Marketing Manager

12,000 āļšāļēāļ—167,500 āļšāļēāļ—
āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒ60,785 āļšāļēāļ—/āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™

āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āļ“ āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆ 28 āļžāļĪāļĐāļ āļēāļ„āļĄ 2567 āļŠāļĢāļļāļ›āļĢāļēāļĒāļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāļ•āđˆāļ­āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡ Marketing Manager āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāļ„āļ·āļ­ 60,785 āļšāļēāļ—

āļ‚āļ“āļ°āļ—āļĩāđˆ WorkVenture Technologies Co., Ltd. āļžāļšāļ§āđˆāļēāđ€āļ‡āļīāļ™āđ€āļ”āļ·āļ­āļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ•āđˆāļ­āļ›āļĩāļŠāļđāļ‡āļ–āļķāļ‡ 167,500 āļšāļēāļ—āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ”āđ€āļžāļĩāļĒāļ‡ 12,000 āļšāļēāļ— āļ‹āļķāđˆāļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļˆāļ°āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ‡āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡ 45,000 (āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 25 āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™) āļ–āļķāļ‡ 88,000 āļšāļēāļ— (āļ„āļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ 75 āđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđ€āļ‹āđ‡āļ™āļ•āđŒ) āđƒāļ™āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒ

āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” - āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ‡āļēāļ™āļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ›āđāļĨāļ°āļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆ
āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄ:
āļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļāđˆāļēāļĒāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāđƒāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļē āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āđāļœāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđ€āļŠāļīāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ”āļķāļ‡āļ”āļđāļ”āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāđ€āļ›āđ‡āļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ­āļĒāļđāđˆ āļĄāļĩāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāđƒāļŦāđ‰āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ

āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™:
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™:
āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āđāļœāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļžāļīāđˆāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļšāļĢāļđāđ‰āļ–āļķāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāđāļĨāļ°āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļœāļĨāļīāļ•āļ āļąāļ“āļ‘āđŒāđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļ:
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļ—āļąāđ‰āļ‡āļ āļēāļĒāđƒāļ™āđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļ™āļ­āļāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđāļ™āđˆāđƒāļˆāļ§āđˆāļēāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āļ•āļēāļĄāļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ›āļĢāļ°āļŠāļ‡āļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ:
āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļ°āļšāļļāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļ›āļĢāļąāļšāļ›āļĢāļļāļ‡
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļ—āļģāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“:
āļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļ”āļđāđāļĨāđƒāļŦāđ‰āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŦāļĄāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™āļ‡āļšāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ“
āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒ:
āļāļēāļĢāļ§āļīāļˆāļąāļĒāđāļĨāļ°āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ•āļĨāļēāļ” āļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡ āđāļĨāļ°āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒ:
āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļ‚āđˆāļēāļĒāļāļąāļšāļœāļđāđ‰āđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ§āļŠāļēāļāđƒāļ™āļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļ—āļĢāļēāļšāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĨāđˆāļēāļŠāļļāļ”āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļļāļ•āļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™:
āļˆāļąāļ”āļ—āļģāđāļĨāļ°āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļāļąāļšāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āđāļĨāļ°āļœāļĨāļĨāļąāļžāļ˜āđŒ

āļ„āđˆāļēāđ€āļ‰āļĨāļĩāđˆāļĒāđ‚āļšāļ™āļąāļŠāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ•āļģāđāļŦāļ™āđˆāļ‡āļ‡āļēāļ™

Marketing Manager:

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ 0-2 āļ›āļĩ

āđ‚āļšāļ™āļąāļŠ: āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ 18,690 āļšāļēāļ—

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ 3-6 āļ›āļĩ

āđ‚āļšāļ™āļąāļŠ: āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ 36,180 āļšāļēāļ—

āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒ 7 āļ›āļĩ āļŦāļĢāļ·āļ­āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļē

āđ‚āļšāļ™āļąāļŠ: āļĢāļēāļĒāļ›āļĩ 64,280 āļšāļēāļ—