āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ20,000
- āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ.
- āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āļāļēāļĢāļāļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ/āļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļĢāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļāļ·āđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ, āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ, āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ, career path, āđāļāļ°āļāļģāļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (KPI, Competency āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨ IDP āđāļĨāļ° PIP - āļāļąāļāļāļēāļĢāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļ (Internal Training Management) āđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļ āļēāļĒāļāļāļ (External Training Management).
- āļāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļāļ-āļŦāļĨāļąāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ - āļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Employee Activities) āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļ§āļ āđāļāđāļāļāļąāļ āđāļāļĢāđāđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļāđāļēāļ KM (Knowledge Management).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŦāļē Knowledge gap āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģ knowledge transfer āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļĄāđāļĄāļĩ Knowledge gap āđāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ KM āđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļāļāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļ HRIS āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (Employee Engagement).
- āļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ Newsletter, Line OA, āļāļāļĢāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ āļāļąāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ° āļŦāļĢāļ·āļ Pain Point āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Negotiation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļĢāļīāļĄāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļāļāļĩ.
- āļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļēāļāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āđāļāļ°āļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļīāļāļāđāļāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļ.āļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāļŠāļēāļāļē.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļĄāļēāļāđāļāļ āļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļļāļāļī āļĄ.6 āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļ.āđāļāđāļāļāđāļāđāļ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāļĨāđāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ āļĢāļđāļāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļŠāđāļ§āļ.
- āļĢāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āļāļđāļāļāļēāļāļķāļāļāļđāļ āļāđāļēāļāļąāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ āļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāđāļŦāļ§āļāļĢāļīāļ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļē.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļŠāļąāļāļŦāļēāļŊ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļąāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļ (āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ āļŠāļđāļāļŠāļļāļ 0.35% āļŦāļĢāļ·āļāļĨāđāļēāļāļĨāļ° 3,500 āļāļēāļ).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ 6 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāđāļāđ (āļŦāļĒāļļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļē).
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢ āļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļĢāļēāļāļāļĨāļāļąāļāļāļĩ āļāļļāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ āļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļāļąāđāļāđāļāđāđāļ§āļĨāļē 09.00 - 16.00 āļ.
- āļ āļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ 1 āļāļąāđāļ 19 (āđāļāļĨāđ BTS āļāđāļĻāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Photography, Video Editing, Videography, Content Creator, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļ āļāđāļēāļĒāļ āļēāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĢāļēāļāļīāļ (Adobe, Canva āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļ āļēāļ.
- āļŦāļēāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāđāļāļ§āļīāļāļĩāđāļāđāļāđāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāđāļĻāļĐ (Premier Pro, Capcut etc.).
- āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļąāļāļāļĢāđāļāļķāļāļĻāļļāļāļĢāđ āđāļĨāļ° āđāļŠāļēāļĢāđāđāļ§āđāļāđāļŠāļēāļĢāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļāļīāļŠāļāļĩāđāļŠāļĄāļļāļāļĢāļāļĢāļēāļāļēāļĢāđāļāđ.