āļāļāļāļāđ āļāļīāļāđāļāđāļ§āļāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Define team strategies and action plans to achieve sales targets..
- Analyze business reports (business reviews) with clients..
- Analyze marketing plans in collaboration with Marketing and Trade Planning teams..
- Provide guidance and compile quotations for Key Accounts, including consulting on negotiations..
- Provide recommendations for sales planning..
- Summarize sales performance against the planned targets in order to make improvements and achieve goals..
- Manage sales to meet organizational targets..
- Plan activities that build strong relationships with customers to ensure plans are successfully executed..
- Manage and oversee the team in accordance with company policies effectively..
- Develop and coach team members to motivate sales performance and improve overall work efficiency..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ: āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ.
- āļāļąāļāļĢāļē: 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ: 15,000 - 20,000 āļāļēāļ.
- āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ: āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 35 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļ§āļŠ. - āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļĢāđāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļģāļŦāļāļ
- āļāļģāļāļąāļ/āļāļđāđāļĨāđāļŦāđ āļāļāļ.āļāļąāļāļĢāļāļŊ āļāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļāļĄāļāļāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļē āļāļĢāļāļāđāļ§āļāļāļēāļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļđāđāļĨāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļĢāđāļēāļāļāđāļēāđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- [email protected]
- ID Line: bell1277
- 02 -318- 062 āļāđāļ 1277.
- āļāļīāļāļāđāļ: āļāļļāļāļāļĄāļāļĢ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒ/ āļāļąāļāļāļķāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļāļŠāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŦāđāļēāļ/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļĨāļēāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļŦāļĨāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļķāļāđāļāļāļĨāļēāļ.
- āđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°.
- āļāļąāļāļāļģāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļ (FMCG).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāļĄāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļĨāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āđāļāđāļāļēāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ Microsoft Office āđāļĨāļ°āļāļāļāļāđāđāļ§āļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāđ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļŦāļāļ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ15,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ/āļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļŠāļĢāļļāļ Key message / āļāļļāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē āđāļĨāļ°āļ§āļēāļāļāļāļāđāļāļāļāđāļāļēāļĄ Funnel (Awareness-Consideration-Conversion).
- āļāļģāļŠāļĢāļļāļāļāļĨāđāļāļĄāđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāđāļāđāļŠāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ.
- 2) āļāļđāđāļĨāļŠāļ·āđāļāļāļāļāđāļĨāļāđ (Digital Marketing).
- āļāļđāđāļĨāļāđāļāļāļāļēāļ: Facebook, IG, TikTok, YouTube, LINE OA, Website (āļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđ).
- āļ§āļēāļāļāļēāļĢāļēāļāđāļāļŠāļāđ/āļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļĢāļēāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļĩāđ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļāļąāđāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļāļĐāļāļē (Facebook Ads / Google Ads āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ) āđāļĨāļ° Optimize.
- āļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Insight: Reach, Engagement, Leads, CPA/ROAS (āļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ).
- 3) āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ (Sales Enablement).
- āļāļąāļāļāļģāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒ: āđāļāļĢāļāļąāļ§āļĢāđ, one-pager, price list, case study, presentation.
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļĢāđāļĄāļāļąāļ/āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāđāļēāļĒāļāļēāļĒ.
- āļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ Live / Demo / Workshop āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ.
- 4) āļāļĩāđāļ§āļāļāđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ.
- āļāđāļ§āļĒāļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ/āļāļđāļ/āđāļĢāļāđāļāļ§āđ (āļāđāļēāļĄāļĩ).
- āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāđ āđāļāđāļ āļĢāđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ, āļāļīāļāļāļĨāļđāđāļāļāđāļāļāļĢāđ, āļŠāļ·āđāļ.
- 5) āļāļēāļāļāļ·āđāļ āđ.
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļ/āļāļđāđāļĢāļąāļāđāļŦāļĄāļē/āļāļąāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāļāļĢāđāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ.
- āļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ (āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē).
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ/āļāļāļāđāļāļāļāđ/āđāļāļĐāļāļē 0-3 āļāļĩ (āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļĄāđāļāđāļēāļāļāļĢāđāļāļāļĩ).
- āđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļ·āđāļāļāļēāļāđāļāđ: Meta Business Suite/Ads, Google (Docs/Sheets), Canva āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄāļāļĢāļēāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĩ āļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄ āļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāđāļāđ.
- āļāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ/āđāļāđāļāđāļāđāļ/āļĢāļ°āļāļāļāļīāļāļāļąāđāļ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļąāļāļĐāļ°āļāļĩāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ (Nice to Have).
- āļāļģāļāļāļāđāļāļāļāđāļ§āļīāļāļĩāđāļ/āļāļąāļāļāđāļāļŠāļąāđāļ āđ āđāļāđ (CapCut/Premiere āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļ).
- āđāļāļĩāļĒāļ Copy āđāļāđāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļĄāđāļāļ.
- āđāļāļĒāļāļģ B2B lead gen / āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ / āļāđāļāļāļāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļ.
- āđāļāđ GA4 / Pixel / UTM āđāļāļ·āđāļāļāļāđāļāđāļāđ.
- KPI āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ (āļāļĢāļąāļāļāļēāļĄāļāļĢāļīāļ).
- āļāļģāļāļ§āļ Leads / Qualified Leads āļāđāļāđāļāļ·āļāļ.
- āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāđāļ Lead (CPL) āļŦāļĢāļ·āļ ROAS (āļāđāļēāļāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļāđ).
- Engagement/Reach āđāļāļīāļāđāļāļāļēāļĄāđāļāđāļē.
- āļāļģāļāļ§āļāļŠāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĢāļāđāļ§āļĨāļē.
- āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ/āļāļĩāđāļ§āļāļāđ (āļāļģāļāļ§āļāļāļđāđāļĢāđāļ§āļĄ/āļĒāļāļāļāļēāļĒ/āļĨāļĩāļ).
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Manage and oversee project implementation, monitor progress, and ensure that projects achieve their objectives and align with the organization's strategic goals. Key projects include Employee Engagement, Talent & Succession Development, and other HR-related initiatives. Provide guidance and recommendations to the team on work execution. Evaluate and track project outcomes, prepare summary reports, and propose improvements and new strategic approaches..
- Oversee and enhance the organizational structure by reviewing, designing, and updati ...
- Conduct research, analyze data, and provide recommendations to support policy development and strategic direction for organizational improvement at the individual, departmental, and corporate levels to enhance operational efficiency and effectiveness..
- Bachelor's or Master's degree in Organization Development, Human Resources Management, Industrial Psychology, or a related field..
- 5-8 years of relevant experience..
- Strong knowledge and expertise in HR strategy planning and implementation..
- Excellent communication skills, strong interpersonal skills, and a professional demeanor..
- Ability to work effectively in a team, demonstrate problem-solving skills, and pay attention to detail..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ.
- 10 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- 18,000-25,000 āļāļēāļ.
- āļ āļēāļāļāļĨāļēāļ.
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ°āļāļī, āļāļķāļāļāļļāđāļĄ, āļŠāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 27 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāļāļĨāļēāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļļāļTHAMMAKORN.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļģāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ.
- 25 āļāļģāđāļŦāļāđāļ.
- 18,000-25,000 āļāļēāļ.
- āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ.
- āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ.
- āļāļēāļāļāļ°āļāļī, āļāļķāļāļāļļāđāļĄ, āļŠāļ°āļāļēāļāļŠāļđāļ.
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ
- āļāļēāļĒāļļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 27 āļāļĩ
- āļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāđāļāđ
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļ āļđāļĄāļīāļĨāļģāđāļāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļļāļāđāļ āļāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāđāļ§āļĄ 100 āđāļāļĢāļāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ°āļŦāļĄāļĩāđāļāļķāđāļāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļĄāļēāļĄāđāļē āļāļāļāļąāļāļāļāļāđāļāļē āļāđāļģāļĒāļēāļĨāđāļēāļāļāļēāļāđāļĨāļāļāļāđāļāļ āļĒāļēāļŠāļĩāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĩāļāļąāļāļāļīāļŠāđāļāđāļĄāļĄāļē āļāļāļĨāļāđ āđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāđ āļŠāļāļđāđāđāļāļāļļāļāļļāļŠāļŠāļķāđāļĄāđāļāļāļēāļāļēāļĢāļī āđāļāļĄāļāļđāļāļĢāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĩ āļāļĨāļļāđāļĄāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļĢāļđāļ§āđ āļŊāļĨāļŊ.
- āļāđāļēāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļĒāļēāļāļēāļĨ 30,000 āļāļēāļ/āļāļĩ
- āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
- āļāļļāļāļāļāļĢāđāļĄ
- āļŠāļīāļāļāđāļēāļĢāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļ
- āļāļĩāđāļāļąāļ (āļāļĢāļāļĩāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ)
- āļāļēāļĢāļŠāļąāļĄāļĄāļāļēāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āđāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāđ.
- āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ (āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ).
- āļāļļāļ āļāļĨāļīāļ.
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļāļąāļāļāļāļīāļāļđāļĨ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ)
- āđāļĨāļāļāļĩāđ 2156 āļāļāļāđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩāļāļąāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļ§āļāļāļēāļāļāļ°āļāļī āđāļāļāļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ 10310.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
3 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āđāļŠāļāļāļāļēāļĒ/ āļāļąāļāļāļķāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŦāđāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļāļŠāđāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄ āļŦāđāļēāļ/āļĢāđāļēāļāļāđāļē āđāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđ āļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ.
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
1 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Accounting, Accounts Payable, Excel, Taxation, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ19,000 - āļŋ23,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Accounts Payable & Purchasing Oversight: Verify purchase records and monitor payment processes to ensure all entries are accurate and completed within the system..
- Sales Expenses Management: Oversee the closing of sales staff expense accounts (including travel, per diem, and accommodation); ensuring completeness and timeliness..
- Financial Documentation Audit: Thoroughly review documents and monetary amounts to ensure precision in accounting entries and disbursements, especially for bank transfers to multiple suppliers.
- Stakeholder Coordination: Coordinate with the Finance department, banks, and suppliers to ensure timely and accurate payments, maintaining the company's professional image.
- Ad-hoc Assignments: Perform other duties as assigned by supervisors.
- What We're Looking For.
- Educational Background: Bachelor s Degree in Accounting.
- Professional Experience: 2 years of relevant experience.
- Professional Attributes: Highly detail-oriented, observant, and possesses a positive attitude and vision for work.
- Technical Knowledge: Strong understanding of accounting principles and accuracy in financial reporting.
- Fresh graduates are welcome.
- What We Offer.
- Competitive remuneration.
- Career development opportunities.
- A dynamic, supportive, and empowering workplace.
- A culture that encourages innovation and growth.
- Comprehensive benefits to support your wellbeing.
- About Us.
- Saha Pathanapibul Public Company Ltd. is one of Thailand s leading FMCG companies, offering a diverse portfolio of well-known, trusted brands. Our mission is to enrich lives through high-quality products and innovative solutions. With a strong focus on sustainability and customer satisfaction, we are committed to long-term growth and delivering value to our stakeholders.
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
- āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
- āļāļģāļāļēāļ 5 āļ§āļąāļ/āļŠāļąāļāļāļēāļŦāđ
- āđāļāļāļąāļŠāļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ
- āđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļĨāļēāļāļĨāļāļ
