āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļĨāļąāļ

  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ™ āļĢāļēāļĒāđ€āļ”āļ·āļ­āļ™ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡
  • āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āđ‚āļ›āļĢāđ‚āļĄāļŠāļąāđˆāļ™ āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļ—āļģāđ€āļĨ āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āđƒāļŠāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āđˆāļ­āļšāļīāļĨ (Average Ticket)
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļĢāđ‰āļēāļ™ (P&L) āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđ„āļĢ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļœāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄ Profit Margin āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļ„āđˆāļēāđāļĢāļ‡ āļ„āđˆāļēāļ„āļ­āļĄāļĄāļīāļŠāļŠāļąāđˆāļ™ āļ„āđˆāļēāļ§āļąāļŠāļ”āļļāļŠāļīāđ‰āļ™āđ€āļ›āļĨāļ·āļ­āļ‡ āļ„āđˆāļēāđ€āļŠāđˆāļē āđāļĨāļ°āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āđƒāļŦāđ‰āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļāļĢāļ­āļšāļ—āļĩāđˆāļāļģāļŦāļ™āļ”
  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ° KPI āļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ āļĨāļ”āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāļĄāļŠāđˆāļēāļ‡āļ•āļąāļ”āļœāļĄāđāļĨāļ°āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļĢāđ‰āļēāļ™ āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļ‡ āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļšāļļāļ„āļ„āļĨ āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ Performance āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄ
  • āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļ°āļšāļš Incentive āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļ•āļļāđ‰āļ™āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļĄāļĩāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄ Target
  • āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āđ‰āļ­āļĢāđ‰āļ­āļ‡āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Stock āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļ”āļļāļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒāļ āļēāļĒāđƒāļ™āļĢāđ‰āļēāļ™ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļĨāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļđāļāđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļŠāļąāđˆāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļšāļĒāļ­āļ”āļ‚āļēāļĒ
  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđāļĨāļ°āļ—āļģāđ€āļĨ āđ€āļŠāđˆāļ™ Traffic, Customer Profile, Sales per Day āđāļĨāļ° Sales per Staff āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŦāļēāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļŠāļēāļ‚āļē
  • āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Sales & Business Performance Report āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļœāļĨāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™ āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ° Action Plan āļ•āđˆāļ­āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āļšāļš
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • 35,000 - 45,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļ‚āļēāļĒāļ›āļĨāļĩāļ
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:1000-2000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāļ‹āļ·āđ‰āļ­āļ‚āļēāļĒ / āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.occ.co.th
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1974
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4.5/5

āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ­.āļ‹āļĩ.āļ‹āļĩ. āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđ„āļ—āļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļąāļ”āļˆāļģāļŦāļ™āđˆāļēāļĒāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļģāļ­āļēāļ‡ āđāļŸāļŠāļąāđˆāļ™ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ­āļļāļ›āđ‚āļ āļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ­āļĒāļđāđˆāļ—āļĩāđˆ occ.co.th āļˆāļ”āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļ•āļĨāļēāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

O.C.C. is a listed Thai consumer-brand distributor.

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļĒāļēāļ™āļ™āļēāļ§āļē
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 729/4-7 āļ–.āļĢāļąāļŠāļ”āļēāļ āļīāđ€āļĐāļ āđāļ‚āļ§āļ‡āļšāļēāļ‡āđ‚āļžāļ‡āļžāļēāļ‡ āđ€āļ‚āļ•āļĒāļēāļ™āļ™āļēāļ§āļē āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ 10120 (Rama 3)
Display map
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ­āļ‹āļĩāļ‹āļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ­āļ‹āļĩāļ‹āļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ‚āļ­āļ‹āļĩāļ‹āļĩ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļĄāđ‚āļ™āļŸāļīāļ™āļ™āļīāļ„āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ Oneness CreationāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļēāļ‡āļāļ­āļ āļ­āļĩāļĨāļīāļ— āļĄāļēāļĢāđŒāđ€āļāļ•āļ•āļīāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļĄāļĩāđ€āļ”āļĩāļĒ āļšāđ‡āļ­āļāļŠāđŒ