āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ â āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļāđāļāļāļīāļ§ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļāđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļāļ NielsenIQ āļĒāļąāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļĢāļēāļāļ°āļāđāļāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđ āđāļĢāļēāļāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļ (Employee Experience) āļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļ HR āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļąāļŠāđāļāļāļĢāđ/āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĒāļąāļāļāđāļāļāļĄāļāļāđāļāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āđāļāļĒāļāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļāļī (BAU) āđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŦāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāđāđāļāļāļĨāļąāļŠāđāļāļāļĢāđ/āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļ
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ HR āđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļāļĨāļąāļŠāđāļāļāļĢāđ/āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļļāļ
- āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĄāļāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļ HR
- āļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļāļĒ HRBP āđāļĨāļ° COE āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļāļķāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļĄāļēāļĒāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđ
- āļāļāļāļ§āļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āļĨāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļ āđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļī āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļāđāļ HR āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ NielsenIQ āļāļąāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļāđāļĨāļ°āļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
- āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļĢāļēāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļģāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĩāļĒāļĢāđāđāļŠāđāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļąāļŠāđāļāļāļĢāđ/āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļļāļ
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļģāļāļĨāļąāļŠāđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāļđāļāļąāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļąāļāđāļāļĄāļąāļāļīāđāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļāļ HR āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļąāļŠāđāļāļāļĢāđ/āļāļĢāļ°āđāļāļĻ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĨāļ°āđāļŠāđāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāđāļāļĨāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ
Our Benefits
- Flexible working environment
- Volunteer time off
- LinkedIn Learning
- Employee-Assistance-Program (EAP)
About NIQ
NIQ is the worldâs leading consumer intelligence company, delivering the most complete understanding of consumer buying behavior and revealing new pathways to growth. In 2023, NIQ combined with GfK, bringing together the two industry leaders with unparalleled global reach. With a holistic retail read and the most comprehensive consumer insightsâdelivered with advanced analytics through state-of-the-art platformsâNIQ delivers the Full View&trade. NIQ is an Advent International portfolio company with operations in 100+ markets, covering more than 90% of the worldâs population.
For more information, visit NIQ.com
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Our commitment to Diversity, Equity, and Inclusion
NIQ is committed to reflecting the diversity of the clients, communities, and markets we measure within our own workforce. We exist to count everyone and are on a mission to systematically embed inclusion and diversity into all aspects of our workforce, measurement, and products. We enthusiastically invite candidates who share that mission to join us. We are proud to be an Equal Opportunity/Affirmative Action-Employer, making decisions without regard to race, color, religion, gender, gender identity or expression, sexual orientation, national origin, genetics, disability status, age, marital status, protected veteran status or any other protected class. Our global non-discrimination policy covers these protected classes in every market in which we do business worldwide. Learn more about how we are driving diversity and inclusion in everything we do by visiting the NIQ News Center: https://nielseniq.com/global/en/news-center/diversity-inclusion
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļĨāđāļŠāđāļāđāļāļāļīāļ§ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŠāļģāļĢāļ§āļāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļģāļĢāļ§āļāļ§āļīāļāļąāļĒ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļĒāļļāđāļĢāļ āļāļāļŠāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āļāļ§āđāļē 90 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāđāļĄāļ·āļāļāđāļāļĒāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ āļ.āļĻ 2513 āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļē āļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāļāļĨāļī ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļāļ°āļāļĩāđāđāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ° āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļģāļāļ§āļāļĄāļēāļ āļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āđāļĨāļ° āļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ