āļ›āļĢāļ°āļāļēāļĻāļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĄāļ”āļ­āļēāļĒāļļāđāļĨāđ‰āļ§

āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļžāļ·āđ‰āļ™āļ—āļĩāđˆāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŠāļēāļ‚āļēāļāļĢāļļāļ‡āļĻāļĢāļĩāļ­āļ­āđ‚āļ•āđ‰āđāļĨāļ°āļ”āļĩāļĨāđ€āļĨāļ­āļĢāđŒāļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļāļģāļŦāļ™āļ”āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļāļēāļĢāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļŠāļĄāļ”āļĩāļĨāđ€āļĨāļ­āļĢāđŒāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļāļŽāļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļš

āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ āļ—āļĩāļĄ Op.Risk, Compliance, Internal Audit āđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄ Fraud āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒ āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āđ€āļŦāļĨāđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™

āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāļŠāļļāđˆāļĄāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđƒāļšāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļœāđˆāļēāļ™āļŠāđˆāļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ–āļđāļāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ•āļēāļĄāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļģāđāļ™āļ°āļ™āļģāđāļĨāļ°āļ„āļģāļ›āļĢāļķāļāļĐāļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™

āļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ­āļšāļĢāļĄāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ•āļēāļĄāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡ Market Conduct āļ”āđ‰āļēāļ™āļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™ āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ‰āļāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļ āļēāļĒāđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļ‚āļēāļĒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āđ‰āđāļāđˆ Sales Process, Incident, Audit Issues āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āđ€āļ”āđ‡āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ—āļģāļœāļīāļ”āļ‹āđ‰āļģ

āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļœāļĨāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāđƒāļŦāđ‰ Head of Sales āđāļĨāļ°āļ•āļīāļ”āļ•āļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđ‰āđ„āļ‚āđƒāļ™āļāļĢāļ“āļĩāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļœāļīāļ”āļ›āļāļ•āļī āļ”āļđāđāļĨāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļēāđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāđāļ™āļ§āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ‡āļēāļ™āļˆāļēāļāļŠāđˆāļ§āļ™āļāļĨāļēāļ‡āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļēāļ•āļĢāļāļēāļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§āļāļąāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļˆāļģāđ€āļ›āđ‡āļ™
  • āđ„āļĄāđˆāļĢāļ°āļšāļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āđˆāļģ
āđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™
  • āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ•āđˆāļ­āļĢāļ­āļ‡āđ„āļ”āđ‰
āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™
  • āļāđˆāļēāļĒāļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļž
  • āļ‡āļēāļ™āļŠāļ­āļ™ / āļāļķāļāļ­āļšāļĢāļĄ
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļ‡āļēāļ™
  • āļ‡āļēāļ™āļ›āļĢāļ°āļˆāļģ

āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—

āļˆāļģāļ™āļ§āļ™āļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™:2000-5000 āļ„āļ™
āļ›āļĢāļ°āđ€āļ āļ—āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢ
āļ—āļĩāđˆāļ•āļąāđ‰āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—:āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļž
āđ€āļ§āđ‡āļšāđ„āļ‹āļ•āđŒ:www.krungsri.com
āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ›āļĩ:1945
āļ„āļ°āđāļ™āļ™:4.5/5

āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āļĻāļĢāļĩāļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āļ—āļĩāđˆāļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļāļąāļ™āđƒāļ™āļŠāļ·āđˆāļ­ "āļāļĢāļļāļ‡āļĻāļĢāļĩ" āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāļāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļąāļ™āļ”āļąāļšāļŦāđ‰āļēāđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒ āđ€āļ‡āļīāļ™āđƒāļŦāđ‰āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļēā āļāđˆāļ­āļ•āļąāđ‰āļ‡āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 27 āļĄāļāļĢāļēāļ„āļĄ āļž.āļĻ. 2488 āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āļĻāļĢāļĩāđƒāļŦāđ‰āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļĢāļšāļ§āļ‡ ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāđ€āļĢāļē:

Joining Krungsri means becoming part of a leading financial institution with a rich history and a strong commitment to innovation and excellence. As a member of the MUFG network, employees have access to international expertise and opportunities for global collaboration.&nbs ...

āļ­āđˆāļēāļ™āļ•āđˆāļ­

āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ: āļŠāļģāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļāđˆ 1222 āļ–āļ™āļ™āļžāļĢāļ°āļĢāļēāļĄāļ—āļĩāđˆ 3 āđāļ‚āļ§āļ‡āļšāļēāļ‡āđ‚āļžāļ‡āļžāļēāļ‡ āđ€āļ‚āļ•āļĒāļēāļ™āļ™āļēāļ§āļē āļāļĢāļļāļ‡āđ€āļ—āļžāļŊ 10120
Display map

āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ

  • āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĄāļ·āļ­āļ­āļēāļŠāļĩāļž
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ
  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ›āļĢāļ°āļāļ­āļšāļāļēāļĢ
  • āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ—āļąāļ™āļ•āļāļĢāļĢāļĄ
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž
  • āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļē
  • āļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļŠāļĩāļ§āļīāļ•
  • āđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļ‚āļķāđ‰āļ™āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļœāļĨāļ‡āļēāļ™
  • āļ„āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡

āļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ„āļļāļ“āļ™āđˆāļēāļˆāļ°āļŠāļ™āđƒāļˆ

āļ”āļđāļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ” >

āļ—āļĩāđˆ WorkVenture āđ€āļĢāļēāđƒāļŦāđ‰āļĄāļđāļĨāđ€āļŠāļīāļ‡āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āļĻāļĢāļĩāļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļĩāđˆāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡ āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļ āļēāļžāļšāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™ āļĢāļđāļ›āļ–āđˆāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™ āđ„āļ›āļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđ€āļŠāļīāļ‡āļĨāļķāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™ āļ‹āļķāđˆāļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļ—āļļāļāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļšāļ™āļŦāļ™āđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āļĻāļĢāļĩāļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļĄāļĩāļžāļ™āļąāļāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļ˜āļ™āļēāļ„āļēāļĢāļāļĢāļļāļ‡āļĻāļĢāļĩāļ­āļĒāļļāļ˜āļĒāļē āļˆāļģāļāļąāļ” (āļĄāļŦāļēāļŠāļ™) āļŦāļĢāļ·āļ­āđ€āļ„āļĒāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļ™āļąāđˆāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđ† āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ™āđƒāļŦāđ‰āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļˆāļĢāļīāļ‡āļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ„āļž āļ­āļēāļĢāđŒ āļŠāđāļ„āļ§āļĢāđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļŸāļĢāļ‡āļ„āđŒ āļĨāļĩāļāļąāļĨ&āđāļ—āđŠāļāļ‹āđŒāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđ€āļ­āļŠ.āļ—āļĩ.āļŠāļŦāļāļīāļˆāļŠāļĄāļąāļ„āļĢāļ‡āļēāļ™ āđāļ­āļžāđ€āļ§āļīāļĢāđŒāļ„āļŠāđŒ