Profit and Loss Staff (Supply Chain Management)
āļāļĩāđāļāļēāļĒāļīāđāļāļ°āđāļĄāļ°āđāļāđāļ° (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļJob Description:
Analyze total supply chain management (SCM) costs and company cost structure, integrate cost with supply planning.
Conduct P&L analysis to identify improvement opportunities.
Provide economic value insights to maximize profit and optimize asset utilization ie. Day Inventory Outstanding, DIO optimization.
Support strategic decision-making through financial and operational analysis.
Qualification:
Bachelor Degree in Supply chain management, Business Administration, and Industrial Engineer.
Having experiences 0-2 years.
Welcome New Graduated!
Strong analytical and financial modeling skills.
Proficiency in English for reporting and executive communicaiton.
Understanding of SCM cost drivers and value chain analysis.
High data literacy and ability to use visualization tools for insight presentation.
Having knowledge and understanding of Sales and Operations Planning is preferable.
āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- English (Good)
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āļāļāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 27,000 - 35,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ / āļ§āļēāļāđāļāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 22 āļāļķāļ 30
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĒāļīāđāļāļ°āđāļĄāļ°āđāļāđāļ° āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļļāđāļāļāļĩāđāļĄāļēāđāļāļīāļāļāļąāļ§āđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĩāļĄāļēāļāđāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļāļāļđāļĢāļŠāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļāļĢāđāļāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āđāļāđāļ āļĒāļģāļĒāļģ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 7000 āļāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļĨāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļŦāļēāļāļāļļāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē āļāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļĨāđāļ§āļāļģāđāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāđ āļāļđāđāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđ ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
