Strategic Planning & Project Management Officer - SCG Decor, Don Mueang Based
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļđāļāļāļīāđāļĄāļāļāđāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Key Responsibilities:
- Strategic Planning: āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ Business Portfolio āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļāļāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Annual Plan & MTP) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ (Financial Performance) āđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļĄāļĄāļāļīāļāļēāļāđāļāđ
- Investment Project & Feasibility Study: āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļģāļĨāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (Feasibility Study) āđāļŦāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āļāļąāđāļāđāļāļĄāļļāļĄāļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ (Post Audit & Investment Tracking)
- Business & Financial Performance Monitoring & Analysis: āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ-āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (strategy) āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ (execution plan) āđāļĨāļ° āļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ (Key performance indicators) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŦāļēāļĢāļ·āļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļāļđāđāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļģāļāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļ Strategy & Execution Plan āļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļ KPIs
- Project Management: āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ (Strategic projects) āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄ āļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļāđāļēāļāđ āļāļĨāļāļāļāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
Qualifications:
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļ§āļīāļĻāļ§āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļ Managerial Accounting āđāļĨāļ° Income Statement
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļ āđāļĢāļĩāļĒāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļāļĩāđāļāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļĢāđāļāļāđāļ§āļ
- āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Stakeholder āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ (āļāļ°āđāļāļ TOEIC āļāļąāđāļāđāļāđ 750 āļāļķāđāļāđāļ)
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļ§āļĨāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĨāļēāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 55,000 - 75,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āđāļāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāđ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāđ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĐ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ āđāļāļĒāđāļāļŠāļāļĩāļāļĩāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĄāļīāļāļāļĨāļŠāđāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2532
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Here at SCG, we believe our company's growth goes hand in hand with the sustainable development of society, providing a good environment for the next generation. Joining us means becoming part of an industry leader with a 50-year legacy anchored to excellence. We are committed to building a s ...

