Pamika Akudom |Company tours | 13 May 2022

āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āļ—āļĩāļĄāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒ āđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ

 

āļāļēāļĢāļāđ‰āļēāļ§āļ‚āđ‰āļēāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļˆāļģāļāļąāļ”āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ—āļģāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļĄāđˆāđ„āļ”āđ‰āđƒāļŦāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰ āļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļāđˆāļ™āļŦāļĨāļąāļāđƒāļ™ DNA āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļēāļāļāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ•āļ·āđˆāļ™āļ•āļēāļ•āļ·āđˆāļ™āđƒāļˆāļ•āļĨāļ­āļ”āļĄāļēāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĢāļ­āļšāļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļāđ‰āļēāļ§āđ€āļ”āļīāļ™āđ„āļ›āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļēāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāđāļĨāļ°āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒ (Business Creator) āļ—āļĩāđˆāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒ āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđ€āļ”āļīāļĄ āļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđ„āļ›āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ„āļ›āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ­āļēāļ—āļī āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ (Digital Asset) āļĢāļ§āļĄāļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļšāļšāđ„āļĢāđ‰āļžāļĢāļĄāđāļ”āļ™āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļ„āļđāđˆāļ‚āļ™āļēāļ™āļ—āļąāđ‰āļ‡āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāđāļĨāļ°āļ­āļ­āļŸāđ„āļĨāļ™āđŒ āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ‰āļ‚āļĩāļ”āļˆāļģāļāļąāļ”


āļŠāļ™āļīāļŠāļē āđāļāđ‰āļ§āđ€āļĢāļ·āļ­āļ™ Head of Corporate Strategy Group āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļļāđˆāļĄāļ‡āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ (Think Tank) āļ—āļĩāđˆāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āļ™āļ­āļāļāļĢāļ­āļš āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļĢāļ‡āļšāļąāļ™āļ”āļēāļĨāđƒāļˆ āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĨāđ‰āļģāđƒāļ™āļ—āļļāļāļĄāļīāļ•āļī āļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļāļĩāđˆāļĒāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļāļąāļšāļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļāļ§āđ‰āļēāļ‡āđ„āļāļĨ  

 " āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ„āļ·āļ­āđ€āļˆāđ‰āļēāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļžāļĨāļ•āļŸāļ­āļĢāđŒāļĄāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļšāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ€āļĢāļēāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļĢāļāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļąāļšāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāļāļēāļĢāļ„āđ‰āļēāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āļˆāļ™āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļĄāļēāđāļĨāđ‰āļ§āļĄāļēāļāļĄāļēāļĒ āđāļ•āđˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāđāļ‚āđˆāļ‡āļ‚āļąāļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ› āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļē āđ„āļĄāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĒāļķāļ”āļ•āļīāļ”āļ­āļĒāļđāđˆāļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāđ€āļ”āļīāļĄ āļ•āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļīāļ”āđ„āļ›āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļĩāđ€āļ—āļĨ āļ™āļģāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļžāļĨāļīāļāđ€āļāļĄ āđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāđƒāļ™āđ‚āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĄāļ­āļ‡āļŦāļē New Growth Engine  āđāļĨāļ°āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰āđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļœāļĨāļąāļāļ”āļąāļ™āđƒāļŦāđ‰āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡ " 

 

āļŠāļĢāļ“āļĩāļĒāļē āļˆāļąāļāļāļ°āļžāļēāļ Business Development - Special Business Division āļœāļđāđ‰āļ§āļēāļ‡āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļąāļšāđ€āļ„āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļ”āļđāđāļĨāļĢāđ‰āļēāļ™ Blue by Alain Ducasse āđ€āļ›āđ‡āļ™āļŦāļĨāļąāļ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‚āļķāđ‰āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āļžāļīāđ€āļĻāļĐāđ€āļ‰āļžāļēāļ°āđ„āļ­āļ„āļ­āļ™āļŠāļĒāļēāļĄāđ€āļ—āđˆāļēāļ™āļąāđ‰āļ™ āđ‚āļ”āļĒāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ•āđ‰āļ™āļˆāļēāļāļĻāļđāļ™āļĒāđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđƒāļ™āļ›āļēāļĢāļĩāļŠāđāļĨāļ°āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ” āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĢāļąāļšāļšāļ—āļšāļēāļ—āļ—āļĩāđˆāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āļīāļ”āļĢāđ‰āļēāļ™āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāđˆāļ‡āđ€āļĻāļŠāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļš Fine Dining āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰ Blue by Alain Ducasse āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ­āļąāļ™āļ—āļĢāļ‡āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļī āđ‚āļ”āļĒāđ€āļšāļ·āđ‰āļ­āļ‡āļŦāļĨāļąāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļĄāļēāļˆāļēāļāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāđāļĢāļ‡āļĢāđˆāļ§āļĄāđƒāļˆāļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āļ—āļļāļāļ„āļ™āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāđƒāļ™āļ—āļļāļāđ† āļ§āļąāļ™ āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡   

" āļœāļĨāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāđ‚āļ”āļ”āđ€āļ”āđˆāļ™āđāļĨāļ°āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļšāļšāļžāļīāđ€āļĻāļĐāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļŠāđˆāļ§āļĒāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāđƒāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļšāļļāļ„āļ„āļĨāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļŠāļēāļ‚āļē āđāļĨāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĢāļđāđ‰āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļēāļĄāļŦāļēāļĻāļēāļĨ  āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāļ­āļąāļ™āļ—āļĢāļ‡āđ€āļāļĩāļĒāļĢāļ•āļīāļ—āļĩāđˆ Blue by Alain Ducasse āđ„āļ”āđ‰āļĢāļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļļāļ”āļĒāļ­āļ”āļĢāļēāļ‡āļ§āļąāļĨāđāļŦāđˆāļ‡āļ§āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļēāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāļ–āļ·āļ­āđ€āļ›āđ‡āļ™āļšāļ—āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļļāđˆāļ‡āļĄāļąāđˆāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļĩāļĄāļ‡āļēāļ™āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļāļĒāđ‰āļģāđƒāļŦāđ‰āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻāđ„āļ—āļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āļŦāļĄāļēāļĒāļ›āļĨāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļĩāļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ­āļēāļŦāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāđ€āļĒāļĩāđˆāļĒāļĄāļĒāļ­āļ”āđāļŦāđˆāļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļ "

 

āļŠāļēāļĨāļ§āļīāļ— āļŠāļļāļ§āļīāļžāļĢ Creative Innovation Strategist (Think Tank) āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ—āļĩāđˆāļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļžāļąāļ’āļ™āļēāđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāđˆāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ”āđ‰āļ§āļĒāļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļœāđˆāļēāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļšāļĢāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™ āđ„āļĄāđˆāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ Future Lab āļŦāļĢāļ·āļ­ Metaverse āđƒāļ™āļŦāļĨāļēāļĒāđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ‚āļ›āļĢāđ€āļˆāļ„āļ—āļĩāđˆāđ€āļžāļīāđˆāļ‡āđ€āļ›āļīāļ”āļ•āļąāļ§āđ„āļ›āļāļąāļš ZEPETO āļ‡āļēāļ™āļŠāļ‡āļāļĢāļēāļ™āļ•āđŒāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āđāļĢāļāđƒāļ™āđ‚āļĨāļ Metaverse āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđ€āļŦāļ™āļ·āļ­āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļēāļ”āļŦāļĄāļēāļĒ āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āđ‚āļĨāļāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āđāļĨāļ°āđ‚āļĨāļāļ­āļ­āļŸāđ„āļĨāļ™āđŒāđāļšāļšāļ„āļđāđˆāļ‚āļ™āļēāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĢāđ‰āļĢāļ­āļĒāļ•āđˆāļ­ 

" Innovative strategist āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđƒāļŠāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļļāļ”āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđāļĨāļ°āļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļœāļđāđ‰āđ€āļĨāđˆāļ™āđƒāļŦāļĄāđˆāđ†   āļŠāļđāđˆāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļĄāļĩāļžāļĢāļĄāđāļ”āļ™ āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļāļģāļĨāļąāļ‡āļāđ‰āļēāļ§āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ Metaverse āđ‚āļĨāļāđ€āļŠāļĄāļ·āļ­āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļļāđˆāļ‡āļ‚āļĒāļēāļĒāļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļđāđˆ  Global Citizen āļ™āļąāļšāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļ—āđ‰āļēāļ—āļēāļĒāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļžāļīāļŠāļđāļˆāļ™āđŒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŦāđ‡āļ™āļ–āļķāļ‡āļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ­āļĩāļāļ„āļĢāļąāđ‰āļ‡āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡ "

 

āļžāļĨāļ§āļļāļ’āļī āļšāļđāļĢāļ“āļ°āļāļīāļˆ Strategic Investment & New Economy āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ  āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ„āļĩāļĒāđŒāđāļĄāļ™āļŠāļģāļ„āļąāļāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļ‡āļēāļ™āđƒāļāļĨāđ‰āļŠāļīāļ”āļāļąāļšāļāļĨāļļāđˆāļĄ Think Tank āļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđāļĨāļ°āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆ āļĢāđˆāļ§āļĄāļĻāļķāļāļĐāļēāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļˆāļĢāļˆāļēāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļ™āļ‡āļēāļ™āļāļąāļšāļžāļēāļĢāđŒāļ—āđ€āļ™āļ­āļĢāđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ™āļģāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļĄāļēāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰āļˆāļĢāļīāļ‡ āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āđ€āļ›āđ‡āļ™ business model āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļŠāđˆāļ™ āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļāļąāļšāļŠāļīāļ™āļ—āļĢāļąāļžāļĒāđŒāļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† 

" āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļĩāđˆāļ—āļģāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļāđ‰āļēāļ§āđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđ„āļāļĨāļāļ§āđˆāļēāđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŦāļĨāļąāļ  āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āđāļ•āļāļ•āđˆāļēāļ‡ āļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļąāļāļĢāļ§āļēāļĨāđāļŦāđˆāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāļŠāļīāđ‰āļ™āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļžāļąāļ’āļ™āļēāļŠāļđāđˆ business model āļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āļ—āļģāđ€āļ‡āļīāļ™āđ„āļ”āđ‰ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™ jigsaw āļŠāļģāļ„āļąāļ āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāđ€āļĢāđ‡āļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āļŠāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĩāļĒāļ‡ āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ "

 

āđ‚āļˆāđ€āļ‹āļŸ āđ€āļ—āļĩāļĒāļ§   Business Development & Strategist āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ—āļĩāđˆāļĄāļ­āļ‡āļŦāļēāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āļ­āļšāđ‚āļˆāļ—āļĒāđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļđāļ‡ āļ‹āļķāđˆāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļ™āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļŠāļģāļ„āļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄ āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ—āļąāđ‰āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ„āļ§āļēāļĄāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļāļąāļšāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļ”āđ‰āļ§āļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāļąāļāļ‹āđŒāļ‹āļđāļĢāļĩāđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āđāļĨāļ°āđāļŸāļŠāļąāđˆāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ­āļīāļ™āđ„āļ‹āļ”āđŒāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĨāļķāļāļ‹āļķāđ‰āļ‡ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ™āļģāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļēāļĢāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ›āđ„āļ”āđ‰āđāļšāļšāļāđ‰āļēāļ§āļ›āļĢāļ°āđ‚āļ”āļ” 

" āđ‚āļĨāļāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļĢāļĩāđ€āļ—āļĨāļĒāļąāļ‡āļ„āļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ„āļĄāđˆāļŦāļĒāļļāļ”āļĒāļąāđ‰āļ‡āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ”āļīāļˆāļīāļ—āļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒāļāļąāļšāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļĄāļąāđˆāļ™āđƒāļˆāļ§āđˆāļē āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļĄāđ€āļ”āļĨāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ„āļ”āđ‰āđāļĨāļ°āļ„āļīāļ”āļ„āđ‰āļ™āđ‚āļ‹āļĨāļđāļŠāļąāļ™āđāļšāļšāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļ—āļĩāđˆāļ•āļ­āļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļ™āļģāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ‚āļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđˆāļĄāļĨāļđāļāļ„āđ‰āļēāļāļģāļĨāļąāļ‡āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļŠāļđāļ‡āđƒāļŦāđ‰āļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™ " 

 

āļĻāļīāļ§āļēāļ āļĢāļ“āđŒ āđ€āļ­āļĩāđˆāļĒāļĄāđāļāđ‰āļ§ Partnership Strategist āļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āļ—āļĩāļĄāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāļ”āļđāđāļĨāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ„āļ§āļēāļĄāļĢāđˆāļ§āļĄāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āļĄāļĩāļšāļ—āļšāļēāļ—āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāļ•āđˆāļ­āđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļāļąāļšāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢ āđāļĨāļ°āļ„āļđāđˆāļ„āđ‰āļēāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļļāļ‚āļ āļēāļž āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ­āļĒāļđāđˆ  āļ„āļ§āļēāļĄāļ‡āļēāļĄāđāļĨāļ°āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ—āļĩāđˆāļ”āļĩāļĒāļīāđˆāļ‡āļ‚āļķāđ‰āļ™āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ”āļīāļĄ

" āļāļēāļĢāļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļđāđˆāļ­āļ™āļēāļ„āļ• āļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļĢāļąāļšāļĄāļ·āļ­āļāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĢāļ§āļ”āđ€āļĢāđ‡āļ§āđƒāļ™āļĒāļļāļ„āļ›āļąāļˆāļˆāļļāļšāļąāļ™ āļ„āļ·āļ­āļāļēāļĢāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļ„āļ§āļēāļĄāļ„āļīāļ”āđāļ›āļĨāļāđƒāļŦāļĄāđˆāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļˆāļĢāļīāļ‡ āļāļēāļĢāļœāļ™āļķāļāļžāļąāļ™āļ˜āļĄāļīāļ•āļĢāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđˆāļˆāļķāļ‡āļāļĨāļēāļĒāđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļŦāļĨāļąāļāļ—āļĩāđˆāļˆāļ°āļŠāđˆāļ§āļĒāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāđ€āļ•āļīāļĄāđ€āļ•āđ‡āļĄāļŠāđˆāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāļ‡ āđāļĨāļ°āļĢāđˆāļ§āļĄāļāļąāļ™āļ„āļīāļ”āļ—āļģāđƒāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ„āļĄāđˆāđ€āļ„āļĒāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āļĄāļēāļāđˆāļ­āļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļšāļĢāļĢāļĨāļļāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļĄāļĩāļ›āļĢāļ°āļŠāļīāļ—āļ˜āļīāļ āļēāļžāļĄāļēāļāļ‚āļķāđ‰āļ™ "

 

āļ­āļĄāļąāļˆāļˆāđŒ āļŠāļĄāļšāļđāļĢāļ“āđŒāđ€āļˆāļĢāļīāļ Creative Brand Strategist āļ™āļąāļāļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļ™āļ§āļąāļ•āļāļĢāļĢāļĄāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļĄāļļāđˆāļ‡āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāļēāļĢāļ™āļģ
āđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ āļ„āļīāļ”āļ„āļ­āļ™āđ€āļ‹āđ‡āļ›āļ•āđŒāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āļŠāļ­āļ”āļ„āļĨāđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļšāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ‚āļĨāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđāļ›āļĨāļ‡āļ•āļĨāļ­āļ”āđ€āļ§āļĨāļē āļ™āļģāđ„āļ­āđ€āļ”āļĩāļĒāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļāļąāļšāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ† āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāđ‰āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

" āļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļ™āļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļ‚āļ­āļ‡āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļˆāļąāļšāđ€āļ—āļĢāļ™āļ”āđŒāđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĨāļ°āļ™āļģāļĄāļēāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđƒāļŦāļĄāđˆāđ†  āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āđƒāļ™āļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđāļ‚āđ‡āļ‡āđāļāļĢāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļ„āļ™ āļāļąāļšāļāļēāļĢāļ—āļģāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļĩāđˆāđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ•āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļĢāļēāļĒāđ„āļ”āđ‰ āļŠāļđāđˆāļ āļēāļžāļĨāļąāļāļĐāļ“āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ—āļĩāđˆāļŦāļ™āļķāđˆāļ‡āđƒāļ™āđƒāļˆāļœāļđāđ‰āļ„āļ™ "

 

āļ­āļĄāļĢ āļĄāļ‡āļ„āļĨāđāļāđ‰āļ§āļŠāļāļļāļĨ Creative Content & Design Strategist  āļ™āļąāļāļāļģāļŦāļ™āļ”āļĒāļļāļ—āļ˜āļĻāļēāļŠāļ•āļĢāđŒāđāļĨāļ°āļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāļāļēāļĢāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒāļŠāļ•āļ­āļĢāļĩāđˆ āđ‚āļ”āļĒāļ™āļģāļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāļ”āđ‰āļēāļ™āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļŠāļ–āļēāļ›āļąāļ•āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ”āđ‰āļēāļ™āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļ—āļąāđ‰āļ‡āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāđāļĨāļ°āļ§āļēāļ‡āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡āļĢāđ‰āļēāļ™āļ„āđ‰āļē āļ§āļēāļ‡āđāļœāļ™āđāļ„āļĄāđ€āļ›āļāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļĢāļ§āļĄāđ„āļ›āļ–āļķāļ‡āļāļēāļĢāļœāļ™āļ§āļāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āđƒāļ™āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļ™āļąāļšāļŠāļ™āļļāļ™āļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļīāđˆāļ‡āđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄāļœāđˆāļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ Ecotopia āđāļĨāļ°āļ”āđ‰āļēāļ™āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄāļœāđˆāļēāļ™āđāļšāļĢāļ™āļ”āđŒ ICONCRAFT āļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ§āļĒāļ­āļļāđ‰āļĄāļŠāļđ SME āļĢāļēāļĒāļĒāđˆāļ­āļĒāđāļĨāļ°āļŠāđˆāļēāļ‡āļĻāļīāļĨāļ›āđŒāļŠāļļāļĄāļŠāļ™āđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļąāļ‡āļŦāļ§āļąāļ”āđ„āļ”āđ‰ āļ•āļĨāļ­āļ”āļˆāļ™āļĒāļāļĢāļ°āļ”āļąāļšāđ€āļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļˆāļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒāļ‚āļ­āļ‡āđ„āļ—āļĒāļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļĢāđˆāļ§āļĄāļ‚āļĒāļēāļĒāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāđ„āļ—āļĒāđƒāļ™āļ•āđˆāļēāļ‡āļ›āļĢāļ°āđ€āļ—āļĻ āļ™āļ­āļāļˆāļēāļāļ™āļĩāđ‰ āļĒāļąāļ‡āļžāļąāļ’āļ™āļēāļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡ OneSiam āļœāđˆāļēāļ™āļāļēāļĢāļžāļąāļ’āļ™āļēāļĢāļđāļ›āđāļšāļšāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ āļēāļĒāđƒāļ™ OneSiam     āļ‹āļđāđ€āļ›āļ­āļĢāđŒāđāļ­āļ›āđƒāļŦāđ‰āļ™āđˆāļēāļŠāļ™āđƒāļˆāļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļ•āđˆāļ­āđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļ‡

" āļ›āļĢāļ°āļŠāļšāļāļēāļĢāļ“āđŒāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ°āļŠāļ–āļēāļ›āļ™āļīāļāđāļĨāļ°āļ™āļąāļāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļĢāļēāļˆāļąāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđ„āļ”āđ‰āļĨāđˆāļ§āļ‡āļŦāļ™āđ‰āļē āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļ„āļīāļ”āļŸāļąāļ‡āļāđŒāļŠāļąāļ™āļĄāļēāļĢāļ­āļ‡āļĢāļąāļšāļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„āđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ•āđ„āļ”āđ‰āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ—āļąāđ‰āļ‡āđƒāļ™āđ‚āļĨāļāļˆāļĢāļīāļ‡āđāļĨāļ°āļ­āļ­āļ™āđ„āļĨāļ™āđŒāļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļĄāļēāļāļāļ§āđˆāļēāļāļēāļĢāļˆāļąāļšāļˆāđˆāļēāļĒāđƒāļŠāđ‰āļŠāļ­āļĒ āļ„āļ·āļ­āđ„āļĨāļŸāđŒāļŠāđ„āļ•āļĨāđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŦāđ‰āļ„āļ§āļēāļĄāļŠāļģāļ„āļąāļāļāļąāļšāđ‚āļĨāļāđƒāļšāļ™āļĩāđ‰ "

 


*****************************************************************************
āļŠāļ­āļšāļ–āļēāļĄāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āđ€āļžāļīāđˆāļĄāđ€āļ•āļīāļĄ āļāđˆāļēāļĒāļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļŠāļąāļĄāļžāļąāļ™āļ˜āđŒ āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— āļŠāļĒāļēāļĄāļžāļīāļ§āļĢāļĢāļ˜āļ™āđŒ āļˆāļģāļāļąāļ”
āļĻāļļāļ āļĢāļīāļĻāļĢāđŒ āđ€āļ™āļ•āļĢāđ€āļ‚āļĩāļĒāļ™ (āļšāļ­āļŠ) [email protected] 08 4555 7273
āļŠāļīāļĢāļĩāļ˜āļĢ āļ™āļīāļĒāļĄāđ€āļŠāļ™ (āļāđ‰āļ­āļĒ) [email protected] 08 1831 1406

 

Pamika Akudom

Senior Digital Marketing Specialist

I help businesses grow through marketing strategies that connect with the right talents. Passionate about digital innovation and creating campaigns that deliver measurable impact.

Pamika Akudom
close
Join WorkVenture for the newest job offers and company reviews