āđāļāđāļāđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāđāļĢāļāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļŠāļĄāļąāļāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ 2 āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđ āđāļāđāļāđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāđāļĢāļāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļŠāļ§āļāļŦāļĨāļ§āļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļ, āđāļāļāļĩ / āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
āđāļāļāļĩ / āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļĢāđāļāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Japanese
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ24,000 - āļŋ35,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (Business & Financial Excellence).
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ (Budgeting) āļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāđāļāļāļļāļāļāļēāļŦāļēāļĢ (Food Cost) āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļļāļāđāļĢāļāļāļēāļ (Labor Cost) āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§āļāļąāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŦāļēāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļģāđāļĢ (Profit Optimization) āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĒāļāļāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ (Sales Performance & Marketing Strategy).
- āļāļģāļŦāļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ (Sales Target) āļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāļ§āļąāļāđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĄāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāđāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ 100% āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļē (Customer Profile) āđāļĨāļ°āļĒāļāļāļāļēāļĒ (Sales Mix) āđāļāļ·āđāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāļāļĩāđ.
- āļĻāļķāļāļĐāļēāļāļđāđāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāđāļāļāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāđ āđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Operations & Customer Experience).
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Q.S.C (Quality, Service, Cleanliness) āđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŠāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļĨāļāļ°āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļĨāļđāļāļāđāļē (GES) āđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļ Mystery Shopper (MS) āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļēāļĢāļĢāđāļāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Complaint Handling) āļāļĒāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļ·āđāļāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§.
- āļāļđāđāļĨāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļĢāđāļēāļ (Store Image) āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđāđāļŠāļĄāļ.
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ (People Leadership & Development).
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļģāļĨāļąāļāļāļ (Manpower Planning) āđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ·āļāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļĢāļāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļāļ ZEN Group.
- āļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĩāļĄāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ (Training & On-boarding) āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ (SOP) āļāļĒāđāļēāļāļāļĢāļāļāđāļ§āļ.
- āđāļāđāļāļāļīāđāļ (Coaching) āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ (Leadership Skills) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļēāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ.
- āļŠāļĢāđāļēāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩ (Work Culture) āļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ.
- Job Specification (āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ).
- āļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē: āļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļŠāļēāļāļēāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ, āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāđāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ āļąāļāļāļēāļāļēāļĢ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ: āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ Area Manager āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļē 5 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ (āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļ Fine Dining/Premium āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ).
- āļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ: * āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļ Operations āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Q.S.C.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļ MS Office āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļĩ (āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° Excel āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨ āđāļĨāļ° PowerPoint āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļģāđāļŠāļāļ).
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļ§āđāļĨāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Analytical Skills) āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ.
- āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļ·āđāļāđ: * āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĩ āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļĨāļļāđāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļ§āļāđāļēāļāļāļēāļāļī.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāļŠāļđāļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļĢāļāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
7 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļŠāļ§āļāļŦāļĨāļ§āļ, āļāļĢāļļāļāđāļāļ, āļāļēāļāļŠāļāļ / āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
āļāļēāļāļŠāļāļ / āļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ30,000 - āļŋ45,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Senior Training Offficer - Assistant Training Manager.
- āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļ.
- āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļīāļāļāļēāļĄ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāļ.
- āļāļēāļāļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- 1.āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļēāļāļē/āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.
- 2.āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļāļēāđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāđ.
- 3.āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđāļāļĢāļēāļ.
- 4.āļāļāļāļ§āļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ.
- āļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢ.
- 1.āļāļąāļāļāļēāļāļāļāđāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- 2.āļāļąāļāļāļēāļŠāļ·āđāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļŠāļĄāļąāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- 3.āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļŠāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļąāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļŦāļāđāļēāļŠāļēāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ.
- 4.āđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļāđāļŦāļĄāđāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ āļāđāļēāļāļŠāļ·āđāļāļāđāļēāļāđ āđāļāđāļ E learning, Knowledge Center Role Play situation.
- āļāļēāļāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- 1.āļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- 2.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĨāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđ.
- 3.āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļĩāļĄ.
- 1.āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ.
- 2 āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ° Coaching āđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāđāļāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļĩāļĄ.
- 3 āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļāļĩāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- āļāļēāļāļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- 1. āļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ.
- 2.āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāļāļāđāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- 3.āļāļģāđāļŠāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāđāļēāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- 4.āļāļąāļāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ.
- āļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē.
- Line: https://line.me/ti/p/KjJOddBjDk.
8 āļ§āļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē
āļāļđāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄkeyboard_arrow_down
āļāļąāļāļāļķāļ
āļĒāļāđāļĨāļīāļ
āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŠāļāđāļ
āļāļĩāđ WorkVenture āđāļĢāļēāđāļŦāđāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāđāļĢāļāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļ āļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļđāļāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļĢāļĩāļ§āļīāļ§āđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļ āļāļķāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļāļŦāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāđāļĢāļāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļĄāļĩāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģāļĨāļąāļāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļāđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāđāļĢāļāļāđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļĒāļāļģāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļāđ āđāļāđāļāļāļāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļīāļāđāļĨāļĩāļĒāļ āđāļāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļđāļāļēāļāļīāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āđāļāļāļĩāđāļāļŠ āļāļąāļāļāļĨāļīāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļ§āļīāđāļāđāļāļāđ
