Relationship Manager (Homebuilding and Property Dev.) āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ 3 āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ 2
āļāļĩāđāļāļĢāļļāļāđāļāļĒāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ
āļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ: āļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ / āļĢāļāļāļāļđāđāļāļģāļāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ / āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ / āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ / āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ (Relationship Manager: āļāļđāđāļĨāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĢāļĄ Homebuilding and Property Development Industry)
āļŠāļąāļāļāļąāļ: āļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ 3 āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ 2
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ2. āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ (Cross-selling) āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āđāļŦāđāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk-Return Optimization)
- āđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Know Your Customer (KYC) āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Credit Risk Rating) āļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļāļāļ§āļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļāļāļē āļāļēāļĢāļāļąāđāļāļ§āļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ Portfolio āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāđāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ (Asset Quality) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļŦāļāļĩāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļŦāļē
- āļāļąāļāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļĢāļāļāđāļ§āļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī
āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ / āļāļēāļ§āļļāđāļŠ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ (KTBCS) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđāļāđāļāļāļąāđāļāļĄāļēāļĒāļēāļ§āļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļ°āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļ IT āļāļąāđāļāļāļģāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļĢ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļ āļāļēāļāļī HP, IBM, VMware, Google āđāļĨāļ° Microsoft āđāļāļ·āđ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ KTBCS āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļĩāļ§āđāļēāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŠāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāđāļĨāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ KTBCS āđāļĢāļēāļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĄāļ·āļāļāļāļāļāļāļāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ āļāļķāļāđāļāļĄāļēāđāļāđāļŠāļ°āļāļ§āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļēāļĨāļāļŠāļāļēāļāļĩāđāļāļĨāļīāļāļāļīāļ āđāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāđ 3 āđāļĨāđāļ§āđāļāđāļēāļāļāļĒāļŠāļļāļāļļāļĄāļ§āļīāļ 1
