESPONSIBILITY
1. To support for formulation of prospect HR strategies in line with corporate strategies and goals.
To develop/ deviate PMPE operating model, design work process and innovate PMPE system.
Develop PMPE transformation and change management as related.
Analytic P&O information to utilize for strategy and discission
Ensure these HR strategies executing through effective implementation plans leading to corporate targets.
EDUCATION
Bachelor or higher in Engineering, supply chain, economic, business management, innovation, digital and related fields.
EXPERIENCE
- At least 3-5 years professional experience.
- Interpersonal skill ,logical thinking, Leadership and maturity.
- Experience in leading business company in business strategy, work process improvement, change management, Innovation, HRIS, OD/HR field would be advantage.
- Possible to work in Sriracha and refinery (if wish to move to BKK wouldnât require).
OTHER REQUIREMENTS
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđ āđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļĢāļāđāļĨāļ°āđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĩ āļ.āļĻ. 2504 āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđāļāļāļ "āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļŠāļēāļāļĢāļ§āļĄāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđāļāļąāđāļāļāļģāđāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļāļīāļāļīāļ" āļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: "āļāļ" āđāļāđāļāļāļļāļĄāļāļĨāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ°āļāļąāđāļāđāļĢāļēāļāļķāļāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļĄāļēāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļāļķāđāļ (People First) āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļĒāļāļāļĒāļĨāđāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļđāđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļī āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ