āļŪāļĩāđāļĢāđ āđāļāļāļĢāđāļāļīāđāļĨāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ
āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļ°āļŠāļāđāļ
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
āđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļģāļāļēāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļķāļāļāļēāļ
- Brainstorm and plan content ideas for Facebook, Instagram, TikTok, LinkedIn.
- Support photo/video shoots including behind-the-scenes coordination and setup.
- Create visuals and draft captions that fit campaign objectives and brand identity.
- Assist in producing short-form videos using tools like CapCut or Premiere.
- Learn to use AI-driven tools for both creative visuals and written content.
- Help with campaign reporting by collecting performance insights.
- Basic skills in Canva, CapCut, or Adobe Creative Suite.
- Strong communication and organizational skills.
- Able to work independently while collaborating in a small team.
- Interest in social media trends, branding, and storytelling.
- Why Join Us?.
- Work with top employers and leading brands in Thailand.
- Gain real-world experience in both content creation and campaign execution.
- Learn how to push creative boundaries with new tools and strategies.
- Be mentored by a passionate team that values quality, data-driven insights, and impactful storytelling.
- At WorkVenture, you ll be part of a team that s shaping how companies are seen as great places to work. This role gives you the chance to push creative boundaries and grow with a team that values quality and impactful storytelling.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales, Thai, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- Cold & Warm Calling: Conduct daily calls to qualify new and existing leads and convert them into sales opportunities across all product lines..
- Client Acquisition & Growth: Present WorkVenture's full range of products and services to prospective and existing clients, identifying the right solution for each company's employer branding needs..
- Lead List Management: Organize, tag, and prioritize leads for effective prospecting. Research company potential and identify appropriate contacts (HR Management, Talent ...
- Pipeline Reporting: Maintain accurate records of call outcomes, client interactions, and follow-ups in the CRM for weekly management review..
- Relationship Management: Build and maintain strong client relationships, assist with inquiries, and educate clients on WorkVenture's platforms and services..
- Market Intelligence: Gather feedback from calls and client conversations regarding market needs and relay insights to the Head of Sales..
- Bachelor's degree in any field..
- 2-3 years of proven experience in B2B sales, telesales, outbound sales, or recruitment sales. Performance matters..
- You love doing sales: demonstrated ability to work through lead lists without hesitation or fear of rejection..
- Strong communication and relationship-building skills; fluent in Thai with good proficiency in English..
- Disciplined, organized, and able to work independently to meet targets..
- Ability to understand and articulate multiple product offerings to different buyer personas..
- Previous experience in HR or employer branding is beneficial but not required..
- Competitive base salary (negotiable) + performance-based commission.
- Why Join Us?.
- You'll be selling market-leading products to top-tier companies, learning fast, and getting rewarded properly when you perform. During this role you'll develop broad consultative selling skills across employer branding, survey research, and recruitment solutions. If you like sales with momentum and upside, this role is for you.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
2 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Problem Solving, Quantitative Analysis, Research
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Bachelor Degree preferred.
- Significant experience in a complex fast paced environment.
- Minimum 2 years of prior relevant people management experience.
- Strategic thinker with strong analytical and creative problem-solving skills.
- Excellent written and verbal communication skills.
- Passion for ensuring an excellent user experience.
- Responsibilities: Provide mentorship, guidance and career development to members of your team.
- Lead a high-performing team through an exciting transition to build problem solving, critical thinking, analytical and technical capabilities which will enable the department to develop deeper, more scalable solutions.
- Team management responsibilities for a market team, whilst also serving as a cross-functional and a global liaison in developed areas of expertise.
- Establish team goals and work with direct reports on strategies for executing, measuring progress and sharing results.
- Deliver projects involving quantitative analysis, industry research, and strategy development, working directly with global cross-functional teams to problem solve analytical approaches and develop solutions.
- Identify actionable insights, suggest recommendations, and influence team strategy through effective communication.
- Advocate for users within their market, partnering with global and cross-functional teams to develop global solutions.
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
8 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Good Communication Skills, Analytical Thinking, Leadership Skill, Problem Solving
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŋ35,000 - āļŋ40,000, āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ, āļĄāļĩāļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļ
- āļ§āļēāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđāđāļāļĒāļāļąāđāļāļāđāļāļāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļ§āļēāļāđāļ§āđ.
- āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāļĄāļāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļĒāļāļāļāļēāļĒāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ.
- āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļđāđāļĨāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāđāļēāļāđ āđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļ āļēāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒ.
- āđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļē āļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļąāļāļŦāļē āđāļŦāđāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļēāļāļĢāļ·āđāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļ āļŠāļąāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļđāđāļĨ āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāļĄāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĩāļĄāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļē.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Sales
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- NEXX Pharma Headquarters - āļāļķāļ CW Tower, āļŦāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļ (āđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļāļāļāļīāļĻāļāļļāļāļ§āļąāļ / āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ).
- āļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āđāļ§āļāļ āļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Exhibition), āļāļđāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ (Activation), āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļēāļĒ āļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāļ āđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļ§āļīāļāļēāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāđāļāļĢāļāļāđāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ.
- Sales Execution & Targets: āļ§āļēāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļēāļ Event āđāļŦāđāđāļāđāļāļēāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļē ...
- Product Expertise: āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ (Product Knowledge) āļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļāļģāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāļģāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ Healthcare.
- Booth Management: āļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāļāļāļāļāļđāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļ§āļēāļāļŠāļīāļāļāđāļē (Merchandising) āđāļŦāđāļāļķāļāļāļđāļāļŠāļēāļĒāļāļē āđāļĨāļ°āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļŠāļāđāļāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļĒāļāļĒāļđāđāđāļŠāļĄāļ.
- Customer Engagement: āļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļīāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļēāļĄāļēāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄāļāļĄāļāļđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ (Brand Loyalty).
- Reporting: āļŠāļĢāļļāļāļĒāļāļāļāļēāļĒ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļāļŦāļāđāļēāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĨāļ° Event āđāļāļ·āđāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļąāļāđāļ.
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩ āļāļļāļāļŠāļēāļāļē.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĒ (Sales) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļđāļ/āļāļēāļāļāļĩāđāļ§āļāļāđ/āļāļīāļāļĢāļĢāļĻāļāļēāļĢ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 2 āļāļĩ.
- āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļĒāļē āļŦāļĢāļ·āļāļāļĨāļļāđāļĄ Healthcare āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ.
- āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļēāļāđāļāļĢāļāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ.
- āļāļļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļāļāļĩ āļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĩ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļēāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāđāļāļāļāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāđāļēāļĒ.
- āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāļŠāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđ (āļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āļāļĢāļīāļĄāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļ).
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļāļĒāļāļāđ..
āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ:
15 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ
āļāļąāļāļĐāļ°:
Project Management
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Department: Back Office & Administration.
- Company: āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāđāļĄāđāļāđāļĄ āļĄāļīāļ§āļŠāļīāļ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ).
- Oversee the lifecycle management of physical and digital assets across the organization.
- Develop and implement asset tracking systems and policies to ensure accountability and optimization.
- Lead the planning, coordination, and supervision of day-to-day administrative services.
- Drive process improvement across all administrative functions to increase productivity and reduce costs.
- Establish clear KPIs and performance benchmarks for the admin team.
- Ensure optimal operation and upkeep of all corporate b buildings and facilities.
- Manage preventive maintenance programs and respond effectively to emergency repairs.
- Oversee facility expansion, renovation, and space planning projects.
- Direct procurement strategy with a focus on transparency, cost-effectiveness, and supplier performance.
- Lead sourcing strategies and supplier relationship management to ensure high-quality goods and services.
- Drive process reengineering across all administrative domains.
- Identify and implement best practices and tools to drive continuous improvement.
- Collaborate with cross-functional leaders to align administrative capabilities with business needs.
- Bachelor s degree in Business Administration, Operations Management, Engineering, or related field.
- Minimum 10-15 years of progressive leadership experience in administration and operations.
- Strong background in procurement, project management, process optimization, and team leadership.
- Proficient in MS-Office.
- Excellent analytical, decision-making, and interpersonal s kills..
- āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ 10 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ.
- āļāļģāļāļ§āļ 1 āļāļąāļāļĢāļē.
āļāļąāļāļĐāļ°:
Financial Reporting, Compliance, Internal Audit, English
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- Support Head of Internal Control in development of detailed work plan for Internal Control to achieve objectives of reliability of financial reporting and effectiveness and efficiency of operations, and compliance with applicable laws and regulations.
- Develop and maintain a standard control catalogue of key business processes in order for business functions to perform a control self-assessment.
- Update and maintain an up-to-date record of SoA profile assignment and provide an advisory service on policies and guidelines relevant to corporate governance such as S ...
- Review business-owned policies/ procedures/ work instructions and provide recommendations in order to ensure completeness and alignment of all policies / procedures across all functions with sufficient internal controls designed.
- Evaluate the effectiveness of internal control practice including performing detective control review, provide recommendations and support across business functions for strengthening the process of implementation, and monitor results from improved areas and mechanisms to maintain the consistency of internal control processes.
- Work with business operations (up to Head of- levels) in control related activities such as internal control reviews, clarification of CoI declaration, implementing appropriate actions to close control gaps identified by Internal Audit.
- Perform other related duties as assigned.
- Minimum 6 years of experience in Internal Control, Internal Audit and Auditing, business/ finance operations.
- Experience with Manufacturing / FMCG industry in multinational or listed company.
- Good command of English and Thai.
- Organized, highly motivated, able to work independently and as a member of the team.
- Strong interpersonal and communication skills in particular to motivate, facilitate team consensus building.
- Ability to manage and prioritize multiple projects, and execute tasks in high-pressure and dynamic environment.
- Logical thinking and strong analytical skills with attention to details.
- Proficiency in MS Excel, MS Visio, MS Power Point and MS Word.
- Knowledge of SAP is a plus.
- CIA and CPA is a plus.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāļāļīāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ.
- āļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩ āđāļāļĒāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļāļĩāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļĨāđāļ§āđāļĄāđāļāđāļāļĒāļāļ§āđāļē 5 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļēāļāļāļāļĩāđāļāđāļ āļāļāļĩāļāļēāļāļē āđāļĨāļ°āļāļāļĩāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ..
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļŠāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĻāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļ§āļēāļĢāļŠāļēāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļąāļāļĐāļĢāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āļāļļāļāļĢāļļāđāļāļāļīāļ§āļē.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļ ...
āļāļĢāļ°āđāļ āļāļāļēāļ:
āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ:
āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļāļĢāļāļāđāļāđ
- āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļāļēāļāļĢāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĩ āļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĻāļĢāļĐāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļŠāļēāļāļēāļ§āļīāļāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ.
- āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļ Wealth Banking, Private Banking āļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒ 3 āļāļĩ.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļāļāļĢāļđāđāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļēāļāļēāļĢ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ.
- āļĄāļĩāļĄāļāļļāļĐāļĒāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē.
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ āļēāļĐāļēāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩ.
- āļŠāļāļāļāļēāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ: āļāļļāļāļĢāļļāđāļāļāļīāļ§āļē.
- āļāđāļēāļāđāļāđāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļāļąāļ§āļāļāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļļāļāđāļāļĒ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļāļĩāđ https://krungthai.com/th/content/privacy-policy āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļēāļŦāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāđāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āļĄāļ§āļĨāļāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°/āļŦāļĢāļ·āļāļŦāļĄāļđāđāđāļĨāļŦāļīāļ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļĢāļēāļāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāđāļāđ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļģāđāļāļēāļāļąāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļąāļ§āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§āļŦāļĢāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļ·āđāļāđāļ āļāļķāđāļāđāļĄāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļāđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļļāļāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāđāļāđāđāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (āļāđāļēāļĄāļĩ) āļāļāļāļāļēāļāđāļĢāļāļđāđāļĄāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļ·āđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāđāļŦāļĨāļāđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļ§āđāļāļāđāļ§āđāļāđāļāļāđāđāļĨāđāļ§āļāđāļ§āļĒ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļāļēāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļī āļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāđāļāļāļŦāđāļēāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāļāļ°āđāļŦāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļģāđāļāđāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļŠāļąāļāļāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļ āđāļāļāļĢāļāļĩāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄ āđāļāđ āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāđāļ§āļāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļ§āļąāļāļīāļāļēāļāļāļēāļāļĢāļĢāļĄ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļīāļāļĒāļāļĄāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļ āļāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāđāļēāļāļāđāļāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāđāļēāļāļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāđāļāļāļēāļŠāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢ.
