
āļāļ§āļāļĨāļĨāļĩāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Market Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē, āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĢāļĄ, āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ, āļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ° āļāļđāđāļāļāļāđāļāļ āļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļāļĢāđāļāļĒāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļ§āļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļāđāļāļāđāļģ āļāļąāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āļ§āļēāļĨāđāļ§.
- āļāļąāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļ°āļāļģāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāđāļąāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļāļ(āļāđāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļĒāļāļĢāļāđāļāđāļēāļāļđāđāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļģāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 20-32 āļāļĩ (āļāļĢāļāļĩāđāļāļĻāļāļēāļĒāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāđāļ§āđāļ).
- āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāđāļģāļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ ( āļ§āļĻāļ. / āļ§āļāļ. / āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ / āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ ).
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
- āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē āđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļŠāļīāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāđāļāļĢāđāļāļĒāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļĢāļēāļāļ§āļēāļāļŠāļēāļĒāđāļāļāđāļē āļāđāļāļāđāļģāļāļĩ/āļāđāļģāđāļŠāļĩāļĒ FRP Tank āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļāļģāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļģāļŦāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļēāļĒāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļŠāļĢāļļāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļĄāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āđāļĄāđāļāļāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĩāđ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļ āļāļĒāļąāļāļāļģāļāļēāļ āļĢāļąāļāļāļēāļāļĩāļ āļāļąāļāļāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
AutoCAD
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļđāđāļĨāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ
- āļāļđāđāļĨāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāđāļĄāļĨāļāđāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļāđāļ§āđ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļŠ. āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨ, āđāļĒāļāļē āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ SolidWorks āđāļĨāļ° AutoCAD āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļ āđāļāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ, āđāļāļāļāļīāļāļāļąāđāļ, āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļāļ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāđāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĨāļēāļŠāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ.
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļąāļŠāļāļļ (BOQ) āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāļĩ.
- āđāļāđāļĢāļđāđ āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāđāļŦāļĄāđāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ25,000
- āđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļđāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āđāļĨāļ° āļāļąāļāļāļģāđāļāļāļŠāļēāļĢ āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļ·āđāļ-āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļķāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļ ( GL).
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļŦāļāļĩāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ-āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āļāļāļāļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļ āļēāļĐāļĩāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļ§āļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļīāļ,āļāļąāļāļāļąāļāļāļĩ,āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļķāļāļāļąāļāļāļĩ,āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļāļĒāđāļāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĢāļĄāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ āļāļđāđāļŠāļāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļąāļāļāļģāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ(āļŠāđāļ§āļāļāļĩāļāļģāļāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļģāļāđāļēāļĒ) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļąāļ (āļāļāļāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ) āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļđāļāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļēāļĒ (āļāļāļāđāļāļŦāļąāļ āļ āļāļĩāđāļāđāļēāļĒ) āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļāļģāļāļąāļāļ āļēāļĐāļĩ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāļāļāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļāļąāļāļāļģ Cash flow.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļ·āđāļāđ.
- āļāļ āļāļ§āļŠ.āļāļķāđāļāđāļ āđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ 23-30 āļāļĩ āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļļāļāđāļāļĻ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ 1 - 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩ Flow account āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ Microsoft Office, Google work space, Click up.
- āļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ.
- āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 10 āļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ, āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāļāļēāļ 5āļ§āļąāļ āļŦāļĒāļļāļ āļŠ.-āļāļē..
- Hybrid working.
- āļāļāļĢāđāļŠāđāļĢāļĩāļĒāļ, āļŦāļāļąāļāļŠāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°.
- āļĢāļ°āļāļāļŠāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāļāđāļĨāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
AutoCAD, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ18,000 - āļŋ22,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄ: āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāļāļēāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļ āđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ: āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļ āļēāļ: āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļŦāļāļ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ: āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāļēāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļ
- āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āļāļŦāļāđāļē: āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Multitasking, Work Well Under Pressure, Problem Solving, Fast Learner
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ26,000 - āļŋ32,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļīāļĄ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē āļŠāļąāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1āļāļĩ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ B2B āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 10 āļ§āļąāļ.
- āđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ.
- āļŠāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāļāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Multitasking, Problem Solving, Positive Thinker
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ30,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and implement HR policies and procedures aligned with company goals.
- Oversee recruitment, onboarding, and employee retention strategies.
- Manage employee relations, addressing concerns and fostering a positive workplace culture.
- Ensure compliance with labor laws and regulations.
- Coordinate training and development programs to enhance employee skills.
- Monitor and manage performance appraisal systems.
- Handle payroll, benefits, and compensation management.
- Bachelor s degree in Human Resources, Business Administration, or a related field.
- Proven experience in HR management or a similar role.
- Strong knowledge of labor laws and HR best practices.
- Excellent interpersonal and communication skills.
- Ability to handle sensitive information with confidentiality.
- Proficiency in HR software and tools.
- Strong problem-solving and decision-making abilities.
- Why to apply?.
- Join Forviz to be part of a forward-thinking team that values innovation and collaboration. Enjoy a supportive work environment, opportunities for professional growth, and the chance to contribute to cutting-edge projects that make a real impact.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Industrial Engineering, Chemical Engineering, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- Develop and implement strategies to identify and target potential customers market.
- Conduct market research to understand customer needs, competitor offerings, and industry trends.
- Generate qualified leads through various prospecting techniques (e.g., cold calling, email marketing, networking).
- Prepare comprehensive and competitive quotes and proposals for HVAC systems, highlighting the value proposition to each customer.
- Conduct customer visits to present solutions, answer questions, and negotiate contracts.
- Develop and present compelling promotional offers to entice customers.
- Manage customer relationships throughout the sales cycle, ensuring satisfaction and building long-term partnerships.
- Close deals by employing effective negotiation and sales techniques.
- Create and present compelling promotional offers to attract customers.
- Employ effective negotiation and closing techniques to secure deals.
- Achieve and exceed individual sales targets as outlined in the provided goals list.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, Good Communication Skills, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ.
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļāļģāļŦāļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ āđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļāļŠāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļĨāļāđāļ§āđāđāļāļŠāļąāļāļāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļē āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļāļĩāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļāļāļĨāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĒāļāļīāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļąāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļēāļĒāļļ 28-35 āđāļĄāđāļāļģāļāļąāļāđāļāļĻ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŠāļēāļĢāļŠāļĢāđāļāļĻ āļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļīāļāļīāļāļąāļĨ.
- āđāļāđāļēāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ Website app āđāļĨāļ° Mobile app.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļĩ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāđāļēāļ Technical āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāđāļāđāļ Developer āļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāļąāļĻāļāļāļāļīāļāļĩ āļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ.
- āļŦāļēāļāđāļāļĒāđāļāđāļ Programmer āļĄāļēāļāđāļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 10āļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āđāļāļāļąāļŠ (āļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ).
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļāļĩ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāļāļēāļ āļ-āļĻ āļŦāļĒāļļāļ āļŠ-āļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ·āļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 8.30-10.30 āļ.
- āļāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļŠāđ.
- āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻ āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ° 1āļ§āļąāļ.
- āļŠāļāđāļāļāļīāļāļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāđāļ CV/Resume āđāļāđāļāļĩāđ
- [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Problem Solving, Sales, Telesales, Negotiation, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ23,000 - āļŋ28,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāđāļ§āļĒāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĢāļļāļ.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļĄāļēāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāđāļāļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ 23-35 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļŠāļđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļķāļāļāļđāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļĨāļāļĨāļ°.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāđāļŦāļĄāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§.
- āļĨāļēāļāļąāļāļĢāđāļāļ 10āļ§āļąāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āđāļāļāļąāļŠ (āļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ).
- āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļāļĩ.
- āļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļĨāļēāļāđāļ§āļĒ āļĨāļēāļāļīāļ āļĨāļēāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļģāļāļēāļ āļ-āļĻ āļŦāļĒāļļāļ āļŠ-āļāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ·āļāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļāđāļāļāđāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđ 8.30-10.30 āļ.
- āļāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļŠāđ.
- āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļĻ āļāļēāļāļīāļāļĒāđāļĨāļ° 1āļ§āļąāļ.