āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
Marketing Executive ( FMCG ) āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļĩāđāļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĩāđāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļĩāđāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩ āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļ§āđāļē 600 āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđ 90 āđāļāļĢāļāļāđāļŠāļđāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļāđāļāļĒ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļ
- āļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļĢāļēāļĒāļāļĩ āđāļĨāļ° āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
- āļāļāļāļāļĢāļ§āļāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Traditional Trade āđāļĨāļ° Modern Trade
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē / āļāļđāđāļāđāļē
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ° stock management
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāđ
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļĢāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ / āđāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ,āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļāđāļēāļ Marketing āđāļĨāļ° Trade marketing āđāļāļāđāļāļāļāļēāļ Traditional Trade / Modern Trade 2-5 āļāļĩ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļģāđāļŦāļāđāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Excel āđāļāđāļāļĩāļĄāļēāļ (Vlookup / Pivot āđāļāđ)
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļĢāļāļĒāļāļāđāđāļāđ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- 3 āļāļĩ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āļāļēāļĒāļļ
- āļāļąāđāļāđāļāđ 22 āļāļķāļ 33
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļēāļ âāđāļŪāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļâ āļŠāļđāđ âāļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨâ âāđāļŪāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļâ āđāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāđāļāđ āļāļēāļĒāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļĨāđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļ°āđāļĢāđāļŦāđāļāļēāļĒ âāđāļŪāļĩāļĒāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļâāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļļāļāđāļ āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāļīāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļāļīāļāđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļ āļāļĢāļīāļĐ ... āļāđāļēāļāļāđāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļēāļāļ§āđāļē 80 āļāļĩ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļĢāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ