āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļ§āļļāđāļŠ - āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ SME (AO-L)
āļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
Krungthai bank is now growing together with Thai society by adapting itself to the change and competitive environment. The bank has transformed from being "The Convenience Bank", which is the present standard, to the concept of "Growing Together for Sustainability" bank. With that particular concept, we dedicate ourselves to enhance our human resources âs qualifications and create value service which surely support the growth and stability of the customers, contribute to shape better society and satisfactory sustainable yields to our shareholders.
Job description:
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ
āļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļāļ āļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ / āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
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āļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļāļīāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđ āļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļāđāļāđ -
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ -
āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāđāļēāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē RM-L / AE-L āđāļĨāļ°āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ -
āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđ RM-L āđāļĨāļ° AE-L āļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ -
āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļāļāļŠāļąāļāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ -
āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ -
āļāļąāļāļāļķāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāđāļāđāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ -
āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāđāļĄāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĒāļļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ
- āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāļ RM-L āđāļāļĒāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ RM-L āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ Portfolio āđāļāđāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļāļĩāđ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (EWS) āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ RM-L āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļąāļāļāļķāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (KTB) āļāđāļāļāļąāđāļāđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14 āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ āļ.āļĻ. 2509 āđāļāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļāļāļĨ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļ āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļāļēāļāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: Krungthai Bank is dedicated to developing the competencies of its employees by providing opportunities for self-development, career growth, financial stability, and social responsibility. The bank believes that the progressive competency of its employees drives sustainable o ...
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ