āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļāļēāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļāļāļēāļĒāļļāđāļĨāđāļ§
āļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
āļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāđ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
āđāļāļ°āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ
āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĨāļāđ
āļāļīāļāļāļēāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ
āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ 0 - 5 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ)
āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŠāļēāļāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĄāļ§āļĨāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ
āļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŦāļĄāļąāđāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļŦ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Cloud Technology āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ
āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāđāļēāđāļĢāļ·āđāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļēāđāļ āđāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļāđāļ āđāļĄāđāļŦāļĨāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ
āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē
āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ
āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđ āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđ āļāļĒāļąāļ, āļāļāļāļ, āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāļŠāļļāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļģāļāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđāļĨāļ° 5 āļ§āļąāļ
- āļĄāļĩāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āđāļāļīāļāđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ
- āđāļĄāđāļĢāļ°āļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļąāđāļāļāđāļģ
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ
- 18,000 - 22,000 THB, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
āļŠāļēāļĒāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļēāļĒ
- āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļĨāļđāļāļāđāļē
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļĄāļĩāđāļāļāļĢāđ āđāļāļāļĩāļāļĩ āļāļģāļāļąāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļ Business Transformation āļāđāļ§āļĒāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļēāļ§āļāđāļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2558 āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģ Workplace Transfomation, Change Management, Customer Experience Management āđāļĨāļ° China Digital Marketing āļ āļēāļĒāđāļāđāļ§āļīāļŠāļąāļĒ ...
āļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāđāļĢāļē: - Fast moving company - Learn new things everyday - No stupid working process in place - Dynamic environment - Enthusiastic colleagues - No toxic people
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļŪāļāļĢāļīāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļ
- āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļģāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļē
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
