āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļĢāļīāđāļāļĨāļĄ āļāļāļŠāđāļĄāļāļīāļāļŠāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ (āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļŠāļ)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļ (āļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļ)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļ (āļāļēāļĒāļŠāļ)
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļ (āļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļ)
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļ
- āļāļĢāļāļĩāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļSAP āļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļ·āļ
- āļāļąāļāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļąāļāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē
- āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļĄāļąāļāļāļģ
- āļāļēāļĢāļ§āļēāļāļāļīāļĨ
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļąāļ
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļāļāļĒāđāļēāļĒāļ āļēāļĐāļĩāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 0-2 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāļąāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļāđāļŦāļĄāđ).
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ MS Office (Excel, Power Point).
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĢāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļ āļēāļĐāļĩāļāļąāđāļ§āđāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ SAP āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ".
- āļāļīāļāļāđāļāļŠāļāļāļāļēāļĄ āļāļļāļāļāļąāļāļāđāļāļāļ
- Email: [email protected]
- āļŠāļąāļāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĒāđāļāļ āđāļāļāđāļāļēāļāđāļāļīāđāļ āđāļāļāļāđ āļāļīāļŠāļāļīāđāļāļŠ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļŠ āļāļģāļāļąāļ
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļēāļāļēāļĢ CW Tower (āđāļāļĨāđ MRT āļĻāļđāļāļĒāđāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ).
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Negotiation, Industry trends
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Sales plan and execute sales action according to a company target.
- Finding and maintain client.
- To develop a product to meet a customer requirement both existing and new customers/business.
- To be able to win a sale with good business acumen and negotiation skills.
- To be able to develop a relationship with a customer in order to increase a sales opportunity.
- Report sales activities and sales performances regularly or upon request.
- Marketing capability to identify a product and service improvements by maintaining growth a business, to be applicable to a market, industry trends and a competitor.
- Effective coordination with all concerned departments to ensure a smooth running operation in order to satisfy the customer requirement and to be achieved a company's goal.
- Experience in Sales and Marketing in FMCG, MNC, OEM Business.
- At lease 2 -3 Years above in Sales Position.
- Hands on experience in sales and an ability to deliver excellent customer experience.
- Knowledge and exposure in Sales Force and MS Office. Understand of sales performance metric, Business acumen with problem-solving attitude.
- Having working experiences in power and energy field is specially considered.
- Excellent communication & interpersonal skills both verbal and written, negotiation skill, influencing skills.
- Willing to travel upcountry.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Creativity, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Organizing and servicing shareholders , board of directors and committee s meetings including preparation and distribution of appropriate notices of meetings, minutes, and all relevant documents in both English and Thai.
- Serving as a center of news and information for the directors, executives, and shareholders.
- Providing recommendations to the board on company businesses, as well as company regulations, articles of association, the Securities and Exchange Act, the Public Limit ...
- Ensuring that business of the company complies with the resolutions of shareholders meetings, board of directors meetings, and sub-committees meetings.
- Liaising with the Stock Exchange of Thailand (SET) and Securities and Exchange Commission (SEC) and ensuring that corporate information disclosures to regulatory agencies are completed and in accordance with the laws and regulations.
- Ensuring that the company and its management members operate within the SET, SEC regulations.
- Managing to ensure compliance under relevant laws and regulations.
- Preparing documents/ applications regarding corporate matters in connection with the Ministry of Commerce.
- Bachelor s degree or higher in Arts, Law, Business Administration or related fields.
- 3 - 5 years experience in company or corporate secretary.
- Experience in listed company would be an advantage.
- Knowledge of SEC/ SET rules, regulations and requirements, Public Company Act, Thai Corporate and Commercial Law would be an advantage.
- Knowledge of company/ corporate laws, basic financial statement would be an advantage.
- Good analytical skills and ability to work independently.
- Self-motivated and result oriented, and attention to detail.
- Good interpersonal communication skills and ability to work as a team member.
- Creativity, problem solving skills, negotiation and systematic thinking.
- Fluent in English both written and verbal (Minimum 900 TOEIC score).
- Goal-Oriented, Unity, Learning, Flexible.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Analytical Thinking, Enthusiastic, High Responsibilities, Problem Solving, Good Communication Skills, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ60,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- To spearhead & rigorously follow up projects & tasks.
- To be present for all communication & meetings & managing correspondences.
- To co-create & ideate on creative as well as critical aspects of business development.
- To actively participate & regularly monitor the global hospitality & luxury industry.
- Most importantly, to be a member of the team in driving the organization forward to business growth for a highly unique hospitality brand.
- This job requires someone who is fluent in Thai and English.
- This job requires a detail-oriented person.
- This job requires someone who can work well under pressure.
- This job requires someone who is logical but also creative & good in problem solving.
- We are looking for someone who has an eager interest in hospitality, business development, design thinking, management and/or strategy.
- We are looking for someone who is passionate & wants an opportunity to both learn & grow to the next level as a team together.
- Our hiring policy is simple. We look at your ambition, your attitude, your ability to adapt, your passion, and your motivation to grow.
- We are hiring many positions under our hospitality segment. If you believe your skills may not precisely align with this position but would still love to work with us, we insist you to please do not hesitate to submit your resume to us, and we look forward to hearing from you!.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Legal, Compliance
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ65,000 - āļŋ80,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Estimate and manage campaign budgets.
- Coordinate with local, domain, and legal teams for alignment and compliance.
- Manage artwork asset preparation and approvals.
- Monitor campaign performance metrics.
- Deliver post-mortem reports with insights and learnings.
- Local Seller collaboration.
- Prepare risk scenarios for chatbot QA and safety checks.
- Collect and curate Thai user queries for training and validation.
- Review chatbot intentions and short title content; manage BPO task flow and quality.
- Conduct UAT (User Acceptance Testing) for new chatbot features.
- Translate chatbot content to Thai and perform QC.
- Provide ongoing feedback and suggestions to improve system accuracy and UX.
- Basic content Optimization.
- Optimize AI prompts to generate effective product content.
- Translate and localize content into Thai with brand tone alignment.
- Coordinate with multiple teams for timely content readiness.
- Solid understanding and sensitivity toward AI applications and development; ability to effectively apply insights through iterative experimentation to various AI business functions and scenarios to achieve business objectives.
- Professional working proficiency in English (proficiency in Southeast Asian languages is a strong plus). Excellent communication skills, team spirit, and ability to integrate cross-functional resources to achieve business goals.
- Bachelor s degree or above; 3+ years of operations experience. Prior experience in overseas e-commerce or platform user operations is preferred.
- Strong analytical skills, SQL would be a plus.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Marketing Strategy, Digital Marketing, Branding
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ75,000
- Develop and execute sales strategies across all online and E-Commerce platforms (Shopee, Lazada, TikTok Shop, Line, Website, etc.) to achieve business targets..
- Oversee the entire sales funnel - from traffic generation to conversion - ensuring an optimized customer journey..
- Develop and implement monthly promotional plans, including campaign initiatives, product bundling, and discount programs to maximize brand visibility and sales growth..
- Analyze and monitor online sales performance, market trends, and competitor activities to identify growth opportunities and adjust strategies accordingly..
- Lead sales team and collaborate with the Marketing, Digital, Customer Service, and Finance teams to execute successful promotional campaigns..
- Manage stock levels, pricing strategies, order processing, and logistics coordination across online channels..
- Monitor KPIs and provide reports and insights to senior management, with clear action plans for continuous improvement..
- Manage and control the sales budget, ensuring optimal ROI from promotions and platform investments..
- Build strong relationships with marketplace platforms and key business partners..
- Establish workflows to ensure consistent execution and service quality across all online touchpoints..
- Bachelor s degree or higher in Business Administration, Marketing, or related fields..
- Minimum 3-5 years of experience in E-Commerce or online sales; at least 1-2 years in a managerial or team lead role..
- Strong understanding of product lifecycle management and consumer behavior in the digital space..
- Proven experience working with major E-Commerce platforms (Shopee, Lazada,TikTok etc.) including both frontend and backend operations..
- Excellent leadership and team development skills..
- Analytical mindset with the ability to translate data into actionable insights..
- Able to manage multiple projects and priorities in a fast-paced, deadline-driven environment..
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāđāļāđ āļāļĩāļĄ Op.Risk, Compliance, Internal Audit āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄ Fraud āđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāđāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŠāļļāđāļĄāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļ Market Conduct āļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļ āđ ...
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđ Head of Sales āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļī āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļŠāļēāļāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļŠāđāļ§āļāļāļĨāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāđāļĒāļĩāļĒāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļāļĩ ...
- āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āđāļāđāļ āļŠāļēāļāļē āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āļāļĨāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ āđāļāđāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļāļāđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļēāļ āļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļļāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĢāļēāļĒāđāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ.
- āļāļēāļāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ portfolio āļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĒāļđāđāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāđāļĨ.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļ āļēāļ§āļ°āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļĒāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļ·āđāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļāļāļ§āļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Credit Rating) 15.āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļī.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ / āļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļ§āļāđāļāļīāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļ·āļ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ.
- āđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļąāļāļāļķāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ Rollover / āđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļķāļāđāļŠāļāļāļāļāđāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļđāđāļāļēāļĄāļāļ§āļāļāļēāļ / āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļĢāļēāļāļē20.āļāļīāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĩāđāļāļĢāļāļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļāļ (āļāļąāļāļāļāļąāļāļĢ / āļŦāļļāđāļāļāļđāđ) āđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļ§āļāđāļāļīāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāđāļāļāļīāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļąāļāļāļē.
- āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨ / āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ (Internal Control) āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļēāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļĢāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ.
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļ·āđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāđāļāļāļąāļāļāļąāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļīāļāđāļāļ·āđāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļĢāļ°āļŦāļāļĩāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Microsoft Office
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĢāļāļāđāļĒāļāđāļ§āđāļ DCR āļāļąāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļē consignment āļāļēāļ supplier āļ āļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļĩāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļ AX āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē online āļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ LOFT āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļĩāđāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļāļŠāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļ§āļĨāļēāļĄāļĩāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļāđ.
- āļāļđāđāļĨāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ Stock.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļđāđāļĨāļāļēāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļēāļāļē āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ āļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĨāđāļāļĩāļĒāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 1-2 āļāļĩ āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļŦāļēāļāđāļāđāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļē Retail āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļ Email.
- āļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐ (āđāļāļĩāļĒāļ - āļāļāđāļāđ).
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ, āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļāļĩ/ āļāļąāđāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Compliance, Data Analysis, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Partnering with business leaders to understand strategic objectives and operational needs, and providing tailored HR solutions to drive business performance.
- Advising on and implementing effective HR policies, procedures and practices that support the company's international projects.
- Collaborating with cross-functional teams to manage employee relations, performance management, talent development and other HR initiatives.
- Conducting training and development programmes to build the capabilities of the workforce.
- Analyzing HR data and metrics to identify trends and make data-driven recommendations.
- Providing guidance on compliance with labour laws and regulations in the international context.
- Serving as a trusted business advisor and HR subject matter expert.
- What we're looking for.
- Minimum 3-5 years of HR business partnering experience, preferably within a multinational or international organization.
- Excellent English language proficiency, both verbal and written.
- Strong understanding of HR best practices, including employee relations, talent management, and organizational development.
- Ability to interpret and apply HR policies, labour laws and regulations in an international context.
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- What we offer
- At Thai Beverage, we are committed to creating a supportive and inclusive work environment that enables our employees to thrive. We offer a competitive salary, comprehensive benefits package, and opportunities for professional development and career growth. Our employees also enjoy a range of health and wellbeing initiatives, as well as flexible working arrangements to maintain a healthy work-life balance..
- About us
- Thai Beverage Public Company Limited is a leading beverage company in Southeast Asia, with a diverse portfolio of alcoholic and non-alcoholic brands. We are committed to delivering high-quality products and exceptional customer service, while upholding our core values of integrity, innovation, and social responsibility. Our talented and diverse workforce is the key to our success, and we are dedicated to attracting, developing and retaining the best talent in the industry.
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