āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļ—āļĩāđˆāļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆ | 13 May 2022

āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļ—āļĩāļĄāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ

 

āļāļēāļĢāļāđ‰āļēāļ§āļ‚āđ‰āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļāđˆāļ™āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™ DNA āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļēāļ•āļ·āđˆāļ™āđƒāļˆāļ•āļĨāļ­āļ”āļĄāļēāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ­āļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļāđ‰āļēāļ§āđ€āļ”āļīāļ™āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (Business Creator) āļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ (Digital Asset) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļšāļšāđ„āļĢāđ‰āļžāļĢāļĄāđāļ”āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ„āļđāđˆāļ‚āļ™āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļŸāđ„āļĨāļ™āđŒ āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ‰āļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”


āļŠāļ™āļīāļŠāļē āđāļāđ‰āļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™ Head of Corporate Strategy Group āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Think Tank) āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĨāđ‰āļģāđƒāļ™āļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī āļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđ„āļāļĨ  

 " āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ„āļ·āļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļĢāļēāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĢāļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļ•āđˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ› āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļē āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāļķāļ”āļ•āļīāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļ”āļīāļĄ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āđ„āļ›āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļĩāđ€āļ—āļĨ āļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļžāļĨāļīāļāđ€āļāļĄ āđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĄāļ­āļ‡āļŦāļē New Growth Engine  āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ " 

 

āļŠāļĢāļ“āļĩāļĒāļē āļˆāļąāļāļāļ°āļžāļēāļ Business Development - Special Business Division āļœāļđāđ‰āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ”āļđāđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™ Blue by Alain Ducasse āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ„āļ­āļ„āļ­āļ™āļŠāļĒāļēāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļēāļĢāļĩāļŠāđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļš Fine Dining āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Blue by Alain Ducasse āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ­āļąāļ™āļ—āļĢāļ‡āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļī āđ‚āļ”āļĒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĢāļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ—āļļāļāđ† āļ§āļąāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡   

" āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļšāļšāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļē āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ  āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ­āļąāļ™āļ—āļĢāļ‡āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ—āļĩāđˆ Blue by Alain Ducasse āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļļāļ”āļĒāļ­āļ”āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđāļŦāđˆāļ‡āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ—āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļĒāļ­āļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ "

 

āļŠāļēāļĨāļ§āļīāļ— āļŠāļļāļ§āļīāļžāļĢ Creative Innovation Strategist (Think Tank) āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Future Lab āļŦāļĢāļ·āļ­ Metaverse āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ„āļ›āļāļąāļš ZEPETO āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļāļĢāļēāļ™āļ•āđŒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāđƒāļ™āđ‚āļĨāļ Metaverse āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļĄāļēāļĒ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ‚āļĨāļāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļŸāđ„āļĨāļ™āđŒāđāļšāļšāļ„āļđāđˆāļ‚āļ™āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­ 

" Innovative strategist āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ†   āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļžāļĢāļĄāđāļ”āļ™ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ Metaverse āđ‚āļĨāļāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ  Global Citizen āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ "

 

āļžāļĨāļ§āļļāļ’āļī āļšāļđāļĢāļ“āļ°āļāļīāļˆ Strategic Investment & New Economy āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ  āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĩāļĒāđŒāđāļĄāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄ Think Tank āļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĢāđˆāļ§āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļžāļēāļĢāđŒāļ—āđ€āļ™āļ­āļĢāđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļĄāļēāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ business model āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† 

" āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļāđ‰āļēāļ§āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļ  āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļđāđˆ business model āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ jigsaw āļŠāļģāļ„āļąāļ āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ "

 

āđ‚āļˆāđ€āļ‹āļŸ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ§   Business Development & Strategist āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļđāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāļąāļāļ‹āđŒāļ‹āļđāļĢāļĩāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđāļĨāļ°āđāļŸāļŠāļąāđˆāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ­āļīāļ™āđ„āļ‹āļ”āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļ›āļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” 

" āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļĩāđ€āļ—āļĨāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āđāļšāļšāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļđāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ " 

 

āļĻāļīāļ§āļēāļ āļĢāļ“āđŒ āđ€āļ­āļĩāđˆāļĒāļĄāđāļāđ‰āļ§ Partnership Strategist āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆ  āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļĄ

" āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļāļēāļĢāļœāļ™āļķāļāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāļˆāļķāļ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ„āļīāļ”āļ—āļģāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ "

 

āļ­āļĄāļąāļˆāļˆāđŒ āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ Creative Brand Strategist āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģ
āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ„āļīāļ”āļ„āļ­āļ™āđ€āļ‹āđ‡āļ›āļ•āđŒāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļ™āļģāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

" āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļˆāļąāļšāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļ™āļģāļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ†  āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™ āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļđāđˆāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđƒāļˆāļœāļđāđ‰āļ„āļ™ "

 

āļ­āļĄāļĢ āļĄāļ‡āļ„āļĨāđāļāđ‰āļ§āļŠāļāļļāļĨ Creative Content & Design Strategist  āļ™āļąāļāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāļ•āļ­āļĢāļĩāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļœāļ™āļ§āļāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļœāđˆāļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ Ecotopia āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāđˆāļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ ICONCRAFT āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļļāđ‰āļĄāļŠāļđ SME āļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļēāļ‡āļĻāļīāļĨāļ›āđŒāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ„āļ”āđ‰ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ OneSiam āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™ OneSiam     āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđāļ­āļ›āđƒāļŦāđ‰āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

" āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļŠāļ–āļēāļ›āļ™āļīāļāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļˆāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ„āļīāļ”āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™āļĄāļēāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļˆāļąāļšāļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ­āļĒ āļ„āļ·āļ­āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ "

 


*****************************************************************************
āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļāđˆāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļĻāļļāļ āļĢāļīāļĻāļĢāđŒ āđ€āļ™āļ•āļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ (āļšāļ­āļŠ) [email protected] 08 4555 7273
āļŠāļīāļĢāļĩāļ˜āļĢ āļ™āļīāļĒāļĄāđ€āļŠāļ™ (āļāđ‰āļ­āļĒ) [email protected] 08 1831 1406

 

āļšāļ—āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ™āļīāļĒāļĄāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”

close
āļĨāļ‡āļ—āļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļ™āļāļąāļš WorkVenture āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ‡āļēāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđāļĨāļ°āļ­āđˆāļēāļ™āļĢāļĩāļ§āļīāļ§āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļēāļāļœāļđāđ‰āļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļˆāļĢāļīāļ‡