āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Commercial Property Consultant (Bangkok)
āļāļĩāđProperty Scout ThailandāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļ Property Consultant āļāļąāļ PropertyScout â āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĢāđāļāļĩāļāļāļģāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ!
āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļē 6,000 āļĢāļēāļĒ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 12,000 āļĢāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āđāļē 300 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 5,000 āļāļĩāļĨāļāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļĩāļ§āļīāļ§ 5 āļāļēāļ§āļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĨāļēāļ
āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāļāļąāļāđāļāļ: āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāļĄāļēāļāļāļķāļ 80% āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļąāļŠāļāļąāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ: āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāđāļāļĢ
āļāļļāļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ āđāļĢāļēāļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāđāļāļāļđāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļĢāļēāļĄāļāļāļŦāļē:
- āļĄāļĩāļ§āļīāļāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļŠāļ°āļāļ§āļāđāļĨāļ°āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāđāļ§āļąāļ
- āļĄāļĩ Growth Mindset āļĄāļāļāļ§āđāļēāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļ āđāļāđāļāļ·āļāđāļŠāđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļŠāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļ
- āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ (āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāđāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļ)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (āļŦāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļĩāļ āļāļ§āļēāļāļāļļāđāļ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āđāļĒāļāļĢāļĄāļąāļ āļāļĢāļąāđāļāđāļĻāļŠ āļŦāļĢāļ·āļāļ āļēāļĐāļēāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ)
āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļāđāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļīāļāļāļąāļ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļąāļāļāļđāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāđāļēāļ AI Tools āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļ§āđāļē 160,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ (āļāļ§āđāļē 120,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ)
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
- āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđ
- āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
- āļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩ KPI āļāļąāļāđāļāļ
- āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ° Feedback
āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļĒāļāļĢāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļĄāļēāļ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļ
- āļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļāļļāļāļāļ°āđāļĄāđāļāļđāļāļāļĨāđāļāļĒāđāļŦāđ âāļĨāļāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļđāļâ āļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ
- āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ
āļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 12,000 āļĢāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļŠāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļĄāđāļāđāļāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļ§āļĨāļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļ
āļĄāļĩāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļŦāđāđāļĨāļ·āļāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļ:
- āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ 85%
- āđāļāļīāļāļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāļāđāļāļāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļ
āļāļąāļ§āđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļķāļ 600,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
Top 10% āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 190,000 āļāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āļāļ
āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļĨāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĒāļāļĢāļ
- āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
- āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļąāļāļĒāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 160,000 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ
- āļāļĩāļĄāđāļāļāļĄāļīāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļāļĨāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļ CRM
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļ
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļŠāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāđāļ§āļĒāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI āđāļāļ·āđāļāļĄāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļē 6,000 āļĢāļēāļĒ āļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 12,000 āļĢāļēāļĒāļāđāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļ§āđāļē 300 āļĨāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĢāļēāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 5,000 āļāļĩāļĨāļāđāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļĩāļ§āļīāļ§ 5 āļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: The Way We Work & Grow We are building a high-performance, people-first culture where collaboration, ownership, and innovation drive everything we do. We believe in empowering our team to grow, deliver impact, and create meaningful value together. āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ

