āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Production Planner
āļāļĩāđāđāļ-āļĨāļīāļŠ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļ āļāļģāļāļąāļ- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļĢāļŦāļąāļŠ FG. āđāļĨāļ° RM / āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ BOM.Master āļāđāļāļāđāļŦāļĨāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ
- Copy BOM. / āđāļāđāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ/ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢ Run āđāļāļ āļāļēāļ IT.
- āļāļąāļāļāļģ PR.PO āļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ / āļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ /āļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāđāļāļĄāļāļēāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļīāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļŦāđ Vendor āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢ
- āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ° PO.āļāđāļēāļāđāļēāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļĨāļīāļ
- āļāļąāļāļāļģ SO. āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāđāļāđ vendor
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļ â āļāļ·āļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļ āļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļ Collection / Season āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļāđāļāļāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļāđāļēāļŠāđāļ§āļ Develop
- āļāļąāļāļāļģ PO. RM. Sample āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļąāļ āļāļĢāļāļĩ āļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻ 31
- āļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāđāļāđāļēāđāļāđāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ
- āļāļīāļāļāļēāļĄ Timeline Sourcing & Production āđāļĨāļ°āļāļģ Report Status āđāļŦāđāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļēāļ By weekly
- āļāļąāļāļāļģ Memo āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļĢāđāļĄāļāđāļēāļāđ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđ āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ / āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 25 â 30 āļāļĩ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāđāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ Garment āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 â 2 āļāļĩ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Dynamic AX āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- Management
- Microsoft Office
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē
- āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ
- āļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āļĄāļāļļāļĐāļĒāđ
- āļāļāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ
- āļāļāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- Analytical Thinking
- High Responsibilities
- Problem Solving
- English (Good)
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 20,000 - 30,000 THB
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļ
- āļāļēāļĒāļāļĨāļĩāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 25 āļāļķāļ 30
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
A-List Corporate Limited was established in 2004 in response to the growing demand of modern high quality, lifestyle luxuries in Bangkok. The company thrives to develop an interesting product portfolio that reflects the modern day lifestyle of young and mature urban professionals who are dynamic and ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: ALIST āļāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļĒāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļąāđāļ āđāļāļāļĢāđāļāļĄāđ āļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļ§āđāļē âāļāļĩāļĄāļāļēāļâ āđāļāļāļāļģāļ§āđāļē âāļāļāļąāļāļāļēāļâ āđāļŠāļĄāļāļĄāļē āđāļāļĢāļēāļ° ALIST āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļļāļāļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļģāļĨāļąāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāđāļē ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē