Credit and Marketing Hunter (Team Lead)

Responsibilities:

  • Marketing Planning (New customer): Seek potential customers, pursue marketing opportunities, and acquire new potential customers within the company's policy to align with the company's business goals.
  • Loan Proposal and Negotiation: Set loan terms and credit term days to Credit and Marketing Hunter (Team Lead)propose loan approvals.
  • Team Supervision/Document Preparation: Oversee the team in preparing documents according to the loan approval process and post-loan approval, such as loan approval reports and presentation of legal agreement results.
  • Site Visit Planning and Coordination: Plan and coordinate customer site visits before submitting to the loan committee for approval consideration.
  • Customer Portfolio Verification and Handover: Verify and handover customer portfolios to the RM Hunter team for smooth fund utilization.


Qualifications:

  • Minimum Bachelor's degree in Business Administration, Accounting, Finance, Marketing, Economics, or related fields.
  • Minimum 7 years of experience in RM Hunter/loan origination and manage team performance.
  • Experience in loan origination with businesses (Factoring, SMEs, Financial, Corporate Banking) is highly desirable.
  • Good personality, enjoys challenging work, and has a "can-do" attitude.
  • Sales, persuasion, negotiation, communication, and strong analytical skills with the ability to read and analyze financial statements.
  • Ability to drive and possess a valid driver's license.
  • Consider applicants who provide their current salary and expected salary.


Benefits

  • Work Monday-Friday 8.30 am - 5.00 pm.
  • Bonus according to company policy
  • Life insurance and health (OPD, IPD, emergency and dental)
  • Medical checkup
  • Provident fund
  • Social Security
  • Public Holiday
  • Vacation
  • Funeral Allowance
  • Marriage Allowance
  • Mobile Allowance
  • Car Allowance
  • Company Party
  • Review Salary (According to company policy)
  • Flexible Time
  • Development Training
āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • 7 āļ›āļĩ
āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™
  • āļĢāļ°āļ”āļąāļšāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ / āļ­āļēāļ§āļļāđ‚āļŠ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” / āđ‚āļ†āļĐāļ“āļē
  • āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:50-100 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.airafactoring.co.th
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:2004
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:3/5

āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ„āļ·āļ­ āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļĢāļąāļšāđ‚āļ­āļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļŸāļ„āļ•āļ­āļĢāļīāđˆāļ‡ āļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ­āļĢāđˆāļē āđāļŸāļ„āļ•āļ­āļĢāļīāđˆāļ‡ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) (“āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—”) āļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđāļŸāļ„āļ•āļ­āļĢāļīāđˆāļ‡ āļŦāļĢāļ·āļ­āļāļēāļĢāđ‚āļ­āļ™āđāļĨāļ°āļĢāļąāļšāđ‚āļ­āļ™āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāđ€āļĢāļĩāļĒāļāļĢāđ‰āļ­āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ (Domestic Factoring) āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™āļŦāļĄāļļāļ™āđ€āļ§āļĩāļĒāļ™āļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđ‰āļ™āđ‚āļ” ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē: āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļĄāļĩāđāļ™āļ§āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ—āļĢāļąāļžāļĒāļēāļāļĢāļšāļļāļ„āļ„āļĨ (Human resource management) āđ„āļ”āđ‰āļ–āļđāļāļ™āļģāļĄāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ° āļ—āļīāļĻāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ‚āļ”āļĒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļąāđˆāļ™āļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāđ€āļˆāļĢāļīāļāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž āļ”āļąāļ‡āļ™āļąāđ‰āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļŊ āļˆāļķāļ‡āļĄāļĩāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļĄāļļāđˆāļ‡ āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļšāļšāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē ... āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āđ€āļ‚āļ•āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™: āļĢāļēāļŠāđ€āļ—āļ§āļĩ
āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: 319 āļ­āļēāļ„āļēāļĢāļˆāļąāļ•āļļāļĢāļąāļŠāļˆāļēāļĄāļˆāļļāļĢāļĩ āļŠāļąāđ‰āļ™ 17 āļ–āļ™āļ™āļžāļāļēāđ„āļ— āđāļ‚āļ§āļ‡āļ›āļ—āļļāļĄāļ§āļąāļ™ āđ€āļ‚āļ•āļ›āļ—āļļāļĄāļ§āļąāļ™ āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļĄāļŦāļēāļ™āļ„āļĢ 10330
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ›āļĢāļ°āļˆāļģāļ›āļĩ
  • āļĢāļ–āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
  • āđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
  • āļ„āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡
  • āļāļ­āļ‡āļ—āļļāļ™āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āđ€āļĨāļĩāđ‰āļĒāļ‡āļŠāļĩāļž
  • āļ„āđˆāļēāđ‚āļ—āļĢāļĻāļąāļžāļ—āđŒ
  • āļˆāđˆāļēāļĒāļ„āđˆāļēāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļĨāđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļē
  • āļ—āļģāļ‡āļēāļ™ 5 āļ§āļąāļ™/āļŠāļąāļ›āļ”āļēāļŦāđŒ
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ­āļļāļšāļąāļ•āļīāđ€āļŦāļ•āļļ
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ­āļĢāđˆāļē āđāļŸāļ„āļ•āļ­āļĢāļīāđˆāļ‡ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ­āļĢāđˆāļē āđāļŸāļ„āļ•āļ­āļĢāļīāđˆāļ‡ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āđ„āļ­āļĢāđˆāļē āđāļŸāļ„āļ•āļ­āļĢāļīāđˆāļ‡ āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŸāļĨāļēāļĒ āļāļđāđŠāļ‹ āđ„āļ—āļĒāđāļĨāļ™āļ”āđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ nimbl3āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļĨāļ™āđ‚āļ‹āđˆāļ§āļĩāļĨāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ‚āļŠāļĢāļŠāđŒāđ€āļšāļ­āļĢāļĩāđˆ