āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāđāļāļĨāļ āļāļ°āđāļāļĢāļāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
CFA, CFP, CPA, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ / āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ / āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ (Corporate KRI) āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ ISO āđāļĨāļ° COSO (ERM, ESG āļŊāļĨāļŊ).
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļ.āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļāļ°āļāļī āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļāđāļāļāđāļē MRT āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ/ Airport rail link āļĄāļąāļāļāļ°āļŠāļąāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
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- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management, Statistics, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Establish process condition and develop technical standards to ensure process stability..
- Apply Foods technology to reduce loss/ waste in processing and packing lines..
- Apply World class management technology to increase line efficiency.
- Close skill gaps of technical standard for factory team and apply specific improvement to improve quality, reduce loss, improve process and machine capabilities..
- Identify and extend good practices to other lines..
- To manage Gateway Warehouse operation.
- Update work request to maintain good working conditions..
- Safety area/5S within the area.
- Support Project as assigned..
- Other Duties:
- Visualize clearly production process..
- Able to clearly understand operating principles and establish technical standards..
- Able to present findings and rationales clearly so that whole factory team can understand.
- Able to make logical decisions based on data;.
- Possess challenging and pioneering spirit..
- Job Specifications:
- 3-5 years manufacturing experience, project management, and process development in a dynamic environment..
- Bachelor or Master degree in Foods Engineer, Mechanical Engineer or Industrial Engineering.
- Strong leadership and team collaboration.
- Good command of written and spoken English.
- Experience in statistics and process control tools are desirable.
- Self-management and influencing skills.
- Prefer Foods process and packaging technology..
- Unilever is an organisation committed to equity, inclusion and diversity to drive our business results and create a better future, every day, for our diverse employees, global consumers, partners, and communities. We believe a diverse workforce allows us to match our growth ambitions and drive inclusion across the business. At Unilever we are interested in every individual bringing their Whole Self to work and this includes you! Thus if you require any support or access requirements, we encourage you to advise us at the time of your application so that we can support you through your recruitment journey.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Marketing Strategy, Business Development, English
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āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Create category strategy development & guideline, focusing on pack & place..
- Analyze EPOS sales data, consumer & shopper insight to identify opportunities in maximizing business across existing and new channels..
- Co-Developed innovation launch pack with marketing team since campaign development, financial P&L, channels & activation plan, pack, price, promotion suggestions.
- Ensure On time in full (OTIF) NPD launch into market with readiness in all touchpoints e.g.POSM management, sufficient pipeline volumes planning, on time promotional calendar.
- Provide promotion guideline and rules based on learning from post-evaluation and deliver category objectives..
- Coordinate with cross-functions to implement category plan across channels..
- Evaluate and review implemented marketing activities for developing future plan..
- Ensure Brand standards for channels are adhered to. E.g. consistent use of brand key visuals, customer activation themes aligned with brand activation.
- Ability to collaborate across multiple teams and functions including CD, Marketing, Supply Chain and Finance..
- Develop medium to long term category & channel growth plan utilizing market data to frame +1 Year strategy through Go-to-Market plan (GTM)..
- Bachelor s or master s degree in job related field..
- At least 5 years of trade marketing, category analyst and FMCG environment experiences..
- Experience in beauty industry/company/channel is a plus..
- Candidate from market research also welcome to apply..
- Ability to analyze large amounts of data..
- Excellent in English and Thai..
- Good in presentation and negotiation..
- Unilever is an organisation committed to equity, inclusion and diversity to drive our business results and create a better future, every day, for our diverse employees, global consumers, partners, and communities. We believe a diverse workforce allows us to match our growth ambitions and drive inclusion across the business. At Unilever we are interested in every individual bringing their Whole Self to work and this includes you! Thus if you require any support or access requirements, we encourage you to advise us at the time of your application so that we can support you through your recruitment journey.
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āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Management
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- Manage the sales team and distributors in an assigned area to deliver sales target.
- Ensure good performance of the sales force in field operations in terms of sell-in, sell-out, distribution coverage, product merchandising, sales call effectiveness. Ensure the team reach a satisfaction in productivity, quality, customer-service standards..
- Plan, allocate and cascade the sales target and routing to each sales representative. Always on-field to monitor during the month and ensure the target achieved..
- Lead to maintain and expand customer base in the responsible area. Able to help sales representative to resolve problems and unlock the new opportunities..
- Ensure the visibility/activity in place, communicated to customers in timely manner and aligned with country plan and resources allocation..
- Co-ordinate with internal business support such as chef, Marketing and related functions in order to ensure smooth and efficient operations to support the business growth plan..
- Accomplish all required reports/feedback to RSM HORECA on a regular basis in order toupdate and/or elevate issues to higher management..
- Manage, develop, coach & motivate the team to deliver aggressive sales growth targets and build sales talent pipelines..
- At least Bachelor degree..
- Minimum 5 years of Sales Supervisor. Minimum 2 years of Sales Manager..
- Experience in managing sales force.
- Experience in working in a matrix organisation..
- Team leadership, strategic thinking, entrepreneurship, passion to win..
- Good English communications.
- Unilever is an organisation committed to equity, inclusion and diversity to drive our business results and create a better future, every day, for our diverse employees, global consumers, partners, and communities. We believe a diverse workforce allows us to match our growth ambitions and drive inclusion across the business. At Unilever we are interested in every individual bringing their Whole Self to work and this includes you! Thus if you require any support or access requirements, we encourage you to advise us at the time of your application so that we can support you through your recruitment journey.
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āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
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Risk Management, Quality Assurance, Inventory / Warehouse Management
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- Ensure that Company Occupational Health and Safety Policy is effectively implemented and maintained in line with Unilever standards and law. Act as SHE expert to support the Business in improving SHE performance..
- Lead the control and improvement of Warehouse and Logistics including Road safety to all 3P..
- Identify gap hazards and assess risks associated with Warehouse and Logistics activities including route risk assessment, journey risk management and define risk contro ...
- Analyze, recommend and implement safety initiatives programs in line with the global strategy for new developments in SHE tools or best practice, taking into account local and regional legal requirements in collaboration and partnership with agencies..
- Update of the procedure where necessary, maintain standards and discipline and act as disciplinary authority, where appropriate and maintain fair and consistent disciplinary procedures..
- Provide appropriate tools and build up training to 3P to ensure they have the necessary knowledge and skills..
- Report and analyze on relevant SHE performance such as incidents, near misses, audit, investigation and report current issues for regional/global organizations..
- Perform safety inspection, internal and external audit with the following up of the corrective action, action closure and reporting cover the activities..
- Warehouse and logistics sub-committee arrangement and lead as the role of SHE Specialist including support other governance to the Central Safety Health and Environment Committee governance team of safe travel, office safety and company travel events..
- WHAT YOU WILL NEED TO SUCCEED.
- Experiences & Qualifications.
- Bachelor's degree or higher in Occupational Health and Safety..
- Having 6-8 years experience in Occupational Health and Safety management. (In transportations, logistics or warehouse field would be an advantage).
- Hold the Transportation Safety Manager license would be an advantage..
- Hold the Specialist undertaking in hazardous substances license would be an advantage..
- Experience in multinational company environment.
- Familiar with the Road Traffic Safety (ISO39001), Occupational health and safety management system (ISO 45001) implementation and maintain the system..
- Ability to work in a fast-paced environment with cross functional teams and team working..
- Good communication in written and spoken English and Thai..
- Good computer skills in Microsoft Office..
- Ability to travel regularly across Thailand site..
- Skills.
- Logistics Management.
- Warehouse Management.
- Travel Safety.
- Leadership.
- Passion for High Performance-Inspires the energy needed to win and grow.
- Unilever is an organisation committed to equity, inclusion and diversity to drive our business results and create a better future, every day, for our diverse employees, global consumers, partners, and communities. We believe a diverse workforce allows us to match our growth ambitions and drive inclusion across the business. At Unilever we are interested in every individual bringing their Whole Self to work and this includes you! Thus if you require any support or access requirements, we encourage you to advise us at the time of your application so that we can support you through your recruitment journey.
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- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ
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- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
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