
Suntory Beverage & Food Thailand āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļāļĒ āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄ "āļāļąāļ§āļāļ" āļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
āđāļĄāļ·āđāļāļāļđāļāļāļķāļ BRANDâS āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļāļķāļāļāļķāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļļāđāļāđāļāļĒāļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ BRANDâS Essence of Chicken āļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ BRANDâS Birdâs Nest āļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļ§āļāđāļĒāļāļēāļāļĢāļļāđāļāļŠāļđāđāļĢāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ BRANDâS Veta āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāđāļāļĢāđāļĄāļēāļāļĨāļāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĻāļ§āļĢāļĢāļĐ
āđāļāđāđāļāļĒāļŠāļāļŠāļąāļĒāđāļŦāļĄāļ§āđāļēāļāļ°āđāļĢāļāļ·āļ âāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļĨāļąāļâ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļĢāļŠāļāļēāļāļīāļāļāļ BRANDâS āđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļļāļ generation āļĄāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļēāļ§āļāļēāļ āļāļģāļāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļāļāļ§āļ āđāļāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđ âāļāļâ āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ Suntory Beverage & Food Thailand (SBFT) āļāļĩāđāļŦāļĨāļāļĄāļĢāļ§āļĄ âāļāļąāļ§āļāļâ āļāļąāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļąāđāļāļāļēāļĒāļļ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļī āđāļāļĻ āļāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ âāļĢāļŠāļāļēāļāļīâ āļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđ
WorkVenture āļāļāļāļēāļāļļāļāļāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§āļāļāļ Suntory Beverage & Food Thailand (SBFT) āļāđāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāđāļāđāļ āļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļĨāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļ SBFT āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāļāđāļē āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĢāļāļāļķāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ

āļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļ "āļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĨāđāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ" (A Flavor of Pioneering Spirit)
āļāļļāļāđāļāđāļŪ āđāļāļāļļāļĢāļ° : Assistant Category Management Manager, Commercial Excellence - âāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāļĨāđāļ§āļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļâ
āļāļļāļāđāļāļāļļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄ SBFT āđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Assistant Category Management Manager āļāđāļēāļĒ Commercial Excellence āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļŦāļĄāļ§āļāļŦāļĄāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āđāļŠāļĢāļīāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāđāļāļāļļāđāļĨāđāļ§ āļāļēāđāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļāļ SBFT āļāļģāđāļŦāđāļāļķāļāļāļķāļāļĢāļŠāļāļēāļāļī âGolden Honeyâ āļāļāļ BRANDâS Birdâs Nest Drink (āđāļāļĢāļāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļĢāļąāļāļāļ) āļāļĩāđāļāļąāđāļāļŦāļ§āļēāļāļĨāļ°āļĄāļļāļ āļāđāļāļāđāļĒāļ āđāļāđāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāđāļ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļĢāļāļĒāļĒāļīāđāļĄāļāļĢāļīāļāđāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļāđāļĨāļ°āļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāđāļāļāļļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļāļāļļāļ āđ āļ§āļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāļāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļļāđāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§ āđāļāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļ§āđāļāđāļēāļĄāļēāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļēāļāđāļŦāđ SBFT āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļāļĒ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāļĄāđ āļāļķāđāļāļāļģāđāļŦāđāđāļāļēāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāđāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļļāļāļ§āļąāļ āđāļāđāļāđāđāļĄāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāđāļāļāļāļĒ

āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāđāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļ SBFT āļāļ·āļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļąāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļŦāļāđ āļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļļāļāļāļāļĨāđāļ§āļāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāđāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļāļ§āļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļēāļ§āđāļāļĒāļāļĩāđāļŠāļāđāļŠāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢ āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļĨāļāļ āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ
āļāļĩāđāļāļ·āļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļāļāļīāļāļ§āļīāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļīāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩ āđ āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāđāļāļāļļāļ āđ āļ§āļąāļ

āļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļ "āļāļēāļĢāļāļāļāļ āļąāļĒāļāđāļēāļĄāļāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ" (A Flavor of Product Universe Adventure)
āļāļļāļāļĄāļļāļ āļāļāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļĩāļāļ§āļāļāļļāļĨ : Senior Change Management Manager - âāļāļēāļĢāđāļāđāļāļģāļāļēāļāđāļ âāļāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđâ āļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļāđāļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļĒāļēāļĒāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļâ
āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļāļŦāļĒāļāļāļāļ BRANDâS āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļĢāļĢāļĄāļāļē āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļļāļāļĄāļļāļ āļāļāļāļĢ Senior Change Management Manager āļāļđāđāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļŠāļēāļĄāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļĢāļāļāļēāļ āļŠāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļĩāļĒ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļĄāļļāļāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāđāļ SBFT āļāļąāđāļāđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļ BRANDâS Veta Prune āļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļąāļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđ âāļĨāļāļāđāļģāļāļēāļĨ 33%â āđāļāļ·āđāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļŠāļāļēāļāļīāļāļĩāđāļāļđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļāļāļĩāđ SBFT āļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Senior Change Management Manager āļāļąāđāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļļāļāđāļāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļŠāļāļąāļ "āļāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ" āļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļļāļāđāļāđāļŠāļāļąāļ āļĢāļąāļāļāļāđāļāđ āļ§āļĩāļāđāļē āđāļāļāļāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļ·āđāļ āđ
āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļļāļāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļđāđāļŠāļđāļāļāļēāļĒāļļ (aging society) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļāļāđāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļāļāļĩāđāđāļĢāđāļāļĢāļĩāļ āļāļķāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļļāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļđāļāļĢ 0% āļāđāļģāļāļēāļĨ āđāļāļĒāđāļĄāđāļĨāļāļāļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļī āļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļŠāđāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļāđāļ āļ§āļīāļāļēāļĄāļīāļāļāļĩ āđāļāđāļāļĩāļĒāļĄāļāđāļģ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļĩāļāļāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļāļđāļāļāļģāļĄāļēāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ·āđāļāļāļđāļāļīāļ§ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļđāļĄāļīāļāļļāđāļĄāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļļāļāļŠāļĄāļāļ āļāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļĒāļļāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļĄāļāļāļŦāļēāđāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĄāļāļāļŦāļēāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāļģāļāļĩāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
āļāļĩāđāļāļ·āļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ āļąāļĒāļāļĩāđāđāļĄāđāļŦāļĒāļļāļāļāļīāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āđāļāļāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļąāļāļāļ§āđāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļļāļāļĄāļīāļāļī

āļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļ "āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒ" (A Flavor of Asian Synergy)
āļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļāļąāļĻāļāļĩāļĒāđ āļ āļđāļĄāļīāļāļĢāļŠāļāļļāļĨāļĻāļīāļĢāļī : Revenue Growth Management Senior Manager -âāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļ āđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļâ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļ āļāļīāļāļāļēāļāļąāļĻāļāļĩāļĒāđ āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Revenue Growth Management Senior Manager āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļąāđāļāļāļļāļāđāļāđāļŠāļāļąāļ āļĢāļąāļāļāļāđāļāđ āļ§āļĩāļāđāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļ§āļąāļ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāđāļĒāļąāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāđāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļĢāđāļāļāļāđāļĢāļĩāļ§āļīāļ§ Pack-Price Strategy āļāļĩāđāļāđāļāļāļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļāļĩāļ āđāļĄāļĩāļĒāļāļĄāļēāđāļĨāļ°āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļē
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļāđāļ SBFT āļāļąāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļāļĄāļāļāļ§āđāļēāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāļāļāļ BRANDâS Birdâs Nest āļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļŦāļ§āļēāļāļŠāļāļāļ·āđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĩāļ§āļē āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāļāļ§āļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāđāļ§āđāļāđāļāļĩāļĒ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļŦāļāđāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļąāļāļāļļāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļāđāļĢāļąāļāļāļāđāļāđ āļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĨāļļāđāļĄ

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļ SBFT āđāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļ§āđāļē āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļĨāļĩāļĒāļāđāļāļ āđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļēāļāđāļāđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļēāļŠāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ TPPOT (Trade Price & Promotion Optimization Tool) āļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI āđāļĨāļ° Machine Learning āđāļāļĒāļāļģāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļĩāđ SBFT āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĄāļīāļāļī āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāđāļ āļāļģāļāļ§āļāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāļģāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļāļāļĢāļąāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļŠāļēāļĒāļāđāļēāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļē āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļąāļ§āđāļāļāļāļ°āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļāļāļāļīāļĻāđāļŦāļ āļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļĩāđāļāļ·āļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāļĨāđāļāļŦāļĨāļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ

āļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļ "āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļŠāļĄāļāļļāļĨ" (A Flavor of Balanced Happiness)
āļāļļāļāļāļąāđāļ āļĢāļĄāļ āļāļąāļāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļđāļĨ : Head of Reporting and Category Finance - âāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāđ SBFT āļŠāļĢāđāļēāļāđāļ§āđāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩâ
āđāļĄāđāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļāļąāđāļ āļĢāļĄāļ āđāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ Head of Reporting and Category Finance āļāļ°āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļĨāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļģāđāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļĄāļāļļāļĨāļāļĩāđ SBFT āļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļīāļĄāļāļđāđāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļāļ SBFT āđāļāļāļāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļĨāļēāļĒ āđāļāđāļ āļāļ§āļāļāļģāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ āļāļāļāļ§āđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļĄāđāļŠāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ āļŠāļīāđāļāđāļĨāđāļ āđ āđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļē āļāļĩāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāđāļŠāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđ âāļāļēāļâ āđāļāđāđāļŠāđāđāļ âāļāļâ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļŦāđāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļ āļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļ āļāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļāļļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāļ SBFT āđāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļāļļāļāļāļąāđāļ āļāļķāļāđāļŦāļĄāļ·āļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāļāļāļ BRANDâS Veta Astaxanthin āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļāļ āļāđāļ§āļĒāļĢāļŠāđāļāļĢāļĩāđāļĒāļ§āļāļīāļ āđ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļ·āđāļ āļāļļāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļāļĨāļĨāļēāđāļāļ āđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāļāļģāļĢāļļāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļŠāļđāđāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļŦāļĄāļ·āļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļ SBFT āļāļĩāđāļĄāļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļ āđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļĄ SBFT āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāļāļĩ āđ āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāđāļŠāļĄāļ

āļāļļāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāļĒāļāļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāļāđāļēāļāļ§āļīāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĢāļąāļāļāļąāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĄāļēāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāđāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāđāļ āđāļĄāļ·āđāļāļĄāļĩāđāļŠāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļŠāļīāļāļāļīāđāļāļĩāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđ āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒāļāļĨāļēāļĒāļāļąāļāļ§āļĨāđāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļķāđāļ āļĄāļĩāļŠāļĄāļēāļāļī āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāđāļēāļ work life balance āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄ productive āđāļāđāđāļĄāđāđāļāļāđāļ§āļāļāļĩāđāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāļŠāļđāļ āļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļąāđāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāđāļ§āļĨāļēāđāļāļ·āđāļāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļĄāļāļĩāđ

āļĢāļŠāļāļēāļāļīāđāļŦāđāļ "āļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļ" (A Flavor of Authentic Pride)
āļāļļāļāļāļīāļĢāļāļąāļĒ āļāļēāļĒāļ§āļīāļĄāļĨ : Tax Manager - âāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļđāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ BRANDâSâ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđ SBFT āļāļāļāļāļļāļāļāļīāļĢāļāļąāļĒ āđāļĄāđāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļ āļēāļĐāļĩāđāļāđāļēāļāļąāđāļ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļ âBRANDâSâ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāļāļĩāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāļāļļāļāļ āļēāļ āļāļļāļāļāļīāļĢāļāļąāļĒāđāļĨāđāļēāļ§āđāļē āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļ°āđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŠāļĄāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāđāļŦāđāļāļāļđāđāļāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ BRANDâS āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļĨāļ·āļāļāđāļŠāđāļāļĢāļ°āđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļĄāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļēāļŠāļāļīāđāļĻāļĐ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļ§āđāļē āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāđāļĢāļēāđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ āđāļāđāđāļāđāļāļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļŦāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļļāļāļ āļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāđāļ§āļāđāļĒāļāļĩāđāļŠāļąāļāļāļĄāđāļŦāđāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļ
āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļīāļĢāļāļąāļĒ âāļāļ§āļēāļĄāļ āļđāļĄāļīāđāļâ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ SBFT āļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļāđāļŠāđāļāļāđāļāļāļļāļāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļĨāļ°āļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāđāļĢāļāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđ âUniqueâ āđāļāļāđāļĄāđāļāļēāļĄāđāļāļĢ āđāļāđāļĒāļąāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļĄāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļąāđāļāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĄāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāļāļāļ BRANDâS Essence of Chicken āļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļāļāļēāļ°āļāļąāļ§ āļāļķāđāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļīāļĢāļāļąāļĒāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ āļāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļēāļŠāļēāļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļ âāļāđāļēāļĒāļĄāļīāļāļļāļāļīāļāļļ āļāļđāđāļāļīāļāļąāļāļĐāđāļĢāļąāļāļĐāđāļāđāļģâ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ âāļ§āļąāļ āļāļąāļāđāļāļĢāļĩāđ āļĄāļīāļāļļāļāļīāļāļļ: āđāļĢāļēāļĢāļąāļāļĐāđāļāđāļģâ (One Suntory Mizuiku Program) āļāļĩāđāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĨāļāļļāļĢāļĩāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļ āđ āđāļāđāļēāđāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāđāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļļāļĢāļąāļāļĐāđāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļāļģāđāļŦāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ§āđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļĄāđāđāļāđāļāļģāļāļąāļāļāļĒāļđāđāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļāļāļāļīāļĻ āđāļāđāļĒāļąāļāđāļāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļŠāļąāļāļāļĄ

āļāļĩāļāļŦāļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļīāļĢāļāļąāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļāļ·āļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļ Mugi No Ne: Send BRANDâS Send Love āļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļ brand ambassador āļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļ āđ āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāļĒāļĨāļāļāļāļļāļāđāļāđāļŠāļāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļāļąāļāļ§āļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļīāļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļīāđāļ āļāļāđāļāđāļĨāļāļāļāļĨāļąāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āđāļēāļŠāļđāļāļĢāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļ·āđāļĄāļāđāļēāļĒāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĢāļđāđāļŠāļķāļāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāļĢāļ°āļāļĢāļĩāđāļāļĢāļ°āđāļāļĢāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļēāđāļāļīāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļīāļĢāļāļąāļĒāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē BRANDâS āļāļ·āļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĩāđāļĄāļāļāļāļąāđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļĢāļąāļ

"āļĢāļŠāļāļēāļāļī" āļāļāļāļāļļāļāļāļ·āļāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļ
āđāļāļ·āđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļ SBFT āļāļ·āļāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāļāļāļāļĢāļŠāļāļēāļāļī āļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđ
āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāđāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āļāļĨāđāļēāļāļĩāđāļāļ°āđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāđāļāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĨāđāļĄāđāļŦāļĨāļ§ āļāļģāđāļŦāđāļāļļāļāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ āđ āļāļąāđāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ·āđāļ āđ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļąāđāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāļŠāļļāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĄāļāļļāļĨāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļ§āļīāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§ āļāļĨāļāļāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļģ āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāđāļāđāļāļĩāļĒ āļāļļāļāļŠāļīāđāļāļĨāđāļ§āļāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļļāļāļāļ°āļāļīāļĒāļēāļĄāļāļąāļ§āđāļāļāļ§āđāļēāđāļāđāļ âāļĢāļŠāļāļēāļāļīâ āđāļ āļĄāļēāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļŠāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāļŠāļāđāļŠāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĩāđ Suntory Beverage & Food Thailand āļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļļāļāļāļĨāđāļēāļāļīāļ āļāļĨāđāļēāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģ āđāļĨāļ°āļāļĨāđāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļĨāļĒ āļāļĩāđ https://careers.suntorybeverageandfood.com/go/View-All-Jobs/8573355/