Assistant Inventory Control & Support Section Manager
āļāļĩāđāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨ āļāļĢāļļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļī
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ° āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļĄāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ (Cycle count) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (Annual Stock take) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļāļāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļŠāļđāļāļŠāļļāļ (Optimization) āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļ āļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĒāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļāļēāļāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļāđāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļāđāļēāļ āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āļāļēāļĒāļļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļĄāđāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒ
- āļāļđāđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse Management System) āđāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ āļāļēāļĢ āļāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§ āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļ (Bin location) āļāļēāļĢāđāļĒāļāļĒāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļāđāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļ Opimization āđāļĨāļ° Ufilization āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļāļāļēāļ
āļāļāļāļāļēāļ DC
- āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļāļŠāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļĢāļ°āļāļ āļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļĢāļąāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒ āļŠāļīāļāļāđāļēāļ§āļąāļŠāļāļļāļŠāļīāđāļāđāļāļĨāļ·āļāļ (Non-Merchandise ) āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļŠāļđāļāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāđāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļđāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āļŊāļĨāļŊ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļŠāļāļēāļĨāđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļāļāļđāļāļĨāļ āļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļĩāļāļķāđāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļĩāļŊāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāļāļēāļĄāļ§āļēāļĢāļ° āđāļĨāļ°āļāļēāļĄāļāļēāļĢāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļ āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļĢāļąāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļāļąāļāđāļāđ
11.āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļĄāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāļāļķāđāļ
12.āļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļ āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ āļāļāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāđāļ§āļĒāđāļāđāđāļ āļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļŠāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļīāļāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē
15.āļāļģāļŦāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Layout āļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĒāļļāļāļāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Aging Report) āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ
- āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāļŠāļēāđāļŦāļāļļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļĢāļāļĩāļāļāļ§āđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ
- āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļŠāļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļ
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļĒāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļĢāļāļĩāļāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļāļĩāđāļĄāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļāđāļ
- āđāļāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse Management System) āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļāļģāļāļ§āļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē, āļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļ āđ
- āļāļđāđāļĨāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļđāļāļāđāļāļ, āļŠāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ
23.āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Work Instruction) āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄ āđāļāļ°āļāļģ āļŦāļĢāļ·āļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āđāļāđāļēāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļķāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļēāļĄāļāļĢāļĢāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ( Key Performance Indicator: KPI) āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
26.āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļēāļāļāļķāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ (Potential Problem) āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļģ (Prevention of Recurrence)
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļāļĨāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļāļēāļĒ-āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 28-40 āļāļĩ
āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŠāļāļīāļāļī āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ/āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 2-5 āļāļĩāđāļāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļ
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āļ§āļēāļāđāļāļ āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļ
- āļĄāļĩāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ° āļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Warehouse management System) āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢ āļāļąāļāļŠāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļāļđāļ āļāđāļēāļ āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļĄāļēāļ MS Excel, Power point and outlook
- āļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļ āļēāļ§āļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
- āļāđāļēāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 28 āļāļķāļ 40
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
Jaspal āđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļąāđāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āļāļ§āļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ āļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ JASPAL, CPS: CHAPS, CC-OO, LYN, LYN AROUND, Royal Ivy Regatta, Jelly Bunny and Misty Mynx āđāļĨāļ° Mi ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāđāļ§āļĒāļāļĩāļĄāļāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āđāļē 2,000 āļāļ āđāļāđāļāļāļēāļĄāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāđāļāļŦāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļ§āđāļē 350 āļĢāđāļēāļ Jaspal āļāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļĢāļāļāļđāļāđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļāļļāđāļĄāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāļāļąāļāđāļĢāļē
