āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļŦāļĨāļąāļ1. Executive Task Management & Performance Follow-up

  • āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļāđˆāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ†
  • āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļĢāļ°āļšāļšāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđāļĨāļ° Action Plan āļ‚āļ­āļ‡āļāđˆāļēāļĒāļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļŠāļ–āļēāļ™āļ°āļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  • āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ āļ„āļ§āļēāļĄāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđ€āļŦāļ•āļļāļŠāļĄāļœāļĨāļ‚āļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļāđˆāļ­āļ™āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™
  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āļĢāļ°āļšāļļāļ›āļąāļāļŦāļē āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļēāđ€āļŦāļ•āļļāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āđāļāđ‰āđ„āļ‚
  • āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāđˆāļ‡āļĄāļ­āļšāļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāļāļģāļŦāļ™āļ”āđ€āļ§āļĨāļē
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  • āļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‡āļēāļ™ āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Action Item āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļœāļĨāļˆāļ™āļāļ§āđˆāļēāļ‡āļēāļ™āļˆāļ°āđāļĨāđ‰āļ§āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆ
  • Escalate āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ„āļ§āļēāļĄāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāļāļĢāļ°āļ—āļšāļ•āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • Business Development & Strategic Project Management
  • āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē
  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ•āļĨāļēāļ” āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ āļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  • āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āļ™āļąāļāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™ āļŦāļĢāļ·āļ­āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļœāļđāđ‰āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄ āđāļŠāļ”āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™ āđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđ€āļŠāļīāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāđ€āļŦāļ•āļļāļœāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļˆāļģāļāļąāļ”āļšāļ—āļšāļēāļ—āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļāļēāļĢāļˆāļ”āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ āđāļ•āđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļĢāļļāļ›āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āđ„āļ”āđ‰
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡
  • āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Project Plan, Timeline, Milestone, Budget āđāļĨāļ° Risk Assessment
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāđ‰āļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ•āļēāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ
  • Government & External Stakeholder Coordination
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
  • āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļī āļāļēāļĢāļ‚āļ­āđƒāļšāļ­āļ™āļļāļāļēāļ• āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļāļģāļŦāļ™āļ”āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  • āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ Timeline āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļāļģāļŦāļ™āļ”
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļŦāļĄāļē āļ—āļĩāđˆāļ›āļĢāļķāļāļĐāļē āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ
  • āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļ­āļļāļ›āļŠāļĢāļĢāļ„āļ—āļĩāđˆāļ­āļēāļˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĨāđˆāļēāļŠāđ‰āļē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāđ€āļŠāļ™āļ­āļ—āļēāļ‡āđ€āļĨāļ·āļ­āļāđƒāļ™āļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚
  • Operations, Engineering & Supply Chain Oversight
  • āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ•āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļš āđāļĨāļ°āļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļˆāļąāļāļĢ āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āļāļģāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• āđāļĨāļ°āļ›āļąāļāļŦāļēāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļāļēāļĢ
  • āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļĢāļ°āļšāļšāļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļ„āļ‡āļ„āļĨāļąāļ‡ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļŠāđˆāļ‡ āđāļĨāļ° Supply Chain
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ›āļąāļāļŦāļēāđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢ Warehouse, Logistics āđāļĨāļ° Delivery
  • āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļ—āļ™āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđƒāļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļāļąāļšāļāđˆāļēāļĒāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™ āļœāļĨāļīāļ• āļ„āļĨāļąāļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļŠāļĢāļļāļ›āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļ āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļŠāļ™āļ­āđāļ™āļ°āđ€āļŠāļīāļ‡āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™
  • Executive Communication & Negotiation
  • āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ•āļąāļ§āđāļ—āļ™āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŦāđ‡āļ™āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡āļāļąāļ™āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
  • āļĄāļĩāļ§āļļāļ’āļīāļ āļēāļ§āļ° āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļ–āļ·āļ­ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰
  • āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļąāļšāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāđˆāļ‡āļ„āļĢāļąāļ”
  • Executive Schedule, Meeting & International Travel Management
  • āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āļĨāļģāļ”āļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ™āļąāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđ€āļ­āļāļŠāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļĨāļ°āļˆāļąāļ”āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ•āļąāđ‹āļ§āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļšāļīāļ™ āđ‚āļĢāļ‡āđāļĢāļĄ āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡ āļ•āļēāļĢāļēāļ‡āļ™āļąāļ”āļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™ Business Trip āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļēāļŦāļĨāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  • āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄ Agenda, Briefing Information āđāļĨāļ°āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ
  • āļˆāļąāļ”āļ—āļģāļŠāļĢāļļāļ›āļœāļĨāļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄ Action Item āļŦāļĨāļąāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄ


āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē

  • āļ›āļĢāļīāļāļāļēāļ•āļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļđāļ‡āļāļ§āđˆāļē āļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđ‚āļĨāļˆāļīāļŠāļ•āļīāļāļŠāđŒ Supply Chain āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļēāļ‚āļēāļ­āļ·āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļŦāļēāļāļˆāļšāļŠāļēāļ‚āļēāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ™āđ‰āļ­āļĒ 8–12 āļ›āļĩ
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļĢāļ°āļ”āļąāļš Manager, General Manager, Project Manager, Operations Manager āļŦāļĢāļ·āļ­ Assistant to Executive
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļœāļĨāļīāļ• Engineering, Operations, Supply Chain āļŦāļĢāļ·āļ­ Logistics āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ‚āđ‰āļēāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™ (Cross-functional Project)
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡ āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ
  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™ Business Development āļŦāļĢāļ·āļ­ Project Development āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļžāļīāļˆāļēāļĢāļ“āļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐ

āļ—āļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™

Business & Management Skills

  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ„āļīāļ”āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ€āļŠāļīāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Business Analytical Thinking)
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļ›āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļĄāļēāļāđƒāļŦāđ‰āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ‹āļąāļšāļ‹āđ‰āļ­āļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĨāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļāļąāļ™
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āđāļāđ‰āđ„āļ‚āļ›āļąāļāļŦāļē

Communication & Leadership

  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāļāđˆ āļĄāļĩāļ§āļļāļ’āļīāļ āļēāļ§āļ° āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰
  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ™āđ‰āļēāļ§āļœāļđāđ‰āļ­āļ·āđˆāļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļ­āļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ­āđˆāļ­āļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ

Language & Technology

  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩāļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļžāļđāļ” āļ­āđˆāļēāļ™ āđāļĨāļ°āđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ‚āđ‰āļēāļĢāđˆāļ§āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļāļąāļšāļŠāļēāļ§āļ•āđˆāļēāļ‡āļŠāļēāļ•āļīāđ„āļ”āđ‰
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰āļ•āļēāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļŠāđ‰ Microsoft Excel, PowerPoint āđāļĨāļ° Power BI āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ„āļ”āđ‰āļ”āļĩ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļˆāļąāļ”āļ—āļģ Presentation āđāļĨāļ° Executive Report āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰

āļšāļļāļ„āļĨāļīāļāļ āļēāļžāđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļĄāļ­āļ‡āļŦāļē

āļœāļđāđ‰āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļ„āļ§āļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļļāļ„āļ„āļĨāļ—āļĩāđˆ:

  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāļāđˆāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļ§āļļāļ’āļīāļ āļēāļ§āļ°
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āđ„āļ”āđ‰
  • āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļœāļđāđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļģāļŠāļąāđˆāļ‡ āđāļ•āđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ„āļīāļ” āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđ€āļŦāđ‡āļ™āđ„āļ”āđ‰
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ (Ownership)
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļšāđāļĢāļ‡āļāļ”āļ”āļąāļ™āđāļĨāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļāļēāļĢāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđ„āļ”āđ‰
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļĢāļ­āļšāļ„āļ­āļš āđāļ•āđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļ­āļ‡āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰
  • āļāļĨāđ‰āļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ„āļģāļ–āļēāļĄāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļžāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āļ‡āļēāļ™āļˆāļ™āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĢāļąāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāļĨāļąāļšāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ„āļ”āđ‰

āļ­āļģāļ™āļēāļˆāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™

āļœāļđāđ‰āļ”āļģāļĢāļ‡āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļˆāļ°āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļŦāđ‰āļ—āļģāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ° āļœāļđāđ‰āđāļ—āļ™āļ‚āļ­āļ‡āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™ (Executive Representative) āđƒāļ™āļāļēāļĢ:

  • āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āļ•āļēāļĄāļ­āļģāļ™āļēāļˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ
  • āļ‚āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļ·āļšāļŦāļ™āđ‰āļēāļˆāļēāļāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļˆāļąāļ”āļ›āļĢāļ°āļŠāļļāļĄāļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
  • āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļŠāļ­āļšāļ—āļēāļ™āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļāđˆāļ­āļ™āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™
  • āļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™ Action Plan āđāļĨāļ° Timeline āļ—āļĩāđˆāļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āļĄāļ­āļšāļŦāļĄāļēāļĒ
  • āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļœāļđāđ‰āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡
  • āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ›āļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āļ›āļĢāļ°āļ˜āļēāļ™āđ‚āļ”āļĒāļ•āļĢāļ‡


āļ„āļļāļ“āļŠāļĄāļšāļąāļ•āļīāđ€āļ”āđˆāļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāļĄāļ­āļ‡āļŦāļē

  • āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļš Manager / General Manager āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ—āļĩāļĒāļšāđ€āļ—āđˆāļē
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡ āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļž
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ‡āļēāļ™ āđ„āļĄāđˆāđƒāļŠāđˆāđ€āļžāļĩāļĒāļ‡āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļ§āđˆāļēāļŠāđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļŦāļĢāļ·āļ­āđ„āļĄāđˆ
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļ”āđ‰āļēāļ™āđ‚āļĢāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ Engineering, Operations, Warehouse āļŦāļĢāļ·āļ­ Supply Chain
  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āđ‰āļēāļĄāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļĄāļĩāļ—āļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŠāļđāļ‡
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļĢāļēāļŠāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŦāļ™āđˆāļ§āļĒāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ
  • āļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ”āđ‰
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • 45,000 - 60,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒ
  • āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:500-1000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļŦāļĨāđ‡āļ / āđāļ›āļĢāļĢāļđāļ›
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.seagull-brand.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1971

During the past 3 decades, Thai Stainless Steel’s goal was to create high quality stainless steel kitchenware at reasonable prices for Thai consumers and to earn foreign currencies through export and at the same time increase Thailand’s reputation as a country with many world-class manufacturers.

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: In 1995, we assembled a team, which has more than 30 years experience in the manufacturing and marketing of stainless steel kitchenware and started a new venture to produce high quality stainless steel kitchenware. Our main objectives for this venture were on product designs and the maximum benefit ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: āđ€āļĨāļ‚āļ—āļĩāđˆ 10 āļ‹āļ­āļĒāļŠāļļāļ‚āļļāļĄāļ§āļīāļ— 61 āļ–āļ™āļ™āļŠāļļāļ‚āļļāļĄāļ§āļīāļ— āđāļ‚āļ§āļ‡āļ„āļĨāļ­āļ‡āļ•āļąāļ™āđ€āļŦāļ™āļ·āļ­ āđ€āļ‚āļ•āļ§āļąāļ’āļ™āļē āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž 10110
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļ„āļ­āļĢāđŒāļŠāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ āļēāļĐāļēāļ­āļąāļ‡āļāļĪāļĐ
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāļŠāđ€āļ•āļ™āđ€āļĨāļŠāļŠāļ•āļĩāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāļŠāđ€āļ•āļ™āđ€āļĨāļŠāļŠāļ•āļĩāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ” āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ—āļĒāļŠāđ€āļ•āļ™āđ€āļĨāļŠāļŠāļ•āļĩāļĨ āļˆāļģāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļĒāļđāļ™āļīāđ€āļ§āļ­āļĢāđŒāđāļ‹āļĨāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļāļĢāļēāļŸāļŸāļīāļ„ āļšāļļāļŸāđ€āļŸāđˆāļ•āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļ‹āļ™āļĩāđˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ‹āļĩāđ€āļ­āļŠāļˆāļĩ
close