āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 6 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ Dappmaker Co., Ltd.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ18,000
- āļāđāļāļŦāļēāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ Influencer.
- Support āđāļĨāļ° Monitor āļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļŠāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ.
- āļāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļāļĒāļāļāļŠāļāļīāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļāđ āđāļāđāļ āļĒāļāļāļāļāļāļđ, āļĒāļāļāļāļāļĄāđāļĄāđāļāļāđ.
- āļŠāļĢāļļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļ Report āļāļēāļĢāđāļĨāļāđ (āļĢāļēāļĒāļ§āļąāļ / āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ / āđāļāļ·āļāļ).
- āļāđāļāļŦāļē āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļđāđāđāļāđāļ.
- āļāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāļĢāļąāļ/āļĢāļēāļĒāļāđāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļ·āđāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ āļŦāļĒāļļāļ 2 āļ§āļąāļ (āļŦāļĒāļļāļāđāļĄāđāļāļĢāļāđāļŠāļēāļĢāđ - āļāļēāļāļīāļāļĒāđ) āđāļĨāļ°āđāļŠāļēāļĢāđāļāļĩāđ 3 āļāļāļāđāļāļ·āļāļ.
- āđāļ§āļĨāļēāđāļāđāļēāļāļēāļ: 11.00-20.00 āļ.
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļŠ. āļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ MS Office / Google Workspace āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel, PowerPoint, Google Sheet, Google Slide āđāļāđāļāļāđāļ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļ°āļŦāļāđāļēāđāļāđāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļĢāļąāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđ.
- āļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ§āļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļĪāļāļĐāđāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ25,000 - āļŋ40,000
- Develop and maintain web and mobile applications using modern full-stack technologies..
- Contribute to the development of back-end services using Node.js, Express.js, and gRPC with Protobuf..
- Build user-friendly front-end interfaces using React.js and Next.js; support mobile development with React Native if needed..
- Work with SQL and NoSQL databases such as MySQL, PostgreSQL, and MongoDB..
- Support microservices development using Docker and Kubernetes..
- Assist in deploying applications on AWS Cloud environments..
- Help integrate Elasticsearch for search and analytics features..
- Participate in CI/CD pipeline setup and support automated testing..
- Collaborate with product managers, designers, and engineers to deliver high-quality features..
- Stay up-to-date with new technologies and contribute to continuous improvement..
- Bachelor s Degree in Computer Science, Software Engineering, or a related field or equivalent practical experience..
- 1-3 years of professional experience in full-stack development..
- Proficiency in JavaScript and TypeScript..
- Hands-on experience with Node.js and Express.js for back-end development..
- Basic to intermediate experience with React.js and Next.js (React Native is a plus)..
- Solid understanding of relational and non-relational databases (e.g., MySQL, PostgreSQL, MongoDB)..
- Familiarity with Docker, Kubernetes, and microservices architecture..
- Exposure to AWS services such as ECS, S3, Lambda, or RDS..
- Basic understanding of Elasticsearch and API security (OAuth2, JWT)..
- Comfortable using Git, and familiar with Agile methodologies and CI/CD tools..
- Strong problem-solving skills, willingness to learn, and ability to work collaboratively in a team..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ20,000 - āļŋ40,000
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļŠāļģāļĢāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē āđāļāđāļ Billboard, Bus Stop Ads, Wall Wrap āļŊāļĨāļŊ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ, supplier āđāļĨāļ° agency āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļąāđāļāļŠāļ·āđāļ.
- āļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āđāļāđāļ āđāļāļāļāļāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ, āļāļģāļāļđāļ, āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļĨāļāļ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļāļāđāļāļ (āļĢāđāļĄ, āļāļļāļāļāđāļē, āđāļāđāļĄ, āļŊāļĨāļŊ) āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļāļīāļĄāļāđ (POP, POSM) āđāļŦāđāđāļāđāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļēāļĄāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļŠāļĢāļļāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļĢāļāļāļāļąāļāđāļ.
- āļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄ Marketing, Design āđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļ Offline Marketing.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŦāļēāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĐāļāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļ supplier / āļāļđāđāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļ āļēāļĒāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ āļĢāļđāđāđāļāļĢāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļ§āļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ (FMCG) āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāđāļāļĄāđāļāļ On-ground āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ§āļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļđāļŦāļāđāļēāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāļāļēāļ°āļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļ Portfolio.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāđāļ§āļĒāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āļāļīāļāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļēāļĒ, āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒ, āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļŦāđāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ āļāļđāđāļĨ / āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļŠāļēāļāļēāđāļŦāļĄāđ.
- āļāļąāļāļāļģ āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ/āđāļāļ·āļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļē āđāļāđāļ āļāđāļ§āļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļĢāļ°āļāļļāļāļąāļāļŦāļē āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāļŦāļēāļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē.
- āļĢāļ§āļĄāļĢāļ§āļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļĄāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ-āđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ/āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļē/āļāļļāļāļāļĢāļāđāļĄāļ·āļāļāļ·āļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļĩāđāļāļĩ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļ·āđāļāđāļāđ.
- āļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļāļēāļāđāļāļāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāđ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Cash Flow Management, Thai
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ40,000 - āļŋ50,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ (āđāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļ āļ) āđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđ.
- āļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļĩ āļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļāļ (āļ āļāļ. 3,50,53, āļ .āļ.30, 36) āļŠāđāļāļŠāļĢāļĢāļāļēāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āđāļāļĻāļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļ 25 - 35 āļāļĩ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļąāļāļāļĩ / āļāļēāļĢāđāļāļīāļ / āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĢāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļąāļāļāļĩ āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļąāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĐāļĩāļāļēāļāļĢ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļāđāļāđ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļĢāļāļāļāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āđāļāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļĄāļĩāļĨāļđāļāļāđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 1-2 āļāļāļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩ āļāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Marketing Strategy, Market Planning, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ, āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļĨāļ° āļŠāļāļīāļāļī.
- āļāļđāđāļĨāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļ·āđāļ Local.
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāļāļąāđāļāļāļēāļ Online āđāļĨāļ° Offline (āđāļāđāļ Offline āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ).
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļĢāļļāļāļāļĨ Result āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āđāļāđāļ āļĢāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļĢāđāļēāļāļāđāļē / āļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ.
- āļĨāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļāļģāļŠāļ·āđāļāđāļāļĐāļāļē (āļŠāļ·āđāļ Local) āļāļđāļāļāļļāļĒāļāļąāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļāļēāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļē.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļēāļĒāļļ 28 - 38 āļāļĩ (āļāļļāļāđāļāļĻ).
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ Offline āđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļ·āđāļ Local āđāļāļĒāļāļīāļāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĨāļāđāļāļĐāļāļē.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļ·āđāļāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļāđ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāđāđāļŠāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļģāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļē.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļīāđāļŦāļāļļ
- āļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļē
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāļ§āļīāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
- āļŠāļĄāļēāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļŠ
- āļŠāđāļ§āļāļĨāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļ