āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Manage and oversee project implementation, monitor progress, and ensure that projects achieve their objectives and align with the organization's strategic goals. Key projects include Employee Engagement, Talent & Succession Development, and other HR-related initiatives. Provide guidance and recommendations to the team on work execution. Evaluate and track project outcomes, prepare summary reports, and propose improvements and new strategic approaches..
- Oversee and enhance the organizational structure by reviewing, designing, and updati ...
- Conduct research, analyze data, and provide recommendations to support policy development and strategic direction for organizational improvement at the individual, departmental, and corporate levels to enhance operational efficiency and effectiveness..
- Bachelor's or Master's degree in Organization Development, Human Resources Management, Industrial Psychology, or a related field..
- 5-8 years of relevant experience..
- Strong knowledge and expertise in HR strategy planning and implementation..
- Excellent communication skills, strong interpersonal skills, and a professional demeanor..
- Ability to work effectively in a team, demonstrate problem-solving skills, and pay attention to detail..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ85,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļĢāļĄ/āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ/āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 3-7 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļ Business Development / Sales āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļēāļ, Solar, EPC, Electrical, Industrial solution āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ.
- āđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ: āļŠāđāļāļāļāļēāļ, BOQ/āļĢāļēāļāļē, Margin, Timeline, āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ.
- āđāļāđ CRM āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāļĩ (Excel/Sheets, Dashboard/Report).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļģ Proposal/Presentation āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāļāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĢāļāđāļāđ/āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļēāļ
- āđāļāđāļĄāļāđāļ (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ):.
- āļĄāļĩāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāđāļĢāļāļāļēāļ/āļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļēāļāļēāļĢ/āđāļāđāļēāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ/āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/Developer āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒ EPC/Dealer.
- āđāļāļĒāļāļģ Digital performance (Ads/ROAS/CPL) āļŦāļĢāļ·āļāļāļģ Omnichannel sales.
- āļĄāļĩāđāļāļ§āļāļīāļ Process-driven.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ/āļŠāļīāļāļāļīāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđ āđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ/āļāļīāļāđāļāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (āļ§āļąāļāļāļĨāļāļąāļāđāļāļāļāđāļ§āļĒ KPI).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ + āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ/āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄ/āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ (āļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ).
- āđāļāļĢāļāļāļīāđāļāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļīāļāđāļāļĨāļēāļĢāđ/āļāļĨāļąāļāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāļĄāļ§āļīāļĻāļ§āļāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļ āļ§āļąāļāļāļĨāļāļĢāļīāļ āđāļāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļāļģāļāļēāļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄ/āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ100,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļēāļĒāļļ 20-35 āļāļĩ (āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ) āļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ./āļ.āļāļĢāļĩ āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ (āļŦāļēāļāđāļāļĒāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ/āđāļāļāļĩ/āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļāđāļē/āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ āļāļĨāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļēāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĢāļāđāļāđ āļĄāļĩāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ (āļŦāļēāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē).
- āđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩ (Excel/Google Sheets/āļāļģāđāļāđāļŠāļāļāļĢāļēāļāļē).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
- āđāļāđāļĄāļāđāļ: āļĄāļĩāļāļāļāđāļāļāļāļąāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē/āļāļĩāļĨāđāļĨāļāļĢāđ, āļāđāļēāļāļāļīāļāļāļąāđāļ, SI, āļĢāđāļēāļāļāļĨāđāļāļ, āļĢāđāļēāļāđāļāļāļĩ, āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē, āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢ/āļāđāļēāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢ.
- āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ/āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢ/āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļ°āđāļāđ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ + āļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ/āļāļīāļāđāļāļāļāļĩāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (āļāļģāļĒāļāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļīāđāļĄāļāļąāļāđāļāļ).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļ).
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ + āļ§āļąāļāļĨāļēāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļ/āļāđāļēāđāļŠāļ·āđāļāļĄ (āļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ) āđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļģāļāļēāļāđāļāļ āđāļāđāļēāļāļāļāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļ āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļ§ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļ.
- āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļāđāļ Senior/Team Lead āļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ.
- 25 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- 18,000-25,000 āļāļēāļ.
- āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ.
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ°āļāļī, āļāļķāļāļāļļāđāļĄ, āļŠāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 27 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļļāļ āļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒ/ āļāļąāļāļāļķāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļāļŠāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŦāđāļēāļ/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ.
- 10 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- 18,000-25,000 āļāļēāļ.
- āļ āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ°āļāļī, āļāļķāļāļāļļāđāļĄ, āļŠāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 27 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļļāļTHAMMAKORN.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Accounts Payable, Excel, Taxation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ19,000 - āļŋ23,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Accounts Payable & Purchasing Oversight: Verify purchase records and monitor payment processes to ensure all entries are accurate and completed within the system..
- Sales Expenses Management: Oversee the closing of sales staff expense accounts (including travel, per diem, and accommodation); ensuring completeness and timeliness..
- Financial Documentation Audit: Thoroughly review documents and monetary amounts to ensure precision in accounting entries and disbursements, especially for bank transfers to multiple suppliers.
- Stakeholder Coordination: Coordinate with the Finance department, banks, and suppliers to ensure timely and accurate payments, maintaining the company's professional image.
- Ad-hoc Assignments: Perform other duties as assigned by supervisors.
- What We're Looking For.
- Educational Background: Bachelor s Degree in Accounting.
- Professional Experience: 2 years of relevant experience.
- Professional Attributes: Highly detail-oriented, observant, and possesses a positive attitude and vision for work.
- Technical Knowledge: Strong understanding of accounting principles and accuracy in financial reporting.
- Fresh graduates are welcome.
- What We Offer.
- Competitive remuneration.
- Career development opportunities.
- A dynamic, supportive, and empowering workplace.
- A culture that encourages innovation and growth.
- Comprehensive benefits to support your wellbeing.
- About Us.
- Saha Pathanapibul Public Company Ltd. is one of Thailand s leading FMCG companies, offering a diverse portfolio of well-known, trusted brands. Our mission is to enrich lives through high-quality products and innovative solutions. With a strong focus on sustainability and customer satisfaction, we are committed to long-term growth and delivering value to our stakeholders.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
