āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŪāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Quality Assurance, Assurance, Coordinate
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- To prepare the required volume of simple syrup and beverage mix for the production requirement in the most efficient, clean, sanitary manner and of high quality standards as specified.
- Responsible for the position of the water treating facilities, the treatment of the required volume of water demanded by the plant operations in conformance with the quality standards set by the company. This is to ensure the continuous supply of the treated water in the most efficient, sanitary and safe manner.
- To effectively lead the Process Systems (Beverage and WTP) towards the achievement of its objectives, to efficiently serve the Packaging group of its production volume requirements at optimum cost with the right quality standards.
- To be able to work both in beverage process and water treatment plant including working as supervisor when necessary.
- Coordinates with filler operator and Quality Assurance Technician on the availability of good beverage.
- Calculate the required sugar before syrup preparation.
- Monitors and records operating parameters such as temperature and brix of the simple syrup and occasionally re-checks them by actual sampling in coordination with the Quality Control.
- Monitors the continuous preparation of the simple syrup, its operating parameters and conditions during dissolution of sugar and filtration of simple syrup.
- Adjust control set points of the unit if necessary to attain the desired conditions and standards of the simple syrup and flavored syrup and records in worksheet.
- Checks the availability of the production materials for the next production schedule based on the schedule provided by the supervisor. Gives feedback to the production Shift Manager and Materials Section for any insufficient stock.
- Reports immediately to the production Shift Manager for any problem/s encountered in the performance of the equipment or other untoward situation that needs outright attention.
- Performs troubleshooting in case of minor problems encountered and coordinate with assigned engineering technician for any electrical and electronic problem.
- Checks the availability of the necessary materials for the treatment and regeneration of the softener, such as chlorine, sodium chloride and so on.
- Checks conditions of the facilities such as the pumps, gauges, pipes, tanks and other auxiliary equipment.
- Checks and records the quality of the water and do the entire necessary test such as residual chlorine, conductivity.
- Monitors the operating parameters such as the pressure delivered by the pumps, the flow rate of the water and the condition of the RO plant.
- Regularly monitors the conductivity of RO water, to know whether the system is ready for clean or replace.
- Assist assigned engineering personnel or any activities related to repairs and / or maintenance of the equipment in the water treating area.
- Ensure that all equipment and machine components in the Process areas are in good operating condition and addresses the problems encountered with regards to their performance correctly.
- Bachelor s Degree in Food science, Chemical, Mechanical, Electrical, Electronics and other related Engineering.
- Minimum of 3 years experience in PET manufacturing process.
- Have possess technical knowledge in the following:Food, Beverage and Chemical technology.
- Water Treatment technology.
- Process Engineering.
- Familiar with production planning and control.
- With good working and moral attitude.
- Good command of spoken and written English and computer literacy.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Negotiation
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Achieve Sales Target, D&A while ensure profitability through customer relationship.
- Establish an internal budgets with the company and external budgets (Trade Term Agreement) with the client.
- Plan and execute efficiently with on-going tracking or evaluations (promotions) for better results & improvement.
- Land Osotspa s category and brand strategy into responsible customer.
- Being customer champion for market intelligence to reflect feedback and plan executions properly for competitiveness purpose.
- Managing communications between clients different departments and internal Osotspa teams.
- Supply chain management.
- Experience in Sales and Marketing in FMCG, Food & Beverage or Ingredient Business.
- Experience in managing Modern trade account.
- At lease 3 Years above in Key Account Management or Sales.
- Hands on experience in sales and an ability to deliver excellent customer experience.
- Knowledge and exposure in Sales Force and MS Office. Understand of sales performance metric, Business acumen with problem-solving attitude.
- Having working experiences in power and energy field is specially considered.
- Excellent communication & interpersonal skills both verbal and written, negotiation skill, influencing skills.
- Willing to travel upcountry.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Excel, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Lead brand growth by leading project & brand activities including budget to achieve brand KPI.
- Evaluating market landscape and identifying brand gaps and developing actions to strengthen brand positioning in the market.
- Developing range architecture and assortment plans that strengthen brand positioning in the market.
- Developing business case and investment strategy for NPD/deployment plans to ensure effective resource planning and efficiency.
- Selecting communications channels that adhere to consumer media behavior and help to deliver on objective for brand.
- Working with Trade/Sale partners to achieve listings, availabilities, and visibilities targets for in market executions across selected channels.
- Tracking performance and optimizing brand plan/mixes to deliver against KPIs.
- Bachelor's degree in business/marketing/communication related fields.
- 3-5 years in managing brand or cross-categoy brand.
- Ability to review, plan and analyze Profit and Loss for the brand.
- Experience in beverage industry is a plus.
- Proficiency in Microsoft Word, PowerPoint and Excel.
- Fluent in spoken and written Thai and English
- Resilient and able to work under pressure & business dynamic.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
CFA, CFP, CPA, Risk Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ / āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļąāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ / āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ (Corporate KRI) āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ ISO āđāļĨāļ° COSO (ERM, ESG āļŊāļĨāļŊ).
- āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ, āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļāļīāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļąāļĒ āļŠāļāļīāļāļīāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļķāļāļāļēāļāļāļāļāļāļēāļ§āđāļ§āļāļĢāđ āļ.āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āļāļēāļāļāļ°āļāļī āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļāđāļāļāđāļē MRT āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ/ Airport rail link āļĄāļąāļāļāļ°āļŠāļąāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊāļĄāļĩāļ§āļēāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļŦāļāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļĢāđ - āļĻāļļāļāļĢāđ.
- āļĢāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāđāļāđāļģāļāļ§āđāļē 30,000 āļāļēāļ.
- āļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļ (incentive).
- āđāļāļāļąāļŠāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ 1.25 āđāļāļ·āļāļ.
- āļĢāļāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĢāđāļāļīāļĄāļāđāļģāļĄāļąāļ.
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļĨāļļāđāļĄ.
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ.
- āļ§āļąāļāļŦāļĒāļļāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļ§āļļāļāļī āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļĢāļāđāļāļĩāļĒāļĢāđāļāļāđāļāđāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĄāļāļīāļ§āđāļāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļēāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāđāļĢāļē
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āđāļāļĢāļāļāļīāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļīāļĨāļĨāļīāļ āļĄāļāļĢāđāļĢāļīāļŠ āļāļīāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļāļąāđāļāđāļāļĨ āļāļīāļāļāđ (PMI āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ) āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļģāđāļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĢāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāļēāļŠāļđāļāļāļāļāļāļĩāđāļāđāļĄāđāļ āļĄāļēāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2534 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 300 āļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Coordinate, SAP, English, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Manage and coordinate the activities of all relevant internal and external stakeholders engaged in MEM field service activity at region MEM responsibility.
- Execute and manage to installation, return and repair of equipment in market to align with the MEM s objectives and activities and customer requirements.
- Develop MEM s vendors on field service and tracking performance to streamline MEM s operations.
- Perform the inventory management in field service is enough and accuracy against with SAP.
- Ensure spare part usage in field service is reasonable and cost control.
- Lead with vendor on daily installation, return, repair plan to meet customer satisfaction level and align with MEM s KPI.
- Ensure on process of EMO, EWO in field market and ensure that all BOL is update with MEM DC.
- Report to MEM Execution Manager any sub-standard conditions that lower efficiencies, degrade product quality, effect safety or cause equipment failure.
- Ensure the audit performance of equipment is pass MEM quality and performance standard.
- Train and coach with MEM vendors or customers in market on MEM technical knowledge.
- Drive vendor team to achieve the project timeline.
- Cost control on field service activity.
- Work comply with MEM s policy, workflow and under HSE regulations with awareness according to Standard Operating Procedures (SOP), Work Instruction (WI) and Company Usage Personal Protective Equipment (PPE) according to the company.
- Execute the project from job assignment from MEM Execution Manager.
- Job Qualification:
- At least Bachelor s degree in Electricity, I.E., Mechanicals, Air condition or related field.
- Minimum 3 years in electricity maintenance, installation cooler equipment /asset or related field.
- Strong in installation machine or cooler equipment.
- Good command in English and Thai.
- Computer literacy: MS Excel and Power Point.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ