āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Marketing Strategy, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ100,000 - āļŋ200,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Develop and execute market development strategies across ETC (Hospitals/Physicians), OTC (Pharmacies/Chain Pharmacies), Distributor, and Direct-to-Consumer (D2C) channels.
- Drive B2B sales by developing and managing relationships with hospitals, clinics, pharmacy chains, distributors, and institutional partners.
- Own and deliver sales targets (revenue, volume, and channel performance) in line with organizational goals.
- Manage annual budget as well as Advertising & Promotion (A&P) to ensure effective and efficient spend aligned with organization objectives.
- Identify and build new market opportunities for plant-based/NAPI products.
- Translate agroforestry-based raw materials into commercially viable product propositions.
- Align upstream supply with downstream demand to ensure sustainable growth.
- Lead go-to-market strategies including positioning, pricing, and channel mix.
- Establish, manage, and evaluate distributor networks with clear KPIs.
- Build strong relationships with healthcare professionals, pharmacy chains, and key partners.
- Collaborate with R&D and Regulatory teams to ensure product-market fit and compliant claims.
- Monitor channel performance, sales growth, and market penetration.
- Develop market insights, competitive analysis, and demand forecasts.
- Ensure pricing governance, channel integrity, and regulatory compliance.
- Support sustainability goals including traceability, community impact, and forest restoration.
- Bachelor s Degree in Pharmacy (required), Master s Degree in Business Administration and/or Marketing will be a plus.
- A minimum of 8 years of experience in pharmaceutical, nutraceutical, or healthcare-related industries.
- Proven experience in B2B sales, market development, or commercial strategy.
- Strong track record of achieving or exceeding sales targets.
- Experience in budget planning and A&P management with ROI-driven mindset.
- Strong understanding of ETC and OTC channel dynamics.
- Experience managing distributors and multi-channel business models.
- Knowledge or exposure to plant-based products, herbal medicine, or natural extracts.
- Strong stakeholder management and cross-functional collaboration skills.
- Ability to work in a regulated healthcare environment.
- Strategic thinker with strong execution capability.
- Excellent communication, analytical, and leadership skills.
- Passion for sustainability and community-driven developmen.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Facebook Marketing, Material Design, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ55,527
- Please apply using the link below. We only accept online applications submitted through the website below.
- Link to apply: https://app.unv.org/opportunities/1784888021270291.
- Digital Communication Officer - Social Media Content Creator.
- Assignment country.
- Thailand.
- Host entity.
- UNICEF.
- Modality.
- Onsite.
- Type.
- National.
- Volunteer category.
- Specialist UCoS from Apr2026.
- Work schedule.
- Full-time.
- Number of Assignments.
- Duty stations.
- Bangkok.
- Work location.
- On UN premises.
- Expected start date.
- 01/08/2026.
- Duration.
- 12 months (with possibility of extension).
- Task description.
- Daily management of APRO social media channels: Facebook, X and YouTube.
- Develop weekly social media plans on the basis of an overall editorial calendar and in line with UNICEF APRO s advocacy priorities.
- Draft, schedule and monitor performance of content, adhering to best practices in frequency and timing of posts on each platform.
- Conduct ongoing community management across channels, reviewing comments, responding to questions and messages and flagging any potential risks to UNICEF s reputation.
- Conduct ongoing social media listening to monitor and engage with content from partners, track conversations, moderate risks to UNICEF s brand and identify opportunities to enhance UNICEF s positioning.
- Content production for web and social media (50%).
- Support the development of a regional content strategy on UNICEF APRO s official channels, based on best practices, digital trends, audience insights and performance analytics.
- In collaboration with advocacy and media specialists, conceptualize and create engaging social media content targeted at corporate and public partners, decision makers, media and young people. This includes the production of video, visuals, social media captions, infographics, and other assets contributing to the success of digital activations.
- Run capacity building sessions with staff on creating content for UNICEF on regional advocacy priorities.
- Keep up to date with developments (trending topics, new features, etc.) in digital content consumption across the spectrum and make recommendations for UNICEF APRO s content and engagement strategies.
- Support the donor visibility work and work with Partnerships and Fundraising teams to develop engaging content showcasing the impact of partners work with UNICEF.
- Support identification and development of relationships with select digital influencers to expand UNICEF s reach and positioning in the region.
- Support the maintenance of UNICEF APRO s digital assets library.
- Assist the communication section with additional tasks as required.
- Relevant experience.
- 3 years.
- Languages.
- English, Level: Fluent, Required.
- Required education level.
- Bachelor's degree in Communication, Journalism, Marketing, Digital/Multimedia Content Creation, Creative writing.
- Skills and experience.
- Proven track record of creating compelling digital content for a variety of audiences.
- Experience in all aspects of digital content production, including video, graphic design, copy writing, marketing and monitoring.
- Excellent writing and editing skills in English.
- Familiarity with latest trends and new developments in digital communications and digital content consumption.
- High level of comfort using digital analytics tools including native social media platform analytics and third-party tools such as Hootsuite and TalkWalker.
- Knowledge of global affairs and human rights issues, specifically relating to children and women.
- Demonstrated ability to work in a multicultural environment and establish harmonious and effective working relationships.
- Good planning, organizational, and analytical skills.
- Experience using content management systems such as Drupal and Wordpress is an asset.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Research, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ70,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Identify and source high-potential research projects to be incorporated into the R&D pipeline.
- Manage assigned research and development projects and monitor progress to ensure alignment with approved plans and timelines.
- Coordinate with internal teams and external partners on matters related to research and product development.
- Support the preparation of technical data and documentation required for product and/or drug registration.
- Facilitate the translation of research outcomes into innovative products and commercial applications.
- Build, manage, and maintain effective working relationships with research partners and collaborative networks.
- Perform other related duties as assigned by the company.
- Bachelor s degree or higher in Pharmacy (both Pharmaceutical Sciences and Pharmaceutical Care tracks).
- Basic knowledge of Research and Development (R&D) in health-related products.
- A minimum of 1-3 years of work experience, experience in research projects involving herbal or plant-based products will be considered an advantage.
- Strong communication and coordination skills, with the ability to work effectively as part of a team.
- Positive mindset, openness to learning, and adaptability in a dynamic working environment.
- If you re passionate about making a difference and high social impact, apply now by submitting your resume via email to [email protected].
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000+ , āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Trash Hero Communities: āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļļāļĄāļāļ.
- Trash Hero Kids: āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļ§āļīāļāļĩāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ.
- āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĢāļēāļāļģāļāļēāļāļĢāļāļĢāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāļĢāļ°āļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ° āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāđāļāļĩāđāđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://trashhero.org/.
- āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļāļĒāđāļĨāļāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļŠāļĄāļēāļāļĄāđāļĄāđāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāļāļģāđāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļāļ Trash Hero World āļāļķāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāļĒāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 10 āļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļĢāļēāļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļ§āđāļēāļ āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļāļĒāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĢāļēāļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĨāļāļāļāļĒāļ°.
- āļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļ āļāđāļēāļĄāļāļĢāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĄāđāļĄāļĩāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāđāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļĒāļāđāļāļāļāļąāļāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ* āđāļāļĒāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Trash Hero Communities āđāļĨāļ° Trash Hero Kids.
- āļāļļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļĒāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļ·āļāļĢāļ·āļāļĢāđāļ āđāļāđāļēāļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĒāļģ (āļāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļīāļāļ āļēāļ) āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļļāļĄāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļ āļāļēāļāļāļĨāļēāļĒāļāđāļģāļŠāļđāđāļāđāļāļāđāļģ (bottom-up) .
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļāļāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļķāļāļāļ·āļāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē) āđāļāļĒāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 20 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāđāļŠāļđāļāļŠāļļāļ 32 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ.
- āļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļĄāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ.
- āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāđāļāļ āļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļ·āđāļ āđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļđāļāļāļļāļĒāđāļāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļŠāđāļĨāļāđāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĢāļđāđāļĨāļ°āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĩāđāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāļāļīāļāļŠāđ āđāļĨāļ° Trash Hero Communities.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļļāļāđāļāļīāļĄāļāđāļģ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ āļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ (āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļāļĢāđāļĄāļēāļĢāđāđāļāđāļ).
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļĄāļĨāļāļīāļĐāļāļĨāļēāļŠāļāļīāļ āđāļāļ§āļāļīāļ zero waste āļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđ.
- āđāļāđāļāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- āļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļĄāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ.
- āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļŪāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļīāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļŠāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒ 1-2 āđāļāļŠāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļāļāļāđāļĢāļē.
- āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°.
- āļ āļēāļĐāļēāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļ āļēāļĐāļē (āļāļđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ).
- āđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ (āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļĢāļ°āļāļąāļ B2).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 8 āļāļĩ āđāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĄāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļąāļāļāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļĢāđāđāļ§āļŠāļāđ āđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ (āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļđāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļēāļāļēāļĒ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāđāļēāļāđāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĩ (āđāļāđāļ Google Workspace, Canva).
- āļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļāļĩāđāļŠāļēāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļđāđāļāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāđāļ§āļāļ§āļąāļĒ āļāļ·āđāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļāđāļēāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļ āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļĄāđāļāļąāļāļŠāļīāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāđāļ§āļāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļ·āđāļ āđ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļāļāļāđāļāļĢ NGO āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ.
- āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢ.
- CV āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļēāļĒāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļĢāļāļ 2 āļāļ.
- āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļ§āļāļķāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĨāļąāļ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļ§āļīāļāļĩāđāļāļŠāļąāđāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 2 āļāļēāļāļĩ āđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļēāļĒāļ§āđāļēāļāļģāđāļĄāļāļļāļāļāļķāļāļāļĒāļēāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĢāļē.
- āđāļĢāļēāđāļāđ AI āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ (āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ) āđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđ āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āļāļ°āļāđāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĒāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļāļāļāļģāđāļāđāļāđāđāļŠāļĄāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļĒ AI āđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāļāđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļ°āļāļđāļāļāļāļīāđāļŠāļāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ.
- āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđ āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļģāļāļēāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ (āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 30 āļāļąāđāļ§āđāļĄāļ) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļąāđāļāļŠāļāļāļāđāļēāļĒāđāļāđāļāļģāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŦāļēāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĩ āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļ.
