āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄ (Store Manager)
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļāļāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ āļāļĢāđāļāļĄāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļĨ āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļāļīāļĨ (Average Ticket)
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļ (P&L) āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĢāļēāļĒāđāļāđ āļāđāļāļāļļāļ āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄ Profit Margin āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļģāđāļĢāļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāđāļēāđāļĢāļ āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ āļāđāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ āļāđāļēāđāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ° KPI āļāļāļāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļ āļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄ Performance āļāļāļāļāļĩāļĄ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Incentive āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄ Target
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Stock āđāļĨāļ°āļ§āļąāļŠāļāļļāļāļļāļāļāļĢāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāđāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāļīāļāļāđāļē āļĨāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĨ āđāļāđāļ Traffic, Customer Profile, Sales per Day āđāļĨāļ° Sales per Staff āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļē
- āļāļąāļāļāļģ Sales & Business Performance Report āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ° Action Plan āļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 35,000 - 45,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļ.āļāļĩ.āļāļĩ. āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļēāļ āđāļāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ occ.co.th āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: O.C.C. is a listed Thai consumer-brand distributor.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
