āļŦāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļĢāļēāļāļđ) āļāļģāļāļąāļ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 1 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āļŦāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļĢāļēāļāļđ) āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļ, āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē
,āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ / āđāļāļĐāļāļē,āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Power BI
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ Trade Marketing Manager āđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļąāļāļāļē āđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Trade Marketing āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāđāļāļāļāļēāļ Traditional Trade āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (Trade Promotion) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļĩāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĩāļĄāļāļąāļāļāļ·āđāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļ āļēāļĒāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē āļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ (POSM) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļŠāļ āļēāļāļāļĨāļēāļ āļāļđāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Trade Marketing.
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāđāļēāļ Trade Marketing āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ.
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ (Work Process) āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļ Trade Marketing.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Trade Marketing, Sales, Channel Development āļŦāļĢāļ·āļ Traditional Trade āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3-5 āļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ FMCG āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ (Non-Food) āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļ Traditional Trade, Route to Market āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Excel āđāļāđāļāļĩ (āđāļāđāļ Pivot Table, VLOOKUP/XLOOKUP āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ).
- āļŦāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Microsoft Power BI āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļ āđ āđāļāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĢāļēāļ§āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļĢāļāļĒāļāļāđāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
8 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
āļāļĩāđ WorkVenture āđāļĢāļēāđāļŦāđāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļĢāļēāļāļđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļĢāļēāļāļđ) āļāļģāļāļąāļ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŦāđāļēāļāļāļēāļĒāļĒāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āļāļĢāļēāļāļđ) āļāļģāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļāđ āđāļāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļĢāļļāļāļāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļŠāļāļĩāļāļĩ āļāļāļēāļāļąāļŠāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ NumbernationāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļāļ§āļēāļāļ
