āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

As a Trainer you are responsible for the design and delivery of training/workshops for the Customer Service department. Due to the rapid and continuous growth of the organization, the tasks and duties of this role may evolve over time. You will be keen to develop and grow within the role, and to take on additional challenges and responsibilities as they occur.

This role will be based in Bangkok, Thailand.

The role will involve significant training of new and existing Customer Service employees:

  • Training of new Customer Service employees;
  • Train existing employees on new systems and/or procedures;
  • Maintenance and updating of all manuals with new procedures;
  • On-going refresher training of staff;
  • Coordinate training of all Customer Service staff;
  • All training related activities; and
  • Coordinating training related projects and activities with the Global Training department.
  • You may also be involved with some of the internal Quality Control activity: Audit colleagues' communications with Booking.com customers;
  • Identify any opportunities for improvement;
  • Coach and mentor colleagues;
  • Measure success factor of quality checks and mentoring;
  • Supply quality reporting to management; and
  • Any other quality-related activities.
  • Relevant experience in a trainer position (preferred);
  • You have some background within customer service for at least 12 months and recognizes self in our values;
  • Ability to lead a group of 12 trainees (or more) in a training class;
  • Experience with internet and hotel industry;
  • Leadership abilities and interest in coaching and developing others
  • Excellent knowledge and command of English;
  • Excellent communication skills;
  • Sense of responsibility, independent and customer friendly; and
  • Flexibility and ability to handle changes.
  • This role is only open to Thai nationals. Booking.com is unable to provide work pass sponsorship for this role.
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • 3 āļ›āļĩ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļŦāļąāļ§āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‡āļēāļ™
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļŠāļ­āļ™ / āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ”
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 1
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 2
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 3
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 4
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 5
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 6
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 7
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 8
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 9
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 10
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 11
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 12
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 13
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 14
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 15
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 16
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 17
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 18
  • āļŦāļēāļ‡āļēāļ™ āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ āļˆāđāļēāļāļąāļ” 19
keyboard_arrow_right

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:2000-5000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāļ—āđˆāļ­āļ‡āđ€āļ—āļĩāđˆāļĒāļ§
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:Careers.Booking.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:2004
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4/5

Booking.com B.V. āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Priceline Group (Nasdaq: PCLN) āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Booking.comâ„Ē āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļˆāļ­āļ‡āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļœāđˆāļēāļ™āļĢāļ°āļšāļšāļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒ āđƒāļ™āđāļ•āđˆāļĨāļ°āļ§āļąāļ™āļĄāļĩāļāļēāļĢāļˆāļ­āļ‡āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē 1,400,000 āļ—āļĩāđˆāļžāļąāļāļ•āđˆāļ­āļ„āļ·āļ™āļœāđˆāļēāļ™ Booking.com āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒāđāļĨāļ°āđāļ­āļ›āļžāļĨāļīāđ€āļ„āļŠāļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡ Booking.com āļĄāļĩāļœāļđāđ‰āđƒāļŠāđ‰āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļœāļđāđ‰āđ€āļ” ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: Our talented people, strong foundations, hard-won experience, diversity of cultures and global ethos help us get it booking right each day. Booking.com gives each employee the power to make decisions, as well as responsibility for these decisions, but when we work together – across cultures, countri ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: Level 34, Interchange 21 399 Sukhumvit Road Klontoey Nua, Wattana Bangkok 10110 Thailand
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ—āļąāļ™āļ•āļāļĢāļĢāļĄ
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāđāļēāļāļąāļ” āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāđāļēāļāļąāļ” āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļļāđŠāļ„āļāļīāđ‰āļ‡āļ”āļ­āļ—āļ„āļ­āļĄ (āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ) āļˆāđāļēāļāļąāļ” āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļ­āļŠāļ•āļąāļ™āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ„āļ­āļĄ7āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļ—āđ‡āļ­āļ›āļ—āļĢāļēāđ€āļ§āļĨāļŸāļđāđ‰āļ”āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ WorkVenture Technologies