Key Responsibilities:

  • Strategic Planning: āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļģāļŦāļ™āļ”āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡ Business Portfolio āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĢāđˆāļ§āļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Annual Plan & MTP) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļĄāļĄāļ•āļīāļāļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļšāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļģāļ™āļ§āļ“āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Financial Performance) āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ•āļēāļĄāļŠāļĄāļĄāļ•āļīāļāļēāļ™āđ„āļ”āđ‰
  • Investment Project & Feasibility Study: āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļšāļšāļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ (Feasibility Study) āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āđ€āļ‡āļīāļ™āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļžāļ­āļ•āđˆāļ­āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™ āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ (Post Audit & Investment Tracking)
  • Business & Financial Performance Monitoring & Analysis: āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļœāļ™-āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (strategy) āđāļœāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ (execution plan) āđāļĨāļ° āļ•āļąāļ§āļŠāļĩāđ‰āļ§āļąāļ”āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ (Key performance indicators) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļĨāļ°āļŦāļēāļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļ§āļēāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āļ“āļ°āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ„āļ“āļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āđ€āļĄāļīāļ™āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļšāļ—āļ§āļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāđˆāļ­āļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­ āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļœāļĒāđāļžāļĢāđˆāļ•āđˆāļ­āļ™āļąāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āļœāļđāđ‰āļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļšāļ—āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļš Strategy & Execution Plan āļ—āļĩāđˆāļŠāļ°āļ—āđ‰āļ­āļ™ KPIs
  • Project Management: āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļĄāļēāļŠāļīāļāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļāđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ (Strategic projects) āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āđ‰āļ™ āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ āļĢāđˆāļēāļ‡āđāļœāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­ āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāđƒāļŦāđ‰āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”


Qualifications:

  • āļˆāļšāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āđ‚āļ— āđƒāļ™āļŠāļēāļ‚āļēāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļ§āļīāļĻāļ§āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļ•āļĢāđŒ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡ Managerial Accounting āđāļĨāļ° Income Statement
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļĢāļ­āļšāļ”āđ‰āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļĢāļĩāļĒāļ‡āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđāļāđ‰āļ›āļąāļāļŦāļēāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āļŦāļ™āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ āļēāļĒāđƒāļ•āđ‰āļŠāļ āļēāļ§āļ°āļ—āļĩāđˆāļāļ”āļ”āļąāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­ āđ€āļĢāđˆāļ‡āļ”āđˆāļ§āļ™
  • āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ„āļ§āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļœāļĨ
  • āļĄāļĩāđƒāļˆāļĢāļąāļāļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļĄāļ™āļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļš Stakeholder āļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļšāļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž (āļ„āļ°āđāļ™āļ™ TOEIC āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆ 750 āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›)
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļ”āļŦāļĒāļļāđˆāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ§āļĨāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āđāļĨāļ°āđ€āļ§āļĨāļēāļ‡āļēāļ™
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • 55,000 - 75,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ / āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:500-1000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļ„āļĄāļĩ / āļžāļĨāļēāļŠāļ•āļīāļ / āļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.scg.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1913
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4.5/5

āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āđ€āļ„āļĄāļīāļ„āļ­āļĨāļŠāđŒ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āđāļĨāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĄāļīāļ„āļ­āļĨāļŠāđŒ āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļĢāļ°āļ”āļēāļĐ āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‹āļĩāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāđ€āļ­āļŠāļ‹āļĩāļˆāļĩāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ„āļĄāļīāļ„āļ­āļĨāļŠāđŒāļĄāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ›āļĩ 2532

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

Here at SCG, we believe our company's growth goes hand in hand with the sustainable development of society, providing a good environment for the next generation. Joining us means becoming part of an industry leader with a 50-year legacy anchored to excellence. We are committed to building a s ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļ”āļ­āļ™āđ€āļĄāļ·āļ­āļ‡
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: Sam Rong Klang, Phra Pradaeng District Samut Prakan
Display map
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļđāļ™āļ‹āļīāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļđāļ™āļ‹āļīāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ›āļđāļ™āļ‹āļīāđ€āļĄāļ™āļ•āđŒāđ„āļ—āļĒ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ­āļĩ āđ„āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ„ āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ­āđ‡āļ™āļ„āļ­āļ™āđ€āļ‹āđ‡āļ›āļ•āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļˆāļĢāļļāļ‡āļāļīāļˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ™āļīāļ§āđāļĄāđ‡āļ